關(guān)于這個(gè)問題，制度制定原則是指在制定和修改制度時(shí)應(yīng)遵循的基本原則。其中包括：
1. 合法性原則：制定的制度必須符合法律法規(guī)的規(guī)定，不能違反憲法和法律的規(guī)定。
2. 公正公平原則：制定的制度應(yīng)當(dāng)公正公平，不偏袒任何一方，不歧視任何一方。
3. 透明度原則：制定的制度應(yīng)當(dāng)公開透明，讓公眾了解制度的內(nèi)容和實(shí)施過程。
4. 可操作性原則：制定的制度應(yīng)當(dāng)具有可操作性，即能夠被實(shí)施和執(zhí)行。
5. 有效性原則：制定的制度應(yīng)當(dāng)具有一定的實(shí)效性，能夠解決實(shí)際問題，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
6. 保障人權(quán)原則：制定的制度應(yīng)當(dāng)保障人權(quán)，尊重和保護(hù)公民的合法權(quán)益。
7. 應(yīng)用先進(jìn)科技原則：制定的制度應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代科技手段，提高效率和效益。
8. 保持穩(wěn)定原則：制定的制度應(yīng)當(dāng)穩(wěn)定，不能頻繁變動(dòng)，以保證社會(huì)穩(wěn)定和秩序。
一、目的
為激發(fā)廣大干部員工的工作熱情，深入挖掘員工個(gè)體及各個(gè)組織的潛力，不斷提高公司凝聚力，打造狼性團(tuán)隊(duì)，規(guī)范管理和引導(dǎo)各層級(jí)組織間的PK競賽活動(dòng)，特制訂本辦法。
二、PK機(jī)制管理的組織體系及職責(zé)分工
（一）PK機(jī)制管理工作小組
1、小組成員
（1）組長：集團(tuán)負(fù)責(zé)人
（2）副組長：集團(tuán)副總經(jīng)理
（3）成員：集團(tuán)相關(guān)職能部門經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人
2、職責(zé)
（1）組織制定PK機(jī)制相關(guān)制度，并組織制度宣貫和培訓(xùn)；
（2）審核集團(tuán)職能部門和分公司提報(bào)的各類PK活動(dòng)方案；
（3）負(fù)責(zé)對(duì)PK結(jié)果的申訴進(jìn)行最終裁決；
（4）負(fù)責(zé)督促兌現(xiàn)PK結(jié)果的應(yīng)用。
（二）集團(tuán)人力資源管理部職責(zé)
1、擬定PK機(jī)制制度，提報(bào)PK機(jī)制管理工作小組審核。
2、起草擬定集團(tuán)公司層級(jí)的PK活動(dòng)方案，并提交PK機(jī)制管理工作小組審核。
3、負(fù)責(zé)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)組織相應(yīng)層級(jí)的PK活動(dòng)的組織實(shí)施工作；
4、負(fù)責(zé)協(xié)同戰(zhàn)略運(yùn)營部匯總各部門提供的應(yīng)用于PK活動(dòng)的數(shù)據(jù)，并審核其準(zhǔn)確性。
5、負(fù)責(zé)公布PK結(jié)果，并及時(shí)兌現(xiàn)PK結(jié)果的應(yīng)用。
（三）集團(tuán)總部各職能部門的職責(zé)
三、基本原則
1、公開性原則：參與PK活動(dòng)的多方要明確PK活動(dòng)的周期、規(guī)則、事項(xiàng)、PK對(duì)象、PK指標(biāo)和PK賭注。
2、公平性原則：在制定PK活動(dòng)方案時(shí)，要做到不同PK對(duì)象的起點(diǎn)公平；在結(jié)果評(píng)定時(shí)，保證程序公平。
3、客觀性原則：PK指標(biāo)盡可能可量化，有足夠數(shù)據(jù)支撐。
4、鞭策成長性原則：PK活動(dòng)要能做到鞭策彼此的成長，有助于塑造良性競爭氛圍。
5、三“不傷害”原則：任何PK活動(dòng)要做到不傷害個(gè)人、不傷害家庭、不危害社會(huì)。
四、實(shí)施細(xì)則
（一）PK周期
PK活動(dòng)的周期，可分為年度、季度、月度以及項(xiàng)目周期。
（二）PK對(duì)象
PK對(duì)象的層級(jí)分為個(gè)體和團(tuán)隊(duì)。
1、個(gè)體PK對(duì)象
個(gè)體對(duì)象包括：同一部門員工之間，相同工作性質(zhì)的不同員工之間。
2、團(tuán)隊(duì)PK對(duì)象
團(tuán)隊(duì)PK對(duì)象包括：集團(tuán)各職能部門間、各分公司間、各項(xiàng)目部
間、同一分公司不同職能部門間、不同分公司同一部門間、以及其他存在同性質(zhì)PK指標(biāo)的組織間。
（三）PK流程
1、集團(tuán)統(tǒng)一組織的PK活動(dòng)
（1）集團(tuán)人力資源管理部擬定PK活動(dòng)方案，包括PK周期、PK事項(xiàng)、PK指標(biāo)、PK周期、PK對(duì)象以及PK賭注等，報(bào)請(qǐng)PK機(jī)制管理工作小組審批。
（2）集團(tuán)人力資源管理部根據(jù)審批通過的PK活動(dòng)方案，擬定PK活動(dòng)組織推進(jìn)方案，并進(jìn)行宣貫。
（3）集團(tuán)人力資源管理部根據(jù)推進(jìn)方案，組織PK活動(dòng)啟動(dòng)儀式，PK對(duì)象互換挑戰(zhàn)書，簽訂PK愿賭服輸承諾書。
（4）集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營部做好PK活動(dòng)的過程管控和監(jiān)督督導(dǎo)。
（5）PK周期結(jié)束后，由集團(tuán)人力資源管理部牽頭收集PK指標(biāo)的相關(guān)數(shù)據(jù)，形成PK結(jié)果，報(bào)請(qǐng)PK機(jī)制管理工作小組審核。
（6）集團(tuán)人力資源管理部組織召開PK活動(dòng)閉幕儀式，督導(dǎo)PK結(jié)果的兌現(xiàn)。
2、集團(tuán)各職能部門及不同分公司間的PK活動(dòng)
（1）由發(fā)起方擬定PK活動(dòng)方案包括PK周期、PK事項(xiàng)、PK指標(biāo)、PK周期、PK對(duì)象以及PK賭注等，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)人力資源管理部審批。
（2）由集團(tuán)人力資源管理部牽頭PK對(duì)象，擬定PK活動(dòng)推進(jìn)方案，并監(jiān)督PK活動(dòng)的如期進(jìn)行。
（3）戰(zhàn)略運(yùn)營部根據(jù)PK活動(dòng)推進(jìn)方案，督導(dǎo)檢查PK活動(dòng)的如期進(jìn)行。
（4）PK活動(dòng)發(fā)起方組織召開PK活動(dòng)閉幕儀式，集團(tuán)人力資源管理部督導(dǎo)PK結(jié)果的兌現(xiàn)。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);
2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;
3、獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
一個(gè)部門成立，首先要建章立制，其次部門的制度如何制定、需要制定多少個(gè)制度，要依據(jù)部門的管理定位、職責(zé)范圍來確定；
如生產(chǎn)運(yùn)行部，管理定位就是確保公司生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)有效運(yùn)行，需要制定生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行管理制定，生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理制度，產(chǎn)成品、半成品存貨管理制度，生產(chǎn)調(diào)度管理制度，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)管理制度，生產(chǎn)績效考核制度，現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度。
三、請(qǐng)假制度。公司的假別分為：事假、病假、婚喪假、產(chǎn)假、工傷假。 1、事假。需提前向自己的上級(jí)提出申請(qǐng)，同意后領(lǐng)取《請(qǐng)假條》填寫清楚，寫明請(qǐng)假事由，交上級(jí)審批，批準(zhǔn)后方可離開。請(qǐng)假一次扣除相對(duì)應(yīng)的薪水。事假必須提前申請(qǐng)，如遇突發(fā)情況無法提前請(qǐng)假，也必須打電話或用其他的方式向上級(jí)說明情況，進(jìn)行口頭請(qǐng)假，回到公司后一個(gè)工作日內(nèi)辦理補(bǔ)假手續(xù)，否則一律按曠工處理。 2、病假。需向上級(jí)領(lǐng)取《請(qǐng)假條》并填寫清楚，交上級(jí)審批，批準(zhǔn)后方可離開，返回崗位時(shí)需提供區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院證明或病歷交至人事部，無法提供醫(yī)院證明者一律按事假處理。 3、婚假。員工符合《婚煙法》的規(guī)定，適齡結(jié)婚的享受婚假三天。員工請(qǐng)婚假，需至少提前7日向上級(jí)書面遞交結(jié)婚休假申請(qǐng)，批準(zhǔn)后做好假期工作交接;返回公司時(shí)需提供結(jié)婚證書到人事部辦理婚假手續(xù)，否則以事假處理。如違反國家婚姻政策結(jié)婚者，一律不予享受有關(guān)婚假待遇。 4、喪假 （1）直系一天，直系親屬（指配偶、父母、子女、岳父母、公婆）。 （2）非直系半天（兄弟、姐妹、姐夫、妹夫、兄嫂、弟媳、祖父母、外祖父母、孫子女、外孫子女、兒媳）； 5、產(chǎn)假規(guī)定 （1）女員工生產(chǎn)期間可享受產(chǎn)假九十天。 （2）女員工休完產(chǎn)假后，應(yīng)回公司正常上班。如有特殊情況應(yīng)事先通知公司，未獲批準(zhǔn)擅自不上班者按自動(dòng)離職處理。 （3）女員工在產(chǎn)假期間，由公司支付的每月生活費(fèi)不低于上海市最低工資。 （4）如違反國家計(jì)劃生育政策生育者，一律不予享受有關(guān)產(chǎn)假待遇，且視為嚴(yán)重違返公司規(guī)章制度，公司可解除勞動(dòng)合同。 （5）請(qǐng)產(chǎn)假需提供醫(yī)院證明。 6、年休假：服務(wù)滿一年的員工可享受5天年休假； 員工每年可以享受的休假天數(shù)，依據(jù)其在公司服務(wù)年限而定。具體如下: 連續(xù)工作年限 年假天數(shù) 1年以上不滿10年 5天 10年以上不滿20年 10天 20年以上 15天 7、法定節(jié)假日： （1）元旦，放假1天(1月1日) （2）春節(jié)，放假3天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二) （3）清明節(jié)，放假1天(清明當(dāng)日) （4）勞動(dòng)節(jié)，放假1天(5月1日) （5）端午節(jié)，放假1天(農(nóng)歷端午當(dāng)日) （6）中秋節(jié)，放假1天(農(nóng)歷中秋當(dāng)日) （7）國慶節(jié)，放假3天(10月1日、2日、3日)。 （8）婦女節(jié)(3月8日)，婦女放假半天 8、工傷假規(guī)定 員工因工致傷及工傷管理?xiàng)l例規(guī)定的其它視為工傷的，被認(rèn)定為工傷的，在符合勞動(dòng)法法規(guī)定的前提下可休工傷假，工傷發(fā)生時(shí)依據(jù)公司指定的區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明確定休假時(shí)間，員工應(yīng)按照公司要求定期到指定醫(yī)院進(jìn)行復(fù)查。 四、請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限 兩天以內(nèi)(含兩天)由部門主管以上人員批準(zhǔn)，兩天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。婚嫁、產(chǎn)假、工傷假均要總經(jīng)理批準(zhǔn)。
制定薪酬制度需要考慮多個(gè)因素。根據(jù)1，是可以根據(jù)公司的具體情況制定薪酬制度。首先需要考慮公司的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績，以及所在行業(yè)的薪酬水平。此外，還需考慮員工的工作職責(zé)和工作表現(xiàn)，以及市場競爭情況。在制定薪酬制度時(shí)，還應(yīng)考慮員工的能力和技能水平、職位等級(jí)、績效考核結(jié)果等因素。還可以考慮設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如年終獎(jiǎng)、提成或其他激勵(lì)措施，以激勵(lì)員工積極工作。同時(shí)，薪酬制度應(yīng)具備合理性、公平性和可操作性，最終目的是吸引、激勵(lì)和滿足員工，同時(shí)保證公司的發(fā)展和利益。
法律分析：1、建立物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)機(jī)制物質(zhì)激勵(lì)的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、福利等；
負(fù)激勵(lì)，如批評(píng)、罰款、淘汰下崗等。物質(zhì)需要是人的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。
只有按工作績效進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，才能促進(jìn)員工努力工作，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降本增效。
但物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不能采取大鍋飯式的平均分配，應(yīng)用差異化替代普惠制。
否則容易使員工產(chǎn)生不公平感，引起不滿心理和埋怨情緒，從而影響工作積極性。
物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。
2、建立精神獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)機(jī)制如果一個(gè)人的積極性按百分比計(jì)算，用物質(zhì)激勵(lì)只能提高其60%的積極性，而另外40%的積極性要靠精神激勵(lì)。
尤其是年輕的員工，更多的需要通過精神激勵(lì)來承認(rèn)他的價(jià)值，尊重他。
經(jīng)濟(jì)學(xué)選擇理論認(rèn)為，一個(gè)人的追求并不全是財(cái)富的最大化，而是效用函數(shù)的最大化。
效用函數(shù)變量有收入、聲望地位、健康快樂、友愛及人際關(guān)系等。面對(duì)各種可能，員工將選擇他認(rèn)為較好的追求，而不只是收入。
因而精神獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容。精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式可以是授予某種象征意義的稱號(hào)，也可以是對(duì)行為、價(jià)值觀的認(rèn)可與贊賞。
職務(wù)晉升、榮譽(yù)稱號(hào)授予、工作成績的肯定及對(duì)人的信任尊重等，可滿足員工的精神需要而激發(fā)工作積極性。3、建立組織氣氛激勵(lì)機(jī)制組織氣氛激勵(lì)機(jī)制是通過組織形態(tài)特性及人際間的溝通理解，而創(chuàng)造出的互尊互敬、協(xié)調(diào)一致、和諧融洽的組織氣氛，以減少摩擦、避免沖突、緩解壓力、增強(qiáng)合作、催人奮進(jìn)，從而激勵(lì)員工發(fā)揮最大的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
有激勵(lì)作用的組織氣氛主要有：既有明確職能又有協(xié)調(diào)配合的氣氛；盡量滿足員工需求，特別是較高層次需求的氣氛；對(duì)人的工作。
法律依據(jù)：《中華人民共和國政府信息公開條例》第七條 各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)政府信息公開工作，逐步增加政府信息公開的內(nèi)容。
第八條 各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)政府信息資源的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)政府信息公開平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)政府信息公開平臺(tái)與政務(wù)服務(wù)平臺(tái)融合，提高政府信息公開在線辦理水平。第九條 公民、法人和其他組織有權(quán)對(duì)行政機(jī)關(guān)的政府信息公開工作進(jìn)行監(jiān)督，并提出批評(píng)和建議。
制訂財(cái)務(wù)制度 :
第一、建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。
第二、建立健全內(nèi)部審計(jì)制度,實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)人員的再監(jiān)督。
第三、建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度。
第四、建立成本核算和財(cái)務(wù)分析制度。
第五、規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,提高財(cái)務(wù)人員工作的水平。
以下是一般的生產(chǎn)車間制度，供參考。
生產(chǎn)車間管理制度
第一條 生產(chǎn)紀(jì)律
1、遵守企業(yè)考勤制度。
2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
3、 愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。
4、 服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、 嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。
7、 保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
8、 當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
第二條 操作規(guī)程
1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。
2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
第三條 產(chǎn)品質(zhì)量
1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。
3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最后檢查、核對(duì)(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第四條 安全生產(chǎn)
1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。
3、預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。
7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，
第五條 設(shè)備管理與維修
1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。
2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。
3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
制定考核制度需要明確目的、符合法律法規(guī)、設(shè)定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)立獎(jiǎng)罰機(jī)制、制定考核流程、設(shè)立考核機(jī)構(gòu)、征求意見和不斷優(yōu)化等方面。在實(shí)際操作中，還需注重考核制度的實(shí)施和監(jiān)管，確保其達(dá)到預(yù)期的效果。
