保潔經(jīng)理證書？-招聘街

一、保潔經(jīng)理證書？

保潔員是有國家職業(yè)資格證書的，可以考保潔員證書、家政服務(wù)員證書保潔員資格證書等級：保潔員職業(yè)資格鑒定考核共設(shè)五個等級，自高到低依次分別為：初級保潔員（五級保潔員）、中級保潔員（四級保潔員）、高級保潔員（三級保潔員）、保潔員技師（二級保潔員）、保潔員高級技師（一級保潔員）；目前保潔員鑒定站一般只鑒定初級、中級、高級保潔員。家政服務(wù)員資格證書等級：家政服務(wù)員資格證書等級分成初級、中級和高級，分別對應(yīng)為國家職業(yè)資格五級、國家職業(yè)資格四級和國家職業(yè)資格三級。

二、保潔經(jīng)理管理方案？

1、按照公司的管理目標(biāo)，組織各項(xiàng)物業(yè)保潔服務(wù)的具體工作；

2、每日檢查督促各區(qū)域清潔任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時返工補(bǔ)課；

3、接洽開拓各種清潔服務(wù)業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)收；

4、經(jīng)常巡查抽查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角及時解決。

三、怎樣做好保潔經(jīng)理？

1、要堅(jiān)持定期檢查講評制度。保潔外包后作為管理公司日常的監(jiān)督檢查必不可少，而定期的雙方中、高層聯(lián)合巡檢更能起到提高改進(jìn)保潔質(zhì)量的作用。因?yàn)樵诓檎页鰡栴}后，保潔公司會對產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析，是人員安排不合理，還是保潔員工作技能問題，還是保潔工具的問題，保潔公司會查找出問題的癥結(jié)，從根本上進(jìn)行整改。這樣的檢查每月至少一次，檢查完還要有講評，雙方共同形成一個檢查報告，作為物業(yè)的保潔工作資料存檔。

2、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，建立一個和諧的合作關(guān)系。保潔外包后我們與保潔公司形成一個合作的關(guān)系，雙方是兩個平等的主體，是委托與被委托的關(guān)系。作為甲方管理公司不能對乙方保潔公司盛氣凌人，只有相互的尊重，才能更好地合作。好的物業(yè)管理公司的做法是每半月雙方召開一次協(xié)調(diào)會，互相通報一下近期工作情況，下步的打算，對于合作中產(chǎn)生的一些問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，其中心就是雙方努力把物業(yè)的保潔工作搞好。

3、適時參訂保潔公司的培訓(xùn)。管理公司職能部門參與保潔公司的培訓(xùn)有幾點(diǎn)好處：一是對保潔員的技能有所了解，也在培訓(xùn)中掌握了保潔工作的基本常識，對今后監(jiān)管工作有利。二是參與培訓(xùn)能適時地將企業(yè)文化灌輸?shù)奖崋T之中，使保潔員對物業(yè)公司有所認(rèn)知，我們要讓在我們物業(yè)下工作的保潔員都有自豪感，提高他們的工作激情。

4、將外包保潔的管理納入質(zhì)量管理體系之中。對外包保潔進(jìn)行過程管理；規(guī)范保潔工作流程，實(shí)施程序管理，從源頭上保證外包保潔的質(zhì)量。

四、保潔經(jīng)理累嗎？

保潔經(jīng)理不止身體累而且心累，眾所周知保潔經(jīng)理手上的最少的十幾二十個人為他們分配任務(wù) 接單還要去尋找任務(wù) 還要去監(jiān)督驗(yàn)收等一系列的操作。

保潔經(jīng)理看上去是管理人員，工作體面但是管著十幾號人確實(shí)不是一件很容易的事。管不好了還會遭受非議所以保潔經(jīng)理都會累

五、胡建華總經(jīng)理簡歷？

胡建華，男，澳大利亞國立南澳大學(xué)工商管理專業(yè)博士，英國伯明翰大學(xué)建筑管理專業(yè)碩士。現(xiàn)任招商局集團(tuán)有限公司董事、總經(jīng)理。

曾擔(dān)任香港振華工程有限公司總經(jīng)理，中國港灣董事總經(jīng)理，科倫坡國際集裝箱碼頭董事長，招商局物流集團(tuán)董事長，中國南山開發(fā)集團(tuán)董事長，吉布提港口有限公司副主席，中投海外有限公司外部董事，招商局港口董事局副主席、董事總經(jīng)理，招商局集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理等職務(wù)。