設(shè)備維護(hù)的計劃指的是對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的具體安排，也就是說對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的具體時間和方式。設(shè)備維護(hù)計劃包含了設(shè)備維護(hù)的具體時間、周期以及維護(hù)方式和人員等等。
非計劃維護(hù)指的是不定期對其進(jìn)行維護(hù)的行為，也就是說不定時對其采取維護(hù)措施的行為。
非計劃維護(hù)是沒有計劃進(jìn)行維護(hù)，該維護(hù)方式可能是臨時的，也可能是不定期的。
設(shè)備維護(hù)口號應(yīng)當(dāng)是“預(yù)防勝于治療，維護(hù)在先保障在后”。這個口號的含義是，設(shè)備維護(hù)工作必須提前預(yù)見可能出現(xiàn)的問題并采取相應(yīng)的措施，避免設(shè)備出現(xiàn)問題。如果設(shè)備出現(xiàn)問題，也要及時維護(hù)，不能等到問題變得嚴(yán)重才采取措施。
設(shè)備維護(hù)不僅要保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，也是對公司生產(chǎn)安全的保障。因此，我們必須重視設(shè)備維護(hù)工作，加強(qiáng)維護(hù)隊伍建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，保障生產(chǎn)流程的穩(wěn)定和持續(xù)性，確保公司的長期發(fā)展。
為了確保設(shè)備能夠持續(xù)、穩(wěn)定、高效地運行，減少故障率和維修成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量而制定的一系列維護(hù)措施和管理方案。以下是一個基本的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，供您參考：
一、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)
設(shè)備清潔：每日對設(shè)備外表面進(jìn)行清潔，保持設(shè)備整潔衛(wèi)生，防止灰塵、油污等雜物進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部，影響設(shè)備正常運行。
設(shè)備檢查：每日對設(shè)備各部件進(jìn)行檢查，包括機(jī)械部件、電氣部件、液壓部件等，確保設(shè)備各部件完好無損，運行正常。
設(shè)備潤滑：按照設(shè)備潤滑圖表要求，定期對設(shè)備進(jìn)行潤滑，保證設(shè)備各部件的潤滑充分，減少磨損，延長設(shè)備使用壽命。
二、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)
定期更換易損件：根據(jù)設(shè)備使用情況和易損件壽命，制定易損件更換計劃，確保設(shè)備正常運行。
設(shè)備調(diào)整：定期對設(shè)備進(jìn)行精度調(diào)整和校正，保證設(shè)備精度和穩(wěn)定性。
設(shè)備內(nèi)部清潔：定期對設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行清潔，清除設(shè)備內(nèi)部的灰塵、油污等雜物，保證設(shè)備內(nèi)部清潔干凈。
三、設(shè)備維修管理
設(shè)備維修記錄：對設(shè)備維修情況進(jìn)行記錄，包括維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息，方便后期查詢和分析。
設(shè)備維修流程：制定設(shè)備維修流程，明確維修步驟和責(zé)任人，提高維修效率和質(zhì)量。
設(shè)備預(yù)防性維修：根據(jù)設(shè)備使用情況和維修記錄，制定預(yù)防性維修計劃，提前對設(shè)備進(jìn)行維修和更換，避免設(shè)備故障對生產(chǎn)造成影響。
四、設(shè)備保養(yǎng)人員培訓(xùn)
設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)：對設(shè)備保養(yǎng)人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)，提高保養(yǎng)人員的技能水平。
設(shè)備安全操作培訓(xùn)：對設(shè)備操作人員進(jìn)行設(shè)備安全操作培訓(xùn)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
以上是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃的基本內(nèi)容，具體計劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備類型、使用環(huán)境、使用頻率等因素進(jìn)行制定。同時，還需要建立完善的設(shè)備管理制度和保養(yǎng)流程，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃的實施效果。
《建筑抗震規(guī)范》和《高層混凝土技術(shù)規(guī)程》中角柱是指位于建筑角部、與柱的正交的兩個方向各只有一根框架梁與之相連接的框架柱。
要判斷角柱，必須先得明確為什么要定義角柱。規(guī)范對于角柱的要求主要是因為角柱遭遇雙向地震作用，屬雙向偏心受力構(gòu)件且扭轉(zhuǎn)效應(yīng)對內(nèi)力影響較大，受力復(fù)雜，需要在結(jié)構(gòu)設(shè)計時注意給予加強(qiáng)。因此需將角柱從一般柱子中區(qū)分開來，特別給予關(guān)注。
我們可以根據(jù)定義判斷出一些簡單的情況，比如位于建筑平面凸角處的框架柱一般均為角柱，而位于建筑平面凹角處的框架柱，若柱的四邊各有一根框架梁與之相連，則不按角柱對待。但對于比較復(fù)雜的情況還有一種簡單的方法：即當(dāng)鋼筋混凝土樓板與柱的四邊能直接連接少于三邊時，也可判定為角柱。但需要注意的是第二種方法供參考，具體還需在結(jié)構(gòu)分析時加以確定。
還有需要注意的是角柱可以看做是從概念設(shè)計的角度出發(fā)，對結(jié)構(gòu)的薄弱部位給予加強(qiáng)。
一、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
通過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等一般方法對設(shè)備進(jìn)行護(hù)理，以維持和保護(hù)設(shè)備的性能和技術(shù)狀況，稱為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求主要有四項：
(1) 清潔 設(shè)備內(nèi)外整潔，各滑動面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設(shè)備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈；
(2) 整齊 工具、附件、工件(產(chǎn)品) 要放置整齊，管道、線路要有條理；
(3) 潤滑良好 按時加油或換油，不斷油，無干摩現(xiàn)象，油壓正常，油標(biāo)明亮，油路暢通，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯、油氈清潔；
(4) 安全 遵守安全操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備，設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全可靠，及時消除不安全因素。
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容一般包括日常維護(hù)、定期維護(hù)、定期檢查和精度檢查，設(shè)備潤滑和冷卻系統(tǒng)維護(hù)也是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的一個重要內(nèi)容。
設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)工作，必須做到制度化和規(guī)范化。對設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)工作要制定工作定額和物資消耗定額，并按定額進(jìn)行考核，設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)納入車間承包責(zé)任制的考核內(nèi)容。設(shè)備定期檢查是一種有計劃的預(yù)防性檢查，檢查的手段除人的感官以外，還要有一定的檢查工具和儀器，按定期檢查卡執(zhí)行，定期檢查有人又稱為定期點檢。對機(jī)械設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行精度檢查，以確定設(shè)備實際精度的優(yōu)劣程度。
設(shè)備維護(hù)應(yīng)按維護(hù)規(guī)程進(jìn)行。設(shè)備維護(hù)規(guī)程是對設(shè)備日常維護(hù)方面的要求和規(guī)定，堅持執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程，可以延長設(shè)備使用壽命，保證安全、舒適的工作環(huán)境。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：
(1) 設(shè)備要達(dá)到整齊、清潔、堅固、潤滑、防腐、安全等的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項；
(2) 日常檢查維護(hù)及定期檢查的部位、方法和標(biāo)準(zhǔn)；
(3) 檢查和評定操作工人維護(hù)設(shè)備程度的內(nèi)容和方法等。
二、設(shè)備的三級保養(yǎng)制
三級保養(yǎng)制度是我國20世紀(jì)60年代中期開始，在總結(jié)前蘇聯(lián)計劃預(yù)修制在我國實踐的基礎(chǔ)上，逐步完善和發(fā)展起來的一種保養(yǎng)修理制，它體現(xiàn)了我國設(shè)備維修管理的重心由修理向保養(yǎng)的轉(zhuǎn)變，反映了我國設(shè)備維修管理的進(jìn)步和以預(yù)防為主的維修管理方針的更加明確。三級保養(yǎng)制內(nèi)容包括：設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。三級保養(yǎng)制是以操作者為主對設(shè)備進(jìn)行以保為主、保修并重的強(qiáng)制性維修制度。三級保養(yǎng)制是依靠群眾、充分發(fā)揮群眾的積極性，實行群管群修，專群結(jié)合，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有效辦法。
(一)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)
設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，一般有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)，又稱日例保和周例保。
1．日例保
日例保由設(shè)備操作工人當(dāng)班進(jìn)行，認(rèn)真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。
(1) 班前四件事 消化圖樣資料，檢查交接班記錄。擦拭設(shè)備，按規(guī)定潤滑加油。檢查手柄位置和手動運轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠。低速運轉(zhuǎn)檢查傳動是否正常，潤滑、冷卻是否暢通。
(2) 班中五注意 注意運轉(zhuǎn)聲音，設(shè)備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統(tǒng)，儀表信號，安全保險是否正常。
(3) 班后四件事 關(guān)閉開關(guān)，所有手柄放到零位。清除鐵屑、臟物，擦凈設(shè)備導(dǎo)軌面和滑動面上的油污，并加油。清掃工作場地，整理附件、工具。填寫交接班記錄和運轉(zhuǎn)臺時記錄，辦理交接班手續(xù)。
2．周例保
周例保由設(shè)備操作工人在每周末進(jìn)行，保養(yǎng)時間為：一般設(shè)備2h，精、大、稀設(shè)備4h。
(1) 外觀 擦凈設(shè)備導(dǎo)軌、各傳動部位及外露部分，清掃工作場地。達(dá)到內(nèi)外潔凈無死角、無銹蝕，周圍環(huán)境整潔。
(2) 操縱傳動 檢查各部位的技術(shù)狀況，緊固松動部位，調(diào)整配合間隙。檢查互鎖、保險裝置。達(dá)到傳動聲音正常、安全可靠。
(3) 液壓潤滑 清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油。檢查液壓系統(tǒng)，達(dá)到油質(zhì)清潔，油路暢通，無滲漏，無研傷。
(4) 電氣系統(tǒng) 擦拭電動機(jī)、蛇皮管表面，檢查絕緣、接地，達(dá)到完整、清潔、可靠。
(二)一級保養(yǎng)
一級保養(yǎng)是以操作工人為主，維修工人協(xié)助，按計劃對設(shè)備局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。一級保養(yǎng)所用時間為4-8h，一保完成后應(yīng)做記錄并注明尚未清除的缺陷，車間機(jī)械員組織驗收。一保的范圍應(yīng)是企業(yè)全部在用設(shè)備，對重點設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。一保的主要目的是減少設(shè)備磨損，消除隱患、延長設(shè)備使用壽命，為完成到下次一保期間的生產(chǎn)任務(wù)在設(shè)備方面提供保障。
(三) 二級保養(yǎng)
二級保養(yǎng)是以維修工人為主，操作工人參加來完成。二級保養(yǎng)列入設(shè)備的檢修計劃，對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。二級保養(yǎng)所用時間為7天左右。
二保完成后，維修工人應(yīng)詳細(xì)填寫檢修記錄，由車間機(jī)械員和操作者驗收，驗收單交設(shè)備動力科存檔。二保的主要目的是使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長大修周期。
實行“三級保養(yǎng)制”，必須使操作工人對設(shè)備做到“三好”、“四會”、“四項要求” 并遵守“五項紀(jì)律”。三級保養(yǎng)制突出了維護(hù)保養(yǎng)在設(shè)備管理與計劃檢修工作中的地位，把對操作工人“三好”、“四會”的要求更加具體化，提高了操作工人維護(hù)設(shè)備的知識和技能。三級保養(yǎng)制突破了原蘇聯(lián)計劃預(yù)修制的有關(guān)規(guī)定，改進(jìn)了計劃預(yù)修制中的一些缺點、更切合實際。在三級保養(yǎng)制的推行中還學(xué)習(xí)吸收了軍隊管理武器的一些做法，并強(qiáng)調(diào)了群管群修。三級保養(yǎng)制在我國企業(yè)取得了好的效果和經(jīng)驗，由于三級保養(yǎng)制的貫徹實施，有效地提高了企業(yè)設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備事故率，延長了設(shè)備大修理周期、降低了設(shè)備大修理費用，取得了較好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。
三、精、大、稀設(shè)備的使用維護(hù)要求
(一) 四定工作
(1) 定使用人員。按定人定機(jī)制度，精、大、稀設(shè)備操作工人應(yīng)選擇本工種中責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高和實踐經(jīng)驗豐富者，并盡可能保持較長時間的相對穩(wěn)定；
(2) 定檢修人員。精、大、稀設(shè)備較多的企業(yè)，根據(jù)本企業(yè)條件，可組織精、大、稀設(shè)備專業(yè)維修或修理組，專門負(fù)責(zé)對精、大、稀設(shè)備的檢查、精度調(diào)整、維護(hù)、修理；
(3) 定操作規(guī)程。精、大、稀設(shè)備應(yīng)分機(jī)型逐臺編制操作規(guī)程，加以顯示并嚴(yán)格執(zhí)行；
(4) 定備品配件。根據(jù)各種精、大、稀設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的作用及備件來源情況，確定儲備定額，并優(yōu)先解決。
(二) 精密設(shè)備使用維護(hù)要求
(1) 必須嚴(yán)格按說明書規(guī)定安裝設(shè)備；
(2) 對環(huán)境有特殊要求的設(shè)備（恒溫、恒濕、防震、防塵）企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)措施，確保設(shè)備精度性能：
(3) 設(shè)備在日常維護(hù)保養(yǎng)中，不許拆卸零部件，發(fā)現(xiàn)異常立即停車，不允許帶病運轉(zhuǎn)；
(4) 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備說明書規(guī)定的切削規(guī)范，只允許按直接用途進(jìn)行零件精加工。加工余量應(yīng)盡可能小。加工鑄件時，毛坯面應(yīng)預(yù)先噴砂或涂漆；
(5) 非工作時間應(yīng)加護(hù)罩，長時間停歇，應(yīng)定期進(jìn)行擦拭，潤滑、空運轉(zhuǎn)；
(6) 附件和專用工具應(yīng)有專用柜架擱置，保持清潔，防止研傷，不得外借。
四、動力設(shè)備的使用維護(hù)要求
動力設(shè)備是企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備，在運行中有高溫、高壓、易燃、有毒等危險因素，是保證安全生產(chǎn)的要害部位，為做到安全連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)生產(chǎn)上所需要的動能，對動力設(shè)備的使用維護(hù)應(yīng)有特殊要求：
(1) 運行操作人員必須事先培訓(xùn)并經(jīng)過考試合格；
(2) 必須有完整的技術(shù)資料、安全運行技術(shù)規(guī)程和運行記錄；
(3) 運行人員在值班期間應(yīng)隨時進(jìn)行巡回檢查，不得隨意離開工作崗位；
(4) 在運行過程中遇有不正常情況時，值班人員應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程緊急處理，并及時報告上級；
(5) 保證各種指示儀表和安全裝置靈敏準(zhǔn)確，定期校驗。備用設(shè)備完整可靠；
(6) 動力設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)，任何一處發(fā)生故障必須及時消除；
(7) 定期進(jìn)行預(yù)防性試驗和季節(jié)性檢查；
(8) 經(jīng)常對值班人員進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度。
五、設(shè)備的區(qū)域維護(hù)
設(shè)備的區(qū)域維護(hù)又稱維修工包機(jī)制。維修工人承擔(dān)一定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維修工作，與生產(chǎn)操作工人共同做好日常維護(hù)、巡回檢查、定期維護(hù)、計劃修理及故障排除等工作，并負(fù)責(zé)完成管區(qū)內(nèi)的設(shè)備完好率、故障停機(jī)率等考核指標(biāo)。區(qū)域維修責(zé)任制是加強(qiáng)設(shè)備維修為生產(chǎn)服務(wù)、調(diào)動維修工人積極性和使生產(chǎn)工人主動關(guān)心設(shè)備保養(yǎng)和維修工作的一種好形式。
設(shè)備專業(yè)維護(hù)主要組織形式是區(qū)域維護(hù)組。區(qū)域維護(hù)組全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和應(yīng)急修理工作，它的工作任務(wù)是：
(1) 負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)設(shè)備的維護(hù)修理工作，確保完成設(shè)備完好率、故障停機(jī)率等指標(biāo)；
(2) 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備定期點檢和區(qū)域巡回檢查制，指導(dǎo)和督促操作工人做好日常維護(hù)和定期維護(hù)工作；
(3) 在車間機(jī)械員指導(dǎo)下參加設(shè)備狀況普查、精度檢查、調(diào)整、治漏，開展故障分析和狀態(tài)監(jiān)測等工作。
區(qū)域維護(hù)組這種設(shè)備維護(hù)組織形式的優(yōu)點是：在完成應(yīng)急修理時有高度機(jī)動性，從而可使設(shè)備修理停歇時間最短，而且值班鉗工在無人召請時，可以完成各項預(yù)防作業(yè)和參與計劃修理。
設(shè)備維護(hù)區(qū)域劃分應(yīng)考慮生產(chǎn)設(shè)備分布、設(shè)備狀況、技術(shù)復(fù)雜程度、生產(chǎn)需要和修理鉗工的技術(shù)水平等因素。可以根據(jù)上述因素將車間設(shè)備劃分成若干區(qū)域，也可以按設(shè)備類型劃分區(qū)域維護(hù)組。流水生產(chǎn)線的設(shè)備應(yīng)按線劃分維護(hù)區(qū)域。
區(qū)域維護(hù)組要編制定期檢查和精度檢查計劃，并規(guī)定出每班對設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查時間。為了使這些工作不影響生產(chǎn)，設(shè)備的計劃檢查要安排在工廠的非工作日進(jìn)行，而每班的常規(guī)檢查要安排在生產(chǎn)工人的午休時間進(jìn)行。
六、提高設(shè)備維護(hù)水平的措施
為提高設(shè)備維護(hù)水平應(yīng)使維護(hù)工作基本做到三化，即規(guī)范化、工藝化、制度化。
規(guī)范化就是使維護(hù)內(nèi)容統(tǒng)一，哪些部位該清洗、哪些零件該調(diào)整、哪些裝置該檢查，要根據(jù)各企業(yè)情況按客觀規(guī)律加以統(tǒng)一考慮和規(guī)定。
工藝化就是根據(jù)不同設(shè)備制訂各項維護(hù)工藝規(guī)程，按規(guī)程進(jìn)行維護(hù)。
制度化就是根據(jù)不同設(shè)備不同工作條件，規(guī)定不同維護(hù)周期和維護(hù)時間，并嚴(yán)格執(zhí)行。
對定期維護(hù)工作，要制定工時定額和物質(zhì)消耗定額并要按定額進(jìn)行考核。
設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制進(jìn)行考核。同時，企業(yè)還應(yīng)發(fā)動群眾開展專群結(jié)合的設(shè)備維護(hù)工作，進(jìn)行自檢、互檢，開展設(shè)備大檢查。
擴(kuò)展資料：
設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學(xué)型管理。
通過機(jī)電設(shè)備的維修，保養(yǎng)，可以有效提高設(shè)備運行效率，延長設(shè)備壽命，降低設(shè)備損耗從而提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。
1)設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作
設(shè)備管理是租賃經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)。工程機(jī)械設(shè)備是工程機(jī)械租賃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)，機(jī)械施工過程的連續(xù)性和均衡性主宴靠機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)來保持.只有加強(qiáng)設(shè)備管理，正確地操作使用、精心地維護(hù)保養(yǎng)、進(jìn)行設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測、科學(xué)地修理改造，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定地運行。反之，如果忽視設(shè)備管理，放松維護(hù)、檢查、修理、改造，導(dǎo)致設(shè)備技術(shù)狀態(tài)嚴(yán)重劣化、帶病運轉(zhuǎn)，必然故障瀕繁，難以確保按時完成施工計劃。對施工企業(yè)(承租方)來說，除了設(shè)備的租賃價格，他們也開始關(guān)心服務(wù)的質(zhì)量和管理。租賃企業(yè)要通過完善的設(shè)備管理措施保證出租設(shè)備的安全可靠運行，不影響施工，才能令用戶滿意。服務(wù)固然重要，但保證設(shè)備的正常使用更是用戶所期望的。
2)設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑
設(shè)備管理是租賃企業(yè)和機(jī)械施工企業(yè)完成施工任務(wù)、保證質(zhì)量、效率和交貨期的前提。設(shè)備管理既影響施工工程的產(chǎn)量和質(zhì)量，又影響企業(yè)的投入(維修、燃料消耗等)，因而是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。因此加強(qiáng)設(shè)備管理是挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。如果沒有較高的設(shè)備管理水平和良好的設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，是不III很好地履行合同規(guī)定的。一旦違約，給企業(yè)帶來的就不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，還往往失去市場，對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。設(shè)備管理要保證施工機(jī)械使用。III和運轉(zhuǎn)可靠性。施工中的工程機(jī)械一旦發(fā)生故障停機(jī)，造成生產(chǎn)中斷，就會不同程度地造成經(jīng)濟(jì)損失、延誤工期，有時經(jīng)濟(jì)損失巨大。如公路施工中攤鋪機(jī)出現(xiàn)故障，中斷工作，就會造成材料的大量浪費，施工成本增加;混凝土澆注時混凝土施工設(shè)備出現(xiàn)故障停止?jié)沧ⅲ蜁?yán)重影響工程質(zhì)量并造成經(jīng)濟(jì)損失。
3)設(shè)備管理是安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提
設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。設(shè)備技術(shù)落后和管理不善是導(dǎo)致發(fā)生設(shè)備事故和人身傷害、造成環(huán)境污染的重要原因。安全生產(chǎn)、凈化環(huán)境，是人類生存、社會發(fā)展的長遠(yuǎn)利益所在。租賃企業(yè)必須重視設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)創(chuàng)造良好的前提。現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備許多都是在高轉(zhuǎn)速、高負(fù)荷、高溫、高壓狀態(tài)下運行工作，一旦發(fā)生事故，極易造成設(shè)備損壞、人員傷亡、環(huán)境污染，導(dǎo)致嚴(yán)重后果。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是強(qiáng)制性的，是必須無條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。要確保安全生產(chǎn)，必須有運轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。
4)設(shè)備管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件
科學(xué)技術(shù)進(jìn)步是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力。企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，需要不斷采用新技術(shù)、創(chuàng)造新成果。這些都要求加強(qiáng)設(shè)備管理，推動生產(chǎn)裝備的技術(shù)進(jìn)步，以先進(jìn)的施工設(shè)備和良好的設(shè)備狀態(tài)來保證施工項目的順利完成，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。由此可知，設(shè)備管理不僅直接影響租賃企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營，而且關(guān)系著企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和成敗興衰。租賃企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須擺正現(xiàn)代設(shè)備及其管理在企業(yè)中的地位，善于通過不斷改善人員素質(zhì)和設(shè)備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
個人認(rèn)為：
1提高人員業(yè)務(wù)能力，對于設(shè)備詳情做到心中有數(shù)，對設(shè)備建立詳細(xì)記錄，跟蹤缺陷和不良運行工況。
2建立獎勵機(jī)制，對設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)上報等功能業(yè)務(wù)要給與獎勵；
3調(diào)動人員積極性，積極建立設(shè)備維護(hù)記錄卡，一站一卡，一設(shè)備一卡。
4設(shè)備原理應(yīng)知曉，設(shè)備消缺應(yīng)記錄（個人見解，想到哪里寫到那里，很亂，將就看）
1、清洗時放靜電：定期清潔充電器和充電接口。清理時，要用一塊濕布。切勿使用干燥布(靜電電荷)!
2、防水防潮：作為電子產(chǎn)品，不小心進(jìn)水或者長時間不用時暴露在潮濕的空氣中，都會對其內(nèi)部的電子元件造成不同程度的腐蝕或氧化。
3、防摔防震：手機(jī)充電器其實是一個脆弱的部件，內(nèi)部元器件經(jīng)不起摔打。尤其要防止在使用過程中不小心地。不要扔放、敲打或震動充電器。粗暴地對待充電器會毀壞內(nèi)部電路板
4、防冷防熱：不要將充電器放在溫度過高的地方。高溫會縮短電子器件的壽命，毀壞充電器，使有些塑料部件變形或熔化。也不要將充電器存放在過冷的地方。當(dāng)充電器在過冷的環(huán)境工作時，內(nèi)部溫度升高時，充電器內(nèi)會形成潮氣，毀壞電路板。
5、防烈性化學(xué)制品：不要用烈性化學(xué)制品、清洗劑或強(qiáng)洗滌劑清洗充電器。去掉充電器外觀污漬可用棉花沾少量無水酒精擦洗。
通常包括以下幾個方面:
1.設(shè)備維護(hù)計劃:醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)計劃,確保醫(yī)療廢水處理設(shè)備能夠正常運行,避免故障或出現(xiàn)安全問題。該計劃應(yīng)包括設(shè)備的保養(yǎng)周期、保養(yǎng)內(nèi)容、維修程序等。
2.設(shè)備檢查記錄:醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)建立醫(yī)療廢水處理設(shè)備的檢查記錄制度,對設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)。檢查記錄應(yīng)包括設(shè)備的狀態(tài)、檢查時間、檢查結(jié)果等。
3.維修記錄:當(dāng)醫(yī)療廢水處理設(shè)備出現(xiàn)故障時,醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)建立相應(yīng)的維修記錄制度,記錄修復(fù)的過程和結(jié)果。維修記錄應(yīng)包括維修時間、維修內(nèi)容、維修人員等信息。
4.備件儲備制度:醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)制定備件儲備制度,確保醫(yī)療廢水處理設(shè)備在需要維修時能夠及時獲得備件供應(yīng)。備件儲備制度應(yīng)包括備件的類型、數(shù)量、存放地點等。
5.培訓(xùn)制度:醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)建立醫(yī)療廢水處理設(shè)備的培訓(xùn)制度,對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),以確保他們能夠正確使用和維護(hù)醫(yī)療廢水處理設(shè)備。
以下是一些設(shè)備維護(hù)公司的可能取名：1. 精密保養(yǎng)公司2. 硬件維護(hù)服務(wù)3. 設(shè)備保障服務(wù)4. 技術(shù)保障維護(hù)5. 設(shè)備修繕中心6. 設(shè)備支持專家7. 硬件修護(hù)專業(yè)團(tuán)隊8. 設(shè)備調(diào)試維護(hù)中心9. 維護(hù)技術(shù)服務(wù)商10. 設(shè)備維修保養(yǎng)授權(quán)中心
