當(dāng)前位置：主頁(yè) > 寫(xiě)簡(jiǎn)歷 > 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)概念？
首先，創(chuàng)業(yè)者要思考自己有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)能力，適不適合做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人？在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)力這種看似“虛無(wú)縹緲”的東西，發(fā)揮的作用還是巨大的。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)人不能將團(tuán)隊(duì)成員凝聚在一起，心散的團(tuán)隊(duì)怎能創(chuàng)業(yè)成功？
其次，為每一個(gè)崗位招聘到合適的人才。在組建團(tuán)隊(duì)之前，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該事先熟知每個(gè)崗位的工作職責(zé)，跟據(jù)每個(gè)崗位的工作內(nèi)容招聘適合的人才。這樣一是專業(yè)的人才可以提高工作效率，二是做自己能做的事，員工的幸福指數(shù)也能提升，才會(huì)投入更多精力將工作做好。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分工應(yīng)該模塊化、概念化，組織架構(gòu)呈扁平化特點(diǎn)，而不應(yīng)該像成熟企業(yè)一樣分工非常精細(xì)、專業(yè)，流程冗長(zhǎng)復(fù)雜。除了財(cái)務(wù)相對(duì)獨(dú)立意外，創(chuàng)業(yè)初期技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)可以融為一體。
在個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，可以從以下方面來(lái)做總結(jié)：
1、按自己個(gè)體情況對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程進(jìn)行展開(kāi)理解
2、個(gè)人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目切入點(diǎn)和項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)的起草、調(diào)研和落地過(guò)程的簡(jiǎn)敘。
3、個(gè)人創(chuàng)業(yè)背景，從個(gè)人價(jià)值觀和資源、國(guó)家政策和當(dāng)?shù)卣墓膭?lì)政策來(lái)展開(kāi)敘述。
4、個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的敘述，從人、財(cái)、物；產(chǎn)、供、銷(xiāo)六個(gè)方面的敘述描寫(xiě)和階段性的感悟來(lái)寫(xiě)。
5、對(duì)自己個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的感悟和見(jiàn)解。
6、說(shuō)說(shuō)目前個(gè)人創(chuàng)業(yè)的效果、業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值和下一步規(guī)劃，有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)則更好。 以上為“個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷怎么寫(xiě)”的思路，按個(gè)人創(chuàng)業(yè)具體做過(guò)的內(nèi)容寫(xiě)就行，要有真憑實(shí)據(jù)，留意不要寫(xiě)成流水賬即可。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)設(shè)置隊(duì)長(zhǎng)、策劃、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)等崗位
在個(gè)人創(chuàng)業(yè)的起步階段，創(chuàng)業(yè)者要么是一個(gè)人單槍匹馬開(kāi)創(chuàng)自己的創(chuàng)業(yè)之路，要么聯(lián)合幾位朋友集體合作，一起來(lái)形成團(tuán)隊(duì)，共同發(fā)展。但是，在個(gè)人創(chuàng)業(yè)高達(dá)85%的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創(chuàng)業(yè)很容易因?yàn)閯?shì)單力薄而中槍落馬，而集體合作的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往又因?yàn)閮?nèi)部矛盾摩擦及利益分配的不均而導(dǎo)致解體。在創(chuàng)業(yè)者的人員合作問(wèn)題上，如何來(lái)避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生呢？ 筆者認(rèn)為，在個(gè)人創(chuàng)業(yè)的初始階段，一定要具有群做群分的意識(shí)，這里所指的群做群分，就是指創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)者來(lái)尋找一些志同道合的合作人一起來(lái)合作起步發(fā)展，并且，還要做到清晰且無(wú)爭(zhēng)議的利益分配。
創(chuàng)業(yè)要素——?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)資源。
創(chuàng)業(yè)階段---機(jī)會(huì)識(shí)別，資源整合，企業(yè)創(chuàng)辦，企業(yè)生存成長(zhǎng)（最重要就是企業(yè)的生存成長(zhǎng)，打江山易，守江山難）創(chuàng)業(yè)管理模型，三者保持動(dòng)態(tài)模型。
創(chuàng)業(yè)途中會(huì)存在多種風(fēng)險(xiǎn)，不確定性，需要靠創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)能力，創(chuàng)造能力，溝通能力解決問(wèn)題。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有助于自主創(chuàng)業(yè)個(gè)人理想，提供自我提升機(jī)會(huì)，緩解國(guó)家就業(yè)壓力。
創(chuàng)業(yè)分為就業(yè)型創(chuàng)業(yè)——機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)——自主創(chuàng)業(yè)——企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)。
企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)相對(duì)于成熟企業(yè)，為了獲得持續(xù)增長(zhǎng)和長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力。
創(chuàng)業(yè)精神必須要有，勇于創(chuàng)新承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等等，而這種精神是一種自主精神，創(chuàng)新精神，務(wù)實(shí)精神，德魯克說(shuō)過(guò)“創(chuàng)業(yè)既不是科學(xué)，也不是藝術(shù)，而是實(shí)踐”，現(xiàn)如今人類(lèi)已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品和服務(wù)不斷提高，全球的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值主要通過(guò)腦力產(chǎn)生。
其次創(chuàng)業(yè)能對(duì)自己的職業(yè)生涯有一個(gè)明確的認(rèn)知，在創(chuàng)業(yè)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)業(yè)。
什么是創(chuàng)業(yè)？
創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是一個(gè)人對(duì)自身資源和外部資源整合創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。
從這個(gè)意義出發(fā)，只要通過(guò)對(duì)家庭資產(chǎn)的配置，讓你的家庭和相關(guān)個(gè)人及家庭資產(chǎn)增值的行為都叫創(chuàng)業(yè)。
并不是開(kāi)公司辦工廠才叫創(chuàng)業(yè)，那只是創(chuàng)辦企業(yè)，創(chuàng)業(yè)的一種形式。
我們所有人都適合創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槲覀冎灰M(jìn)行家庭資產(chǎn)的配置，購(gòu)買(mǎi)債券、房產(chǎn)、基金、股票、期貨，投資股權(quán)，我們就是在創(chuàng)業(yè)。
當(dāng)然我們講的商海中的“創(chuàng)業(yè)”仍然是特定的創(chuàng)業(yè)形式，是指一個(gè)人認(rèn)為發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，而發(fā)起成立公司或工廠等具體企業(yè)，持續(xù)經(jīng)營(yíng)，以獲得利益、實(shí)現(xiàn)價(jià)值為目的的行為。
所有人都能創(chuàng)業(yè)，但不是所有人都適合辦公司開(kāi)工廠。
成功的創(chuàng)業(yè)者都是善于學(xué)習(xí)的人，敢于投資于學(xué)習(xí)和大腦的人。
創(chuàng)業(yè)能提升自主意識(shí)，機(jī)會(huì)識(shí)別能力，創(chuàng)作型思維，以及團(tuán)隊(duì)精神，長(zhǎng)期學(xué)習(xí)生涯，學(xué)生習(xí)慣了單打獨(dú)斗，需要大大培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
最重要的是我們所說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)力，每一個(gè)有突出貢獻(xiàn)的人基本上都有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，也就是全局觀。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是非常的辛苦的，管理工作也不容易要做好績(jī)效考核，然后就是團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)以及統(tǒng)一的一些流程方面的管理。
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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建應(yīng)該是根據(jù)項(xiàng)目需求和核心目標(biāo)來(lái)確定人員的職責(zé)和角色。以下是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的一些建議：
1. 初創(chuàng)公司的核心：通常情況下，初創(chuàng)公司需要一個(gè)能夠支撐其發(fā)展的核心團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)一般由CEO、CTO、COO、CFO 組成，分別負(fù)責(zé)公司商業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理。
2. 找具有專業(yè)技能的人：根據(jù)公司的產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)，找到具有相關(guān)專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)?yè)?dān)任關(guān)鍵角色。例如，如果您正在創(chuàng)辦一家移動(dòng)應(yīng)用公司，則可能需要一個(gè)擁有頂級(jí)設(shè)計(jì)技能和移動(dòng)應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)?yè)?dān)任首席設(shè)計(jì)師或首席技術(shù)官。
3. 靠譜而互補(bǔ)：組成一個(gè)強(qiáng)大而可靠的團(tuán)隊(duì)需要更多考慮到人員互補(bǔ)性。你需要找那些性格不同但又相互協(xié)調(diào)，可以搭配起來(lái)更好地完成任務(wù)且相互信任與尊重。
4. 試用期：在雇用前應(yīng)該安排一個(gè)可以觀察他們工作風(fēng)格、熟悉他們是否對(duì)這份工作真正感興趣的試用期。
5. 建立一個(gè)積極協(xié)作的氛圍：一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要建立起強(qiáng)大的協(xié)作和溝通機(jī)制。人員之間要保持暢通的溝通渠道，并時(shí)刻保持清晰的工作目標(biāo)和方向，這樣才能保證成功。
總體而言，組建一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是非常重要的一環(huán)。仔細(xì)考慮每個(gè)角色、找到最合適的人員并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，才能為初創(chuàng)公司成功打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
首先，有一個(gè)共同的目標(biāo)。一個(gè)好的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)共同的奮斗目標(biāo)。每個(gè)人都有相同的目標(biāo)和想法。如果有共同點(diǎn)，就會(huì)有交叉點(diǎn)，就會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力。當(dāng)目標(biāo)明確時(shí)，就會(huì)充滿奮斗的熱情。
其次，最好是成為您熟悉的人。要組建一支成功的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，最好找到一些您熟悉的人，每個(gè)人都知道根源并且彼此了解，團(tuán)隊(duì)將足夠安全和凝聚力。
成員各有優(yōu)勢(shì)。為了成功地建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，最好要求每個(gè)成員都有自己的長(zhǎng)處，長(zhǎng)處和長(zhǎng)處，相互補(bǔ)充，相輔相成。
成員認(rèn)可自己。為了成功地建立企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，所有成員都應(yīng)該充滿激情，自信并堅(jiān)信自己能夠做到并取得成功。只有每個(gè)人都能認(rèn)出自己，才有成功的機(jī)會(huì)。
