有前途的，房子永遠(yuǎn)都會(huì)建設(shè)，招采崗位是個(gè)好職業(yè)。
1.不同的組織形式
政府采購由財(cái)政部門、政府采購中心、采購人、評(píng)標(biāo)專家、供應(yīng)商、監(jiān)督審計(jì)機(jī)構(gòu)共同組織，實(shí)行“采購”與“管理”相分離，接受紀(jì)檢部門的全面監(jiān)督。在程序、方法、人員等方面高度規(guī)范，更有利于實(shí)現(xiàn)“三公開”原則，避免暗箱操作。招標(biāo)是由業(yè)主、招標(biāo)機(jī)構(gòu)、招標(biāo)企業(yè)甚至有時(shí)是雙方共同組織完成的采購活動(dòng)。
2.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)不同。
政府采購的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)是財(cái)政部，而工程招標(biāo)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)是國家發(fā)展和改革委員會(huì)。
3.采購目錄和定額標(biāo)準(zhǔn)不同。
政府采購由國務(wù)院、省政府或者授權(quán)部門根據(jù)預(yù)算隸屬關(guān)系制定并公布；招標(biāo)由國家發(fā)展改革委和有關(guān)部門共同制定，報(bào)國務(wù)院批準(zhǔn)后公布。
4.采購機(jī)構(gòu)不同。
政府采購是集中采購和分散采購的結(jié)合；項(xiàng)目招標(biāo)是分散的；
5.不同的購買方式。
政府采購法包括公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購和詢價(jià)五種采購方式。招標(biāo)方式有三種：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和不招標(biāo)。
6.不同的法律責(zé)任
政府采購法屬于行政范疇，規(guī)定了政府機(jī)構(gòu)和單位如何管理和規(guī)范采購行為，強(qiáng)調(diào)行政責(zé)任。招標(biāo)投標(biāo)法屬于民法和經(jīng)濟(jì)法的范疇，是一種強(qiáng)調(diào)民事責(zé)任的民事行為。
7.規(guī)范主體不同。
政府采購法的主體是各級(jí)國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和組織。招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定的主體沒有限制，中國任何主體都進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。
在當(dāng)今競爭激烈的人才市場中，招聘成為了企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。如何更好地吸引人才、獲取最新的市場信息呢？答案就是——采招市場信息。無論您是創(chuàng)業(yè)者、HR從業(yè)者還是招聘經(jīng)理，掌握采招市場信息將對您的企業(yè)招聘工作起到積極的促進(jìn)作用。
采招市場信息是指從各種渠道獲取的與招聘相關(guān)的市場動(dòng)態(tài)、人才資源信息、競爭對手招聘策略等內(nèi)容。這些信息有助于企業(yè)了解招聘市場的走向，把握人才需求趨勢，制定更精準(zhǔn)的招聘計(jì)劃和策略。
通過采招市場信息，企業(yè)可以更好地了解行業(yè)的人才需求情況，找到更合適的候選人。同時(shí)，企業(yè)還能夠深入了解競爭對手的招聘策略，有針對性地制定自己的招聘計(jì)劃，提升招聘效果。
1. 實(shí)時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)：招聘市場變化很快，采招市場信息可以幫助企業(yè)及時(shí)獲取最新的市場動(dòng)態(tài)，掌握行業(yè)的發(fā)展趨勢和人才需求變化。
2. 優(yōu)化招聘策略：通過采招市場信息，企業(yè)可以對招聘計(jì)劃進(jìn)行精確調(diào)整，制定更具針對性的招聘策略。了解競爭對手的招聘方向和人才吸引策略，為企業(yè)招聘提供參考。
3. 精準(zhǔn)篩選候選人：根據(jù)市場信息了解到的行業(yè)和崗位需求，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地篩選候選人，提高招聘效率。找到更符合公司需求的候選人，降低人才流失率。
4. 提高競爭力：采招市場信息可以幫助企業(yè)了解競爭對手的招聘策略，根據(jù)情報(bào)優(yōu)勢制定自己的招聘策略。有針對性地吸引和留住優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的競爭力。
1. 招聘網(wǎng)站：各大招聘網(wǎng)站是獲取采招市場信息的重要渠道。通過關(guān)注招聘網(wǎng)站的行業(yè)動(dòng)態(tài)、公司招聘信息，可以掌握到最新的市場動(dòng)態(tài)，了解行業(yè)和競爭對手的招聘需求。
2. 社交媒體：社交媒體已成為人們獲取信息的重要平臺(tái)之一。通過關(guān)注行業(yè)專業(yè)人士、人力資源機(jī)構(gòu)以及招聘組織的賬號(hào)，可以獲取到各種招聘相關(guān)的信息和動(dòng)態(tài)。
3. 人力資源行業(yè)報(bào)告：許多組織和機(jī)構(gòu)會(huì)定期發(fā)布人力資源行業(yè)報(bào)告，這些報(bào)告涵蓋了市場趨勢、招聘需求、薪酬待遇等重要信息。及時(shí)了解這些報(bào)告，對企業(yè)的招聘工作非常有幫助。
4. 招聘會(huì)和展覽會(huì)：參加各種招聘會(huì)和展覽會(huì)是企業(yè)獲取采招市場信息的重要渠道。這些活動(dòng)不僅可以了解市場動(dòng)態(tài)，還能直接與候選人進(jìn)行接觸。
1. 人才需求預(yù)測：通過分析市場動(dòng)態(tài)和采招市場信息，企業(yè)可以預(yù)測到人才的供需關(guān)系，為企業(yè)的招聘計(jì)劃提前做好準(zhǔn)備。
2. 競爭對手分析：通過掌握競爭對手的招聘策略和人才吸引方式，企業(yè)可以制定更具針對性的招聘策略，增強(qiáng)競爭力。
3. 建立人才儲(chǔ)備：采招市場信息可以幫助企業(yè)了解人才的流動(dòng)趨勢和行業(yè)發(fā)展方向，有針對性地建立人才儲(chǔ)備庫，為企業(yè)未來的發(fā)展做好準(zhǔn)備。
4. 定期更新招聘策略：根據(jù)市場動(dòng)態(tài)和采招市場信息的變化，企業(yè)需要定期更新和調(diào)整招聘策略，保持與市場接軌，更好地吸引和留住人才。
總之，采招市場信息對于企業(yè)招聘工作的重要性不可忽視。掌握市場的變化、了解人才需求趨勢、分析競爭對手的招聘策略，都將有助于企業(yè)更好地吸引并留住人才，提升競爭力。機(jī)會(huì)從來都是留給有準(zhǔn)備的人，在激烈的人才競爭中，獲取和應(yīng)用采招市場信息將成為您實(shí)現(xiàn)企業(yè)招聘成功的有效利器。
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在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，了解招采市場信息是每個(gè)企業(yè)取得成功的關(guān)鍵之一。招采市場信息涵蓋著諸如招標(biāo)、采購、供應(yīng)商信息等各個(gè)方面的內(nèi)容，為企業(yè)提供了尋找商機(jī)和競爭情報(bào)的重要渠道。通過及時(shí)了解招采市場信息，企業(yè)可以掌握市場動(dòng)態(tài)，提前規(guī)劃戰(zhàn)略，增強(qiáng)競爭力。
首先，招采市場信息可以幫助企業(yè)尋找商機(jī)。通過了解市場需求、招標(biāo)信息以及競爭對手的供應(yīng)情況，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)各種潛在商機(jī)。有時(shí)候，一份招標(biāo)公告就可能是企業(yè)突破現(xiàn)有市場的機(jī)會(huì)，通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)可以在激烈的競爭中脫穎而出。
其次，招采市場信息還能為企業(yè)提供競爭情報(bào)。通過了解競爭對手的供應(yīng)情況、價(jià)位水平以及服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)可以更好地定位自己的產(chǎn)品或服務(wù)。同時(shí)，對市場需求的深入了解也有助于企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略，提高市場占有率。
此外，招采市場信息還提供了其他價(jià)值。比如，通過了解整個(gè)招采流程，企業(yè)可以提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的文件和材料，確保在招標(biāo)過程中不出差錯(cuò)。此外，了解招標(biāo)方的背景信息以及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)也有助于企業(yè)更準(zhǔn)確地制定投標(biāo)策略，提高中標(biāo)的可能性。
目前，獲取招采市場信息的方法有很多。以下是幾種常見且有效的方式：
無論是選擇哪種方式，獲取招采市場信息都需要有一定的時(shí)間和精力投入。因此，企業(yè)可以根據(jù)自身的需求和資源情況，選擇最適合自己的方式進(jìn)行信息獲取。
了解招采市場信息只是第一步，如何有效利用這些信息才是關(guān)鍵。以下是幾點(diǎn)建議：
總之，招采市場信息對企業(yè)而言具有重要的意義。了解招采市場信息可以幫助企業(yè)尋找商機(jī)、獲取競爭情報(bào)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。在當(dāng)今信息時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該充分利用各種渠道獲取招采市場信息，并通過有效的管理和利用，提升自身的競爭力。
區(qū)別就是，集采是采購的方式，而招采是采購的手段。
集中采購可以通過招標(biāo)來完成，而招標(biāo)采購則可以是集中也可以是分散，招標(biāo)是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)，是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律手段的綜合運(yùn)用，既要有嚴(yán)格的程序、又要有特定的技巧。
招標(biāo)采購是指采購方作為招標(biāo)方，事先提出采購的條件和要求，邀請眾多企業(yè)參加投標(biāo)，然后由采購方按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)一次性的從中擇優(yōu)選擇交易對象，并提出最有利條件的投標(biāo)方簽訂協(xié)議等過程。整個(gè)過程要求公開、公正和擇優(yōu)。招標(biāo)采購是政府采購最通用的方法之一。
集中采購是指采購中將集中采購目錄內(nèi)的貨物、工程、服務(wù)集中進(jìn)行采購，集中采購包括集中采購機(jī)構(gòu)采購和部門集中采購，目錄內(nèi)屬于通用的采購項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)委托集中采購機(jī)構(gòu)代理采購，屬于本部門、本系統(tǒng)有特殊要求的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)實(shí)行部門集中采購。
1、采購人編制計(jì)劃，報(bào)財(cái)政廳政府采購辦審核。
2、采購辦與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理委托手續(xù)，確定招標(biāo)方式。
3、進(jìn)行市場調(diào)查，與采購人確認(rèn)采購項(xiàng)目后，編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1）招標(biāo)須知；
2）投標(biāo)須知；
3）合同條款；
4）技術(shù)規(guī)格；
5）投標(biāo)書的編制要求；
6）供貨一覽表、報(bào)價(jià)表和工程量清單；
7）履約保證金；
8）供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)資格和資信證明文件。
4、發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請函；招標(biāo)通告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1）采購單位的名稱的地址；
2）采購貨物的性質(zhì)、數(shù)量及交貨地點(diǎn)，需進(jìn)行工程的性質(zhì)和地點(diǎn)或所需采購的服務(wù)的性質(zhì)和地點(diǎn)。
3）要求供應(yīng)貨物的時(shí)間或工程竣工的時(shí)間或提供服務(wù)的時(shí)間表；
4）將用以評(píng)審供應(yīng)商資格的標(biāo)準(zhǔn)和程序；
5）獲取招標(biāo)文件的辦法和地點(diǎn)；
6）采購實(shí)體對招標(biāo)文件收取的費(fèi)用及支付方式；
7）提交招標(biāo)書的地點(diǎn)和日期；
8）開標(biāo)日期、時(shí)間和地點(diǎn)。
5、出售招標(biāo)文件，對潛在投標(biāo)人資格預(yù)審。
6、接受投標(biāo)人標(biāo)書。
7、在公告或邀請函中規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)公開開標(biāo)。
8、由評(píng)標(biāo)委員對投標(biāo)文件評(píng)標(biāo)。
9、依據(jù)評(píng)標(biāo)原則及程序確定中標(biāo)人。
10、向中標(biāo)人發(fā)送中標(biāo)通知書；
11、組織中標(biāo)人與采購單位簽訂合同；
12、進(jìn)行合同履行的監(jiān)督管理，解決中標(biāo)人與采購單位的糾紛。
招采部就是招標(biāo)采購，主要是給本單位往里買進(jìn)各種辦公用品及設(shè)備，具體來說就是負(fù)責(zé)公司企業(yè)招標(biāo)采購項(xiàng)目的。
以下是招采部各崗位職責(zé)：
一、負(fù)責(zé)擬定并完善合同管理，招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)工作流程。
二、組織施工隊(duì)伍，物資材料供應(yīng)商，行政辦公用品供應(yīng)商花名冊。
三、參與編制各項(xiàng)目工程合約規(guī)劃及工程分包模式的選擇。
四、依據(jù)公司實(shí)際工程進(jìn)度計(jì)劃和材料物資進(jìn)場計(jì)劃，編制項(xiàng)目專項(xiàng)招標(biāo)采購計(jì)劃，報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。
五、組織建立與公司招采項(xiàng)目相關(guān)的價(jià)格數(shù)據(jù)庫。
六、組織建立公司供應(yīng)商信息庫，定期對供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，評(píng)估，分級(jí)和檔案管理。
七、參與起草，審核合同文本，參與合同談判和會(huì)簽，負(fù)責(zé)合同檔案管理及保密工作。
八、及時(shí)向公司通報(bào)合同履行中發(fā)生的問題，并提出解決問題的意見。
九、負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施過程中合同價(jià)款變更審核，報(bào)審，報(bào)批工作。
十、跟蹤合同簽訂，履行的情況，提出建議或意見。
十一、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
招采與招標(biāo)說的意思差不多是一樣的，工程類招標(biāo)大多是針對設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工、維護(hù)等單位進(jìn)行。招采就是采購類是比對供貨方價(jià)格，確定供貨單位。
招采分離是指我國政府采購實(shí)行管理職能與執(zhí)行職能分離的管理體制，也就是說，管理者作為“裁判員”負(fù)責(zé)政策制定和監(jiān)督管理，不能從事具體采購工作，而執(zhí)行者作為“運(yùn)動(dòng)員”只負(fù)責(zé)具體的政策執(zhí)行，不能管理監(jiān)督工作。這樣就明確和理順了政府管理與采購操作之間的關(guān)系。
財(cái)政部門作為政府采購監(jiān)督管理部門，都設(shè)置了專門的政府采購管理機(jī)構(gòu)。
招采就是招標(biāo)采購，主要是給本單位往里買進(jìn)各種辦公用品及設(shè)備，具體來說就是負(fù)責(zé)公司企業(yè)招標(biāo)采購項(xiàng)目的。
以下是招采部各崗位職責(zé)：
一、負(fù)責(zé)擬定并完善合同管理，招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)工作流程。
二、組織施工隊(duì)伍，物資材料供應(yīng)商，行政辦公用品供應(yīng)商花名冊。
三、參與編制各項(xiàng)目工程合約規(guī)劃及工程分包模式的選擇。
四、依據(jù)公司實(shí)際工程進(jìn)度計(jì)劃和材料物資進(jìn)場計(jì)劃，編制項(xiàng)目專項(xiàng)招標(biāo)采購計(jì)劃，報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。
五、組織建立與公司招采項(xiàng)目相關(guān)的價(jià)格數(shù)據(jù)庫。
六、組織建立公司供應(yīng)商信息庫，定期對供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，評(píng)估，分級(jí)和檔案管理。
七、參與起草，審核合同文本，參與合同談判和會(huì)簽，負(fù)責(zé)合同檔案管理及保密工作。
八、及時(shí)向公司通報(bào)合同履行中發(fā)生的問題，并提出解決問題的意見。
九、負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施過程中合同價(jià)款變更審核，報(bào)審，報(bào)批工作。
十、跟蹤合同簽訂，履行的情況，提出建議或意見。
十一、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
