sap pp顧問工作內(nèi)容
1. 參與SAP系統(tǒng)實施，對新需求、功能優(yōu)化進(jìn)行方案評估，出具系統(tǒng)解決方案，并按項目進(jìn)度實施；
2. 負(fù)責(zé)對開發(fā)完的新需求、功能優(yōu)化完成單元測試，提供單元測試報告，協(xié)助集成測試做好上線準(zhǔn)備；
3. 負(fù)責(zé)FICO模塊日常配置工作；積極跟進(jìn)并解決系統(tǒng)問題，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行，支撐公司核心業(yè)務(wù)流程；
4. 負(fù)責(zé)協(xié)助財務(wù)完成SAP系統(tǒng)月結(jié)、年結(jié)工作；
5. 負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)部門提出問題的解決和指導(dǎo)；
6. 負(fù)責(zé)用戶培訓(xùn)及相關(guān)文檔的準(zhǔn)備；
ABAP 開發(fā)顧問、FI 咨詢顧問、CO 咨詢顧問、SD 咨詢顧問、MM 咨詢顧問。（任何模塊都需要開發(fā)，
因此 ABAP 人員需求量最大；任何公司都需要財務(wù)模塊，大型超大型公司 FI 和 CO 都會上，部分公
司只上 FI 沒有 CO，再就是 SD 和 MM 了）
1、多讀多思考：
平時要多讀，多關(guān)注熱點。可以是報紙、雜志、或者是專業(yè)書籍。平時要注意知識的積累和沉淀，這樣才能形成一個知識面和知識網(wǎng)。一個真正的SAP顧問應(yīng)該是善于利用現(xiàn)有的資料，而不是再去走別人走過的路。只有這樣當(dāng)遇到問題的時候才能很快需找出解決的辦法。但但是讀書有的時候并不能達(dá)到預(yù)期的效果我們還需要對書中的內(nèi)容多做理解，讀書比較就是一個非常不錯的辦法。我們應(yīng)該換位思考一下，當(dāng)時作者是怎么考慮，作者為什么這么考慮，有沒有別的辦法可以解決問題；當(dāng)我們能把最根本的問題歸納為3點，那么才是深度思考。
2、掌握方法論和工具
掌握好方法論會讓你事半功倍，因為方法論是前人對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的總結(jié)。同時，相關(guān)的應(yīng)用工具需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，他會讓你的效率大幅度提高。
3、多做練習(xí)
再多的理論都需要實踐來檢驗，要獲得上面我們所說的能力，如果沒有實戰(zhàn)的經(jīng)驗?zāi)蔷椭荒苁恰奔埳险劚保嘧鼍毩?xí)是很好的途徑之一。在這里我們要歸納一下如何去練？首先我們需要給自己設(shè)定一個目標(biāo)，按照既定的目標(biāo)去實踐。定期去做檢查，然后修訂目標(biāo)進(jìn)而循環(huán)。
4、交流思想
“假如你有一個蘋果，我有一個蘋果我們交換每個人還只有一個蘋果。假如你有一種思想，我有一種思想，我們交換我們就每個人都有了兩種思想”。如果你想提高，那么就應(yīng)該和一些成功人士多做交流。當(dāng)然，不僅僅是SAP顧問，一切的成功人士都是你學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
風(fēng)雨過后才有彩虹，沒有人能隨隨便便成功。每一個將要進(jìn)入SAP顧問行業(yè)的朋友，現(xiàn)在就要做好準(zhǔn)備，愿大家能夠成功。本書是作者結(jié)合自己多年的SAP顧問工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合相關(guān)資料在管理與業(yè)務(wù)知識、項目能力（SAP實施階段）、技能提升、顧問技巧與素養(yǎng)四個大的方面闡述了如何進(jìn)軍SAP顧問，最后本書對SAP顧問呢的后生涯時代提出了自己的看法。這本書是非常適合于每一個想步入SAP顧問門檻的初學(xué)者。同時，也適用于有志于對SAP顧問行業(yè)研究的學(xué)生、科研人員。
SAP ERP咨詢顧問是一個偏向企業(yè)資源管理的專業(yè)，設(shè)有許多模塊，如財務(wù)會計、財務(wù)管理、企業(yè)控制、物流管理、項目管理、人力資源管理等。SAP ERP咨詢顧問專業(yè)是以就業(yè)為導(dǎo)向的專業(yè)，培養(yǎng)的是企業(yè)的管理層角色。上海交通大學(xué)計算機科學(xué)與工程系就有SAP ERP咨詢顧問方向的工程碩士專業(yè)，為立志于進(jìn)入SAP領(lǐng)域的學(xué)生提供了一個良好的平臺。
自我評價（案例二）
1、參與過大型生產(chǎn)制造企業(yè)SAP ERP FICO模塊、MM模塊、SD模塊、PP模塊、FM模塊、HR模塊的上線實施；
2、有主導(dǎo)和帶領(lǐng)內(nèi)部IT團(tuán)隊對集團(tuán)內(nèi)子公司（生產(chǎn)工廠、銷售公司）實施的經(jīng)驗；
3、有大型生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理、財務(wù)經(jīng)理的工作經(jīng)驗；
4、10年多的工作中，從事過應(yīng)付帳款、成本會計、總帳會計、財務(wù)經(jīng)理等崗位，對整個財務(wù)的運作流程以及財務(wù)
的團(tuán)隊建設(shè)有一定的經(jīng)驗；
5、對企業(yè)融資、上市前財務(wù)規(guī)劃有實戰(zhàn)經(jīng)驗；
6、有企業(yè)應(yīng)對稅務(wù)局納稅評估、稅務(wù)檢查較為豐富的經(jīng)驗；
在IBM,全球有2.5萬個SAP顧問,中國現(xiàn)在大概有9000人，但資深顧問還是以國外比較多,至于SAP的項目就一年下來中國10來個,全球也不太清楚...其他公司例如ORACLE,SAP,的顧問有幾多就不清楚咯，哈哈
PP(Production Planning)模塊，中文名稱為生產(chǎn)計劃模塊。PP模塊在SAP里屬于后勤模塊之一，它和MM模塊、SD模塊一同構(gòu)成了生產(chǎn)型企業(yè)最基本的產(chǎn)供銷體系。PP模塊協(xié)助公司上下從生產(chǎn)經(jīng)理到操作工的全體員工來計劃生產(chǎn)過程。比如，它對原材料的運輸與存儲、生產(chǎn)設(shè)備、副產(chǎn)品以及廢品都能夠作出計劃。生產(chǎn)過程用圖形的形式表示，展示出生產(chǎn)各個階段間的關(guān)系，提供了計劃、控制以及生產(chǎn)文檔所需的信息。PP模塊生成一份生產(chǎn)訂單，上面匯總了成本、材料、工藝、數(shù)量和進(jìn)度各項信息。
PP模塊可以滿足業(yè)務(wù)流程在不斷改變且發(fā)展的制造商們的運營要求。對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)執(zhí)行和生產(chǎn)控制三個領(lǐng)域，它均能提供理想的解決方案。在PP模塊中，需求管理、物料需求計劃、生產(chǎn)控制和結(jié)算是企業(yè)應(yīng)用比較多的功能。
不管是SAP，甲骨文，還是國內(nèi)的用友金蝶，都很缺乏這種叫實施顧問的人才，用友專門投資成立了用友管理軟件學(xué)院，培養(yǎng)管理軟件應(yīng)用顧問，畢業(yè)的學(xué)生大多從事實施顧問和售前顧問的工作。
實施工程師這個叫法不是很多，有點實施顧問和技術(shù)顧問兼做的意思吧，個人覺得啊。最近，這個行業(yè)不好進(jìn)，應(yīng)屆的難度更大，很多應(yīng)屆碩士也是選擇了ERP顧問培訓(xùn)，之后進(jìn)入到這個行業(yè)，但是入行后的發(fā)展一般都比較好。
可能招聘SAP顧問，但需要具體了解職位要求和招聘情況才能確定 這是因為不同的公司和不同的職位對SAP顧問的需求程度和要求程度是不一樣的，而且招聘需求也會隨著時間的推移而不斷變化，所以需要具體咨詢相關(guān)公司或者獵頭機構(gòu)的招聘信息。 西安這個地方近年來的經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展勢頭比較迅猛，對于SAP顧問這個崗位的需求也在逐漸增加，根據(jù)這個趨勢來看，招聘SAP顧問的機會還是比較大的。
1、企業(yè)SAP ABAP技術(shù)開發(fā)與編程模塊項目實施比較多，所以ABAP實施顧問需求不斷上升，有可能位居企業(yè)需求第一。
2、FICO財務(wù)管理模塊向來是SAP實施項目中的核心模塊，所以FICO顧問需求明顯高于其他模塊。
3、HR、HANA等模塊隨著企業(yè)項目的開展，各個咨詢公司也開始籌備HR 、HANA顧問的招聘與培養(yǎng)。
4、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊如MM物料管理模塊、SD銷售與分銷模塊的入行要求不是太高，所以沒什么基礎(chǔ)又想入行的朋友可以考慮此模塊。
所以，作為即將畢業(yè)的大學(xué)生和想從事SAP行業(yè)的人來說，選擇一個適合自己發(fā)展的模塊，能夠快速進(jìn)入高薪資的工作人群是非常重要的。
