開會的時候呢，應(yīng)該說的內(nèi)容主要取下：
一是總結(jié)近期的重點工作，突出重點，肯定成績，提出問題的不足和差距，然后需要有針對性制定具體措施和實時路徑。
二是安排部署近期領(lǐng)導(dǎo)安排的重點工作事項，確保完成。
三是講講總體情況，鼓勵大家工作
1.財務(wù)科長要管理好科室，首先自身要有過硬的內(nèi)功。要有較高的職業(yè)道德水平，中級以上職業(yè)資質(zhì)，和熟練的實操能力。這樣才能使下屬服氣，愿意接受領(lǐng)導(dǎo)。
2. 要具備一定的管理能力。上情下達，知人善任。體恤下屬，出手相助。部門出現(xiàn)問題和矛盾時，要及時面對，化解矛盾。崗位出現(xiàn)臨時空缺時，要善于調(diào)整，保證科室工作順暢。
3. 要具備較強的職業(yè)判斷力。不合規(guī)事情，不能敷衍，不合法的事情，絕不同流合污。要當好領(lǐng)導(dǎo)的助手，特別是在財務(wù)方面，企業(yè)決算成果方面，風險管理控制方面。給領(lǐng)導(dǎo)提出良好的意見和建議。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把好關(guān)。
如果科長有事需要向科室人員傳達，應(yīng)該采取明確、直接、誠實的溝通方式。首先，應(yīng)該在適當?shù)臅r間和地點安排一個會議或者一對一會議，確保所有科室人員都能聽到并理解消息的重要性。
其次，應(yīng)該使用清晰的語言表達科長的意思，不要使用含糊或模糊的術(shù)語和措辭。
最后，應(yīng)該鼓勵科室人員提出問題和疑慮，并提供詳細的解釋和回答。在溝通過程中，應(yīng)該遵循相互尊重和透明度的原則，以確保良好的團隊合作和協(xié)同工作。
機關(guān)分的科室：辦公室，人事科（股），各業(yè)務(wù)科（股）
一，轉(zhuǎn)變作風，增強基層工作的有效性。對基層服務(wù)不能高高在上，局限在某一方面，要傳授給基層好的管理方式。
二，注重實際，增強基層工作的自主性。堅持統(tǒng)放結(jié)合，強化基層自主管理。
三，解決問題，增強基層工作的創(chuàng)新性。用創(chuàng)新思維和切實可行的措施，辦實事、解難事、抓落實。
通常包括以下幾個方面：
行政科室：負責醫(yī)院的行政管理工作，包括人事、財務(wù)、后勤、信息管理等。
醫(yī)務(wù)科室：負責醫(yī)院的醫(yī)療工作，包括臨床科室、醫(yī)技科室等。臨床科室包括內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、眼科、耳鼻喉科等，負責各種疾病的診斷和治療。醫(yī)技科室包括檢驗科、放射科、超聲科、病理科等，負責各種醫(yī)學檢查和診斷。
護理部：負責醫(yī)院的護理工作，包括護士站、護理培訓、護理質(zhì)量管理等。
藥劑科：負責醫(yī)院的藥品管理和藥物配送工作。
醫(yī)學教育科：負責醫(yī)院的醫(yī)學教育和培訓工作，包括住院醫(yī)師培訓、繼續(xù)教育等。
科研部：負責醫(yī)院的科學研究工作，包括臨床研究、基礎(chǔ)醫(yī)學研究等。
質(zhì)量管理科：負責醫(yī)院的質(zhì)量管理和醫(yī)療事故處理工作。
信息科：負責醫(yī)院的信息化建設(shè)和信息系統(tǒng)管理工作。以上是一些常見的醫(yī)院機關(guān)科室，不同醫(yī)院可能會有一些差異。
根據(jù)公司中、長期經(jīng)營計劃，組織編制集團年度綜合財務(wù)計劃和控制標準；建立、健全財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運作等進行總體控制；主持財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務(wù)分析，保證財務(wù)信息對外披露的正常進行，有效地監(jiān)督檢查財務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當及時的調(diào)整；對公司稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報以及年度審計工作；比較精確地監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風險控制；對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與風險評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制；參與確定公司的股利政策，促進與投資者的溝通順暢，保證股東利益的最大化；與財政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會計師事務(wù)所等相關(guān)中介機構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；向上級主管匯報公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務(wù)收支及計劃的具體情況，為集團高級管理人員提供財務(wù)分析，提出有益的建議。
這要看自己的追求，如果追求在本行業(yè)的深度了解和把控，就應(yīng)該從一線干起，熟悉了一線，然后再進機關(guān)將會如虎添翼。
如果機關(guān)有背景，近水樓臺先得月，還是在機關(guān)升值快。希望我的解答能幫到你機關(guān)內(nèi)設(shè)科室的設(shè)置主要是根據(jù)單位編制、承擔的任務(wù)和職能等方面的規(guī)定而確定。
機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)一般由綜合科室和業(yè)務(wù)科室組成。綜合科室的設(shè)置大多相似，比如辦公室、人事科、宣傳（信息）科等，業(yè)務(wù)科室根據(jù)職責分工和工作需要而設(shè)置，主要是分類別、職責情況而定，目的是為了更好的完成任務(wù)，防止出現(xiàn)工作和職能交叉以及履職出現(xiàn)空檔。
自己所學專業(yè)，正好發(fā)揮所學特長 外科是比較辛苦的，我想從最辛苦的干起 外科是一般病患選擇的第一診療科室，可以幫助更多的病患
