要做咨詢顧問，估計得先有幾年的實施顧問經(jīng)驗才能做吧。
咨詢需要懂得東西更多，面更全。但是實施顧問需要真是的現(xiàn)場解決能力。MES實施顧問主要在制造企業(yè)客戶現(xiàn)場進行系統(tǒng)的安裝、測試、維護、培訓(xùn)等一系列工作。具體的要求也可以問下企業(yè)HR，易云公司正好在招聘這兩塊。這個沒啥前景，只是工作比較單純，也可以鍛煉自己的口才。。。
1、負責(zé)MES系統(tǒng)軟件實施，包括現(xiàn)場調(diào)研、解決方案設(shè)計、流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)整理、用戶培訓(xùn)工作等相關(guān)實施工作；保持與項目組成員的良好溝通，保證項目進程與質(zhì)量；
2、為公司內(nèi)部業(yè)務(wù)及交付中心提供技術(shù)支持、培訓(xùn)工作；
3、及時歸檔項目文件，提升內(nèi)部知識庫的積累；包括相應(yīng)的行業(yè)資料的總結(jié)，行業(yè)方案的編寫，相關(guān)智能制造方案原型需求場景提出。
4、為智能制造項目提供方案規(guī)劃支持，必要時進行售前方案呈現(xiàn)。
任職要求1、大學(xué)本科以上學(xué)歷，工業(yè)自動化、計算機、信息管理等相關(guān)專業(yè)；2、熟悉制造業(yè)生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)，有至少兩年制造行業(yè)MES（或相關(guān)）從業(yè)經(jīng)驗，對現(xiàn)場生產(chǎn)制造管理、生產(chǎn)跟蹤、質(zhì)量管理、生產(chǎn)物流等有深刻理解；對自動化設(shè)備整合及其他系統(tǒng)如：ERP、SCM、AVI、FAS等系統(tǒng)有一定了解；3、對智能制造新領(lǐng)域有極強的探索欲及快速學(xué)習(xí)能力；思維清晰，具備良好的溝通表達能力和文檔撰寫能力；4、能夠熟練使用Excel或腦圖等工具進行數(shù)據(jù)整理、分析；、能夠?qū)QL Server或Oracle進行基本的數(shù)據(jù)操作；5、有良好的團隊精神和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，能承受工作壓力，能適應(yīng)出差；
這個要看面試官了，各個分公司可能問的東西不一樣。 如果你有實施經(jīng)驗，一般來說會問你幾個簡單的財務(wù)概念，也有可能會問到供應(yīng)鏈的問題。不過一般不會非常深入。 倒是問的比較多的，是項目的推進、在實施中遇到問題的處理方式、如何和客戶溝通等這一類管理問題。 希望對你有幫助！
會問到
1.什么是erp,談?wù)勀銓rp的看法
2.erp對企業(yè)管理會產(chǎn)生什么樣的影響，有哪些優(yōu)點和缺點
3.如果現(xiàn)在我們企業(yè)要上一條erp管理系統(tǒng)，你覺得我們要做好哪些準備工作，要分幾個階段來完成
4，如何實施erp系統(tǒng)，在實施過程中應(yīng)該注意哪些問題
1、正規(guī)高等院校本科及以上學(xué)歷，化學(xué)、化工、自動化、信息技術(shù)等相關(guān)專業(yè)；
2、精通化工生產(chǎn)業(yè)務(wù)，5年以上工作經(jīng)驗，豐富的咨詢、售前、客戶溝通與管理經(jīng)驗；
3、較強的文檔撰寫能力，具有千萬級項目可研、招標文件、項目方案等撰寫經(jīng)驗；
4、具有較強的學(xué)習(xí)能力、溝通能力、團隊合作意識、高度的責(zé)任感，且可承受較大的工作壓力；
5、精通思維導(dǎo)圖、Axure RP、Visio、Word、PPT等常用辦公軟件；
6、有化工等流程行業(yè)MES系統(tǒng)實施經(jīng)驗、精通煤化工生產(chǎn)流程和工藝者
有前途的。
MES主要管理4種資源，包括生產(chǎn)活動中的人力資源（Personnel Resources）、生產(chǎn)設(shè)備（Equipment）、物料和能源（Material and Energy）以及工藝過程鏈（Process Segments）；在企業(yè)經(jīng)營計劃層面與生產(chǎn)過程控制層面之間，實現(xiàn)生產(chǎn)能力信息的交換、產(chǎn)品信息的交換、生產(chǎn)調(diào)度信息的交換、生產(chǎn)績效信息的交換（4P交換功能）。
MES系統(tǒng)主要實現(xiàn)生產(chǎn)組織全過程中的技術(shù)準備，生產(chǎn)計劃及調(diào)度，產(chǎn)品加工，資源保障等部門的信息共享協(xié)同工作，保證設(shè)備利用率，合理配置和調(diào)度資源，提高生產(chǎn)能力。實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的可視化，促進業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化。
當前所面臨的問題主要焦點集中在“針對計劃、物料、生產(chǎn)過程問題的解決”。
計劃層與執(zhí)行層存在空隙，造成這種空隙的是資源物料、計劃、生產(chǎn)過程的不斷更新導(dǎo)致。
主生產(chǎn)計劃及物料需求計劃都是建立在理想穩(wěn)定的狀態(tài)基礎(chǔ)上，然而計劃，資源等會在計劃到生產(chǎn)這段時間內(nèi)發(fā)生改變，制造環(huán)境也可能發(fā)生變化，設(shè)備的突然故障或者更換以及不合格品率不符合要求都會導(dǎo)致計劃的混亂。
那么需要生產(chǎn)排程來規(guī)避這些問題的發(fā)生，有機的將計劃、資源、生產(chǎn)串聯(lián)起來，做到實時化、智能化、集成化的更新。
為了更好的管控車間現(xiàn)場，需要對生產(chǎn)車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備進行監(jiān)控管理，并由設(shè)備管理延伸到整個車間的生產(chǎn)管控。
需要一套適合車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)結(jié)合設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)來提高工廠對生產(chǎn)現(xiàn)場的管控能力、優(yōu)化生產(chǎn)。
這就是為什么當前大多數(shù)企業(yè)都在實施MES系統(tǒng)的主要原因，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
整體規(guī)劃、分步實施考慮企業(yè)生產(chǎn)自身信息化基礎(chǔ)，考慮生產(chǎn)管理水平，明確需求，明確實施范圍。2、詳細調(diào)研階段MES系統(tǒng)實施前安排專人對MES進行詳細的調(diào)研，反復(fù)交流論證，結(jié)合實際業(yè)務(wù)與自身實力進行規(guī)劃，不要只被“‘高大上”的功能性所吸引。3、MES系統(tǒng)建設(shè)前期基礎(chǔ)MES的定位、功能給企業(yè)可帶來的作用以及可實現(xiàn)性，項目參與者必須要做到心知肚明，并且MES建設(shè)之初就應(yīng)該圍繞著數(shù)據(jù)采集和信息傳遞這一主線進行論證。
具體的不是太清楚，只知道實施顧問來我們這的時候都是好吃好喝招待著
