這次拓展訓練我受益匪淺，雖然只有短短的一天，但我懂得了團隊的真正含義，什么是團隊、什么是溝通、什么是協作，比如軍訓就充分展示了團隊意識，在團隊面前個人利益必須服從團隊利益，在軍姿訓練當中，有人頭動一下，笑一下，就會被教練罰俯臥撐，回想當日，估計這是做的最多的一次，真的渾身酸痛
軍訓結束后就是分組PK賽，96個人分為4個組，一分鐘時間選出隊長，到時一旦成為隊長就要為該隊承擔所有的責任，當教練說開始時，一下子就有其他三隊的成員上去了，只剩我們隊，然后再最后的三秒鐘我被隊員推薦上去，走上去那一刻，心里只有一個信念，就是相信自己，相信全隊的隊員一定能贏當教練分配好任務后，每個隊員都團結一致地商量著我們隊的隊名、口號、隊歌，在隊員的努力下我們組取得了第二名的好成績，我為我們整組隊鼓掌～
1、想要管理好團隊，作為團隊的帶頭人物，我要先管理好我自己，我會要求自己在考勤、工作等各方面都要做好，讓自己可以成為團隊的榜樣，這樣團隊里的成員才能服我、才能更加自律地做好自己的工作和考勤，才能培養(yǎng)好整個團隊的工作作風，讓員工可以每天認真對待自己的工作，把自己的工作自覺做好。
2、我覺得要管理好一個團隊少不了對團隊的成員進行培訓，培訓可以主要針對公司的企業(yè)文化和員工工作所需的知識技能進行，讓員工認同企業(yè)文化可以更好地留住員工，避免人才流失給公司帶來的損失;給員工進行知識技能培訓可以提升員工的工作技能和工作效率，讓整個團隊整體的工作效率得到提升。
3、我覺得團隊管理是需要人性化的，作為管理者如果采用專治的方式去管理員工，很多員工會心里不服，做起事情來效率不高。
4、如果管理者采用的是人性化的管理，多站在團隊成員的立場和角度去思考問題，在員工遇到難以解決的問題時，可以在旁邊幫忙指點，讓員工了解到團隊的人性化，感受到團隊的溫暖，員工的離職率不會那么高。
5、工作中要培養(yǎng)嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力的。要人性化管理，管理者應該換角度思考，考慮如何更好的協調與成員之間的關系，以建立好上下層之間的關系。
1、按工作目標劃分人員職責。
2、團隊分工首先要明確目標，根據目標劃分人員職責。團隊分工原則：目標能分解，職責需明確，工作量分配合理，工作能傳遞，工作能銜接，結果能考核。所有的分工要考慮團隊成員個人特點，要形成團隊合力。
3、團隊建設要形成開放機制，整合社會資源。
作為一名管理者，不為員工所接受，一般說來，不外乎以下幾種原因：
一、繼任者與前任管理方式方法有較大差別，員工不好接受。員工常常拿前任的優(yōu)點與繼任者的缺點相比較，短時間內一般不容易接受新任管理者。
二、管理者能力受到質疑。
三、管理者的閱歷較淺，員工不認可。
個人認為，應該針對不同的情況，制訂相應的對策。
一、新上任的管理者，在一兩月內最好不要有太多的改變，仔細觀察，多問，多聽，少決策，摸清情況再下結論，定管理計劃。
二、管理者應多與員工溝通，放下架子，增進雙方的了解與相互信任，只有融入集體中，才能更好的管理。
三、閱歷與能力并不是一回事，所以，作為管理者，首先要有自信，在日常的工作過程中，表現出自己的能力，漸漸讓員工信服。
一、先弄清楚他們在想什么，這一切行動的根源
二、針對每種情況處理的手法要不同，重心理，輕理論，問題要解決，員工心理別留疙瘩
三、強調互動，殘局管理是下棋，是博弈，你動我也動，我們要成長的是管理者的思維能力
四、當管理要學會交心，培養(yǎng)嫡系
五、我的經驗，每周七天，我會用四天，每天晚上或中午和一個員工吃飯，聊什么內容，我教不了你了，必須你自己摸索著來，溝通這個成長是別人替代不了的
六、分組競賽，這叫內不戰(zhàn)，天下不穩(wěn)，你不讓他們在一起比著干活，他們就聯合起來一起對付你，要不閑著干嘛，你當初也這樣
七、制度在前，開會在中，談話在后，功夫做足，避免問題發(fā)生，每人犯錯最好，有人犯錯，事先準備好材料，一定要把全員說的心服口服，不光是犯錯的人。
八、備選，人的備選，項目的備選，這個不應該我來解釋，你晚上睡不著覺也應該想的問題
九、每天都讓他們知道應該做什么，應該做完什么，不要一下把發(fā)條上滿，慢慢來，千萬別給他們閑聊的時間，也不讓他們累著，循序漸進
十、樹立正氣，要有獎勵，好員工是獎出來的，而且時刻都要讓每個人知道，還有大獎在后面，只要你做到，就有，真的給，讓所有人都看著，眼饞。
十一、循序漸進，有很多是教不明白的，但有點肯定，多跟別人交流是有好出的
團隊協作，對于個人來說，就是能力，責任，堅持，信念。對于集體來說，協調，使命，榮譽，認同。在團隊中，會讓自己考慮別人，特別眼界和胸懷。也就學會目的性，以及處事的方式。
一個團隊的力量遠大于一個人的力量。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業(yè)績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策，它同時也強調成員的共同貢獻。
對制度進行宣貫，說明知道新制度的依據以及制訂新制度給團隊帶來的好處和優(yōu)勢 3.適當的對制度做一些必要的修改。
1.樂意合作產生支持的力量，強迫服從導致失敗的結果。
2.軍令如山，怎么能不服從呢？
3.父親服從了組織的安排，去到一個新單位。
4.在賽場上，足球運動員應服從裁判的判決。
邊牧犬是一種非常聰明和敏捷的工作犬。它們以其卓越的服從性而聞名，這使得它們成為農牧場和搜救隊伍的理想選擇。然而，邊牧犬的服從不僅僅對于工作目的至關重要，它也對于它們作為家庭寵物的行為和幸福起著關鍵作用。
邊牧犬的服從是一個需要時間、精力和耐心的過程。通過正確的訓練和積極的引導，您可以幫助您的邊牧犬成為一只聽從您指揮并且快樂健康的伙伴。
以下是一些訓練您的邊牧犬服從的關鍵步驟：
訓練邊牧犬服從有很多好處，無論是對于工作或家庭環(huán)境：
總之，邊牧犬的服從訓練對于它們的整體行為和幸福至關重要。通過正確和積極的訓練方法，您可以培養(yǎng)一只聽從指令的邊牧犬，并與它們建立一種深厚的親密關系。記住，在訓練過程中保持耐心和一致性是取得成功的關鍵。
在犬類訓練中，羅威納服從是一個極其重要的概念。無論您是擁有一只可愛的羅威納作為家庭寵物，還是要進行專業(yè)訓練讓其成為工作犬，建立良好的服從性是確保犬類安全、幸福和成為社交化成員的關鍵。本文將深入探討羅威納服從訓練的重要性、方法和技巧。
養(yǎng)一只羅威納，無論是為了家庭防護、搜救工作、導盲犬等用途，都需要它們具備良好的服從性。羅威納是一種聰明、忠誠的犬種，但也有著強大的領導欲望和領地意識。通過服從訓練，可以讓羅威納學會遵從命令、控制沖動，從而提高其聽從性和可控性。
此外，良好的服從訓練也有助于加強你與羅威納之間的親密關系。當你建立了一種基于尊重和信任的訓練關系時，你的羅威納將更愿意與你合作、學習并成為你生活中的忠實伙伴。
羅威納是非常敏感的犬種，因此在進行服從訓練時需要特別注意方法和技巧。以下是一些幫助您成功進行羅威納服從訓練的方法：
除了以上的方法外，還有一些技巧可以幫助您更有效地進行羅威納服從訓練：
羅威納服從訓練不僅僅是為了讓犬只學會執(zhí)行命令，更是為了建立與羅威納之間的深厚關系、保障其安全和幸福。通過耐心、愛心和恰當的方法，您可以培養(yǎng)一只忠誠、聽話的羅威納，讓它成為您生活中的忠實伴侶。記住，在羅威納服從訓練中最重要的是堅持和耐心，相信您一定會取得成功。
