一般都不建議在自己制作的簡歷上寫期望薪資 如果是去面試，填公司的表格，建議根據(jù)公司掛出來的額崗位薪酬范圍，寫自己可以接受的薪資 比如招聘掛的是5-8K，你可以接受的的是6K，那你就寫6-7K，千萬別委屈自己寫4-5K，不利于之后的薪資談判
有直接貨幣薪酬、間接貨幣薪酬和其他的貨幣薪酬。其中直接薪酬包括工資、福利、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、津貼等;間接薪酬包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷及遺屬保險(xiǎn)、住房公積金、餐飲等;其他貨幣性薪酬包括有薪假期、休假日、病事假等。
在競爭激烈的人才市場中，薪酬服務(wù)專業(yè)人員扮演著至關(guān)重要的角色。他們負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司的薪酬政策，以吸引、激勵(lì)和保留高級(jí)人才。然而，如何在簡歷中準(zhǔn)確有效地展示自己的薪酬服務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能，對于薪酬服務(wù)人員來說是一個(gè)挑戰(zhàn)。
以下是一份薪酬服務(wù)專員簡歷示例，供參考：
張三 薪酬服務(wù)專員 聯(lián)系方式：1234567890 郵箱：zhangsan@email.com
職業(yè)概述：
具有5年以上薪酬服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，熟悉薪酬調(diào)研、薪資核算和薪酬政策設(shè)計(jì)。在多家知名公司實(shí)施了成功的薪酬優(yōu)化方案，提高員工滿意度和績效激勵(lì)效果。
技能和專長：
工作經(jīng)歷：
ABC公司（全球500強(qiáng)公司）
薪酬服務(wù)專員（2015年至今）
教育背景：
XX大學(xué) - 人力資源管理專業(yè)，學(xué)士學(xué)位（2009年-2013年）
窄帶薪酬,是通過崗位定薪的方式來確定薪酬級(jí)別，這種薪酬制度級(jí)別多、幅度小，薪酬制度的靈活性和適應(yīng)性不足，適合層級(jí)組織結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)。而寬帶薪酬是以員工績效和技能為驅(qū)動(dòng)來設(shè)定薪酬水平的，這種薪酬制度級(jí)別少、幅度大，薪酬制度的靈活性和適應(yīng)性強(qiáng)，適合現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化的趨勢，適合知識(shí)型企業(yè)。
寬帶薪酬，是一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式，是對傳統(tǒng)的帶有大量等級(jí)層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)或替代。
何賽飛簡歷
籍 貫：浙江
民 族：漢族
出生年月：1963年4月
文化程度：大專
專業(yè)職稱：一級(jí)演員
85年畢業(yè)于浙江藝術(shù)學(xué)校戲曲表演專業(yè)
主要成就：
《五女拜壽》飾翠云，獲長影廠最佳女主角獎(jiǎng)；
《紅樓夢》飾妙玉；《大紅燈籠高高掛》飾三姨太梅珊；
《紅粉》飾小萼；《天涯歌女》飾小紅；《風(fēng)月》飾秀儀等；
95年獲中國電影表演藝術(shù)學(xué)會(huì)獎(jiǎng)；
96年獲第十九屆大眾電影百花獎(jiǎng)最佳女配角獎(jiǎng)。
周冰倩
作品專輯
《我想有個(gè)家》（1989年）
《周冰倩二胡高胡專輯》（1991年）
《Passing Love》（1993年，日本第一藝能公司）
《積木的都會(huì)》（1994年，日語）
《忍耐孤獨(dú)》（1995年）
從藝簡歷
1969年
5月生于上海
1978年
考入上海音樂學(xué)院附小開始二胡專業(yè)學(xué)習(xí)
1982年
考入上海音樂學(xué)院附中
1985年
升入上海音樂學(xué)院大學(xué)部，師從二胡名家項(xiàng)祖英
1987年
參加“雀巢杯通俗歌手大獎(jiǎng)賽”
1988年
參加上海電視臺(tái)舉辦的中秋晚會(huì)，演唱《臺(tái)灣雪》
1989年
錄制個(gè)人專輯《我想有個(gè)家》，發(fā)行量超過一百萬盒
連續(xù)獲得全國十五省市聲樂比賽“特別獎(jiǎng)”
1991年
5月，參加“上海之春”二胡比賽，獲第四名
錄制《周冰倩二胡高胡專輯》，發(fā)行量超過十萬
東渡日本，發(fā)展音樂事業(yè)
1993年
7月12日，獲得東京第十二屆日本大都會(huì)通俗歌節(jié)最優(yōu)秀新人獎(jiǎng)
10月10日，摘取日本第二十六屆（新宿）音樂界金獎(jiǎng)，并一舉奪得日本百家電臺(tái)電視臺(tái)聯(lián)合舉辦的日本歌謠獎(jiǎng)桂冠，獲得第二十九屆日本有線廣播大獎(jiǎng)賽新人獎(jiǎng)
12月31日，獲第三十五屆日本唱片大獎(jiǎng)賽新人獎(jiǎng)
在日本第一藝能公司出專輯《Passing Love》
1994年
出第二張日語專輯《積木的都會(huì)》，在東京舉行第一次個(gè)人演唱會(huì)
1995年
回國，參入上海人民廣播電臺(tái)“JVD冰倩音樂時(shí)間”的制作
推出專輯《忍耐孤獨(dú)》
拍攝12集電視連續(xù)劇《新麗人行》
1996年
參加中央電視臺(tái)元宵晚會(huì)，演唱《真的好想你》
1997—1998年
完成個(gè)人首張VCD專輯，主演一部22集電視連續(xù)劇《夢圓何方》
1999年
5月，《周冰倩—真的好想你》個(gè)人自傳由上海音樂出版社出版
薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎(jiǎng)金、津貼、福利四大部分。 薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。 薪酬體系是人力資源管理六大板塊薪酬管理中的一部分。
薪酬等級(jí)表是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件，公司所有員工崗位工資必定對應(yīng)某個(gè)等級(jí)，3PM薪酬設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)表有3種形式：等比薪酬等級(jí)表、等額薪酬等級(jí)表、系數(shù)薪酬等級(jí)表。
等比薪酬等級(jí)表即各薪級(jí)之間崗位工資是按比例增長的，這種薪酬等級(jí)表適合薪酬等比調(diào)整需要。
等額薪酬等級(jí)表即同一職等內(nèi)不同薪級(jí)之間薪酬差距是等額的，這種薪酬等級(jí)表適合薪酬等額調(diào)整需要。
薪酬等級(jí)表中數(shù)據(jù)用一系列系數(shù)來表示，這個(gè)系數(shù)再乘以薪酬基數(shù)就得到每個(gè)崗位的薪酬數(shù)額，薪酬基數(shù)根據(jù)公司效益情況及時(shí)調(diào)整，可增可減。
（一）等比薪酬等級(jí)表
設(shè)計(jì)等比薪酬等級(jí)表的過程如下：
（1）根據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果以及公司制定的薪酬策略，估算企業(yè)在未來較長時(shí)間內(nèi)，崗位工資可能的最高值和最低值。
（2）根據(jù)最高值和最低值的差距、外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)以及公司擬采取的薪酬策略，確定不同職等薪酬差距，一般情況下，職等之間薪酬增長在30%～60%之間，本案例職等薪酬增長率為50%。
（3）選定某一基準(zhǔn)等級(jí)，比如第5級(jí)，確定各職等對應(yīng)的薪酬數(shù)據(jù)，如表中一職等第5級(jí)至八職等第5級(jí)分別是：1200、1800、2700、4000、6000、9000、13500、20000。
（4）根據(jù)公司薪酬調(diào)整策略，確定薪級(jí)增長率，一般為3%～6%，較小的增長率可以實(shí)現(xiàn)頻繁晉級(jí)激勵(lì)，但需要更多的薪級(jí)來保證相鄰職等的重合度。本表中薪級(jí)增長率為3%。
(5)根據(jù)薪級(jí)增長率，將各薪級(jí)向上、向下進(jìn)行數(shù)據(jù)填充，考慮到不同職等應(yīng)有一定的重合度（20%～50%），確定足夠的薪級(jí)數(shù)目。本案例薪級(jí)數(shù)目是22個(gè)，職等重合度30%左右。
經(jīng)過上述過程，就可以得到等比薪酬等級(jí)表。
（二）等額薪酬等級(jí)表
等額薪酬等級(jí)表薪級(jí)增長是一個(gè)固定值，但不同職等增長數(shù)額不一樣，職等越高增長數(shù)值越大。這種薪酬等級(jí)表適合同層級(jí)崗位薪酬的等額調(diào)整需要。
等額薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)過程與等比薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)過程類似，在此不做贅述。
薪酬的英文是salary，沒有縮寫形式，縮寫適用于詞組和較長的單詞。
薪酬 - 拼音xīn chóu
薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報(bào)酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。
進(jìn)行薪酬調(diào)查，比較常用的方式有以下幾個(gè)方面：
1. 企業(yè)之間的相互調(diào)查。根據(jù)要調(diào)查的崗位，了解同行業(yè)或其他行業(yè)存在同類崗位的企業(yè)的薪酬信息，在實(shí)施的過程中可以向保持良好關(guān)系的外部企業(yè)直接獲取相關(guān)信息，或通過非官方的渠道了解信息。一些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，還會(huì)在企業(yè)間建立一些非正式的組織，定期進(jìn)行包括薪酬信息在內(nèi)的信息交換和共享，實(shí)現(xiàn)信息的互通。
2. 通過招聘獲得薪酬數(shù)據(jù)。人力資源管理者在招聘過程中，必然會(huì)接觸到求職者以往任職企業(yè)的薪酬信息，可以將該信息進(jìn)行收集，甄別參考使用。另外，各大招聘網(wǎng)站上各信息發(fā)布的招聘信息中，對于薪酬定位和區(qū)間的描述信息也有很好的可借鑒意義，如果信息收集的數(shù)據(jù)比較多，采用頻率分析法進(jìn)行分析后，我們也會(huì)看到對于調(diào)查的崗位其薪酬區(qū)間的分布情況。
3. 通過專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行薪酬調(diào)查。當(dāng)通過其他渠道很難獲得系統(tǒng)性強(qiáng)、可信度高的數(shù)據(jù)時(shí)，委托專業(yè)的人力資源咨詢公司進(jìn)行調(diào)查也是常用的方式，這種方式需要一定的花費(fèi)，但相對來說獲得數(shù)據(jù)的專業(yè)度和系統(tǒng)性都會(huì)更好。除了付費(fèi)方式，一些機(jī)構(gòu)也會(huì)定期發(fā)布免費(fèi)的薪酬報(bào)告，可以注意收集使用。
4. 采集社會(huì)的公開信息。政府部門、有關(guān)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)等也會(huì)定期提供薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，這些信息往往在公開渠道就能夠獲得，但這種方式針對性不強(qiáng)。
5. 發(fā)放調(diào)查問卷方式進(jìn)行薪酬信息的調(diào)查。面向特定崗位的群體，發(fā)放薪酬調(diào)研問卷，對收集到的信息進(jìn)行分析，獲得較為準(zhǔn)確的薪酬信息。
在實(shí)際的操作過程中，往往是多種方式結(jié)合使用的，通過不同渠道采集的信息也起到互相印證、參照的作用，增加信息的可信度和參考價(jià)值。
? 一、在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，首先要進(jìn)行薪酬調(diào)研。（詳見上述方法）
? 二、確定薪酬設(shè)計(jì)的目的和策略
? 1、薪酬設(shè)計(jì)的目的是為了吸引和保留優(yōu)秀員工，還是鼓勵(lì)員工提高能力？激勵(lì)員工高效率工作？或者是平衡企業(yè)發(fā)展與薪酬成本的關(guān)系。不同的目的應(yīng)設(shè)計(jì)不同的薪酬體系。
? 2、確定企業(yè)的薪酬策略，包括核心的薪酬價(jià)值觀、薪酬總量目標(biāo)、重點(diǎn)激勵(lì)人群、本次薪酬改革的目標(biāo)、水平策略、結(jié)構(gòu)策略等。依據(jù)薪酬設(shè)計(jì)的目的和策略進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)。
? 三、崗位序列劃分和價(jià)值評估
? 1、首先需要將企業(yè)所有的崗位劃分為不同的序列，如經(jīng)營序列、管理序列、生產(chǎn)序列、研發(fā)序列、營銷序列等，不同的崗位序列其薪酬結(jié)構(gòu)不同、激勵(lì)方式不一樣，如經(jīng)營層一般實(shí)行年薪制，激勵(lì)周期長，而營銷人員可實(shí)行低底薪、高提成方式，激勵(lì)其作出業(yè)績。
? 2、然后對所有崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評估，目的是確定崗位在企業(yè)的相對價(jià)值，并據(jù)此建立崗位價(jià)值序列。一般是根據(jù)崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等維度進(jìn)行評價(jià)。
? 四、薪酬體系設(shè)計(jì)
? 1、薪酬體系文件有哪些？
? 包含兩類，一是薪酬制度性文件，二是本次調(diào)薪的說明文件。
? 1.1制度文件包括總的薪酬管理制度，再分別設(shè)計(jì)不同群體的具體薪酬發(fā)放辦法。辦法中規(guī)定工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利各部分具體的核算方法、計(jì)算公式、發(fā)放辦法。
? 1.2調(diào)薪說明文件是本次調(diào)薪的說明性文件。內(nèi)容包括本次調(diào)薪原則及方法、調(diào)薪前后薪酬總量對比、各層面人員收入水平對比、與市場薪酬的對比、關(guān)鍵崗位調(diào)薪前后對比、個(gè)人二次歸位的方法、特殊人員及特殊情況的處理方法等。
? 2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)即要考慮薪酬的保障性，保障員工基本生活需求；又要考慮薪酬的激勵(lì)性，通過薪酬設(shè)計(jì)激勵(lì)員工做出業(yè)績、提高能力。薪酬一般分三類：一是基本薪酬，如基本工資、崗位工資、職務(wù)工資、技能工資；二是激勵(lì)薪酬，如績效工資、計(jì)件計(jì)時(shí)工資、獎(jiǎng)金等；三是間接薪酬，如補(bǔ)貼津貼、社保公積金、年假、過節(jié)費(fèi)等。通過這幾類薪酬的組合，設(shè)計(jì)不同的薪酬結(jié)構(gòu)，一般有崗位薪酬體系、技能薪酬體系、績效薪酬體系。
? 3、不同層級(jí)、不同崗位序列的激勵(lì)重點(diǎn)不一樣，比如生產(chǎn)員工關(guān)注產(chǎn)量，可以用計(jì)件工資，有的企業(yè)對質(zhì)量或安全非常重視，可以加一塊質(zhì)量獎(jiǎng)或安全獎(jiǎng)。高中基層激勵(lì)的重點(diǎn)和周期不同，高層激勵(lì)周期長，關(guān)注企業(yè)長期持續(xù)盈利，可以用年薪、超額利潤分享、期股權(quán)激勵(lì)等形式；而基層員工一般采用月薪。
? 4、注意薪酬設(shè)計(jì)的公平性，充分考慮到老員工和新員工、高層和基層、不同序列崗位之間、不同地域的單位之間薪酬的平衡，不要讓員工感到不公平、不合理。
? 5、對薪酬水平做好定位，處理好薪酬的市場競爭性和企業(yè)人工成本之間的關(guān)系，既能保持薪酬水平在區(qū)域和行業(yè)的競爭力，又不能使企業(yè)承擔(dān)過高的人工成本。
? 6、平衡員工薪酬增長與企業(yè)效益增長、勞動(dòng)績效增長之間的關(guān)系，三者應(yīng)保持一致，企業(yè)效益提高了，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了，員工的薪酬才能相應(yīng)增長。
? 7、公司利潤與員工共享，對重要崗位、骨干員工和有良好業(yè)績的員工進(jìn)行分享。
? 企業(yè)是個(gè)利益共同體，利潤大家創(chuàng)造，收益共同分享。因此，企業(yè)利潤要拿出少部注意分配適度。分享過少，不利于激勵(lì)員工，過多則影響企業(yè)發(fā)展。
