財(cái)務(wù)共享吧，怎么說呢，大集團(tuán)公司會(huì)用。因?yàn)橐靡惶紫到y(tǒng)來管理整個(gè)集團(tuán)，要能時(shí)時(shí)看到整個(gè)集團(tuán)發(fā)生的哪怕是買一顆螺絲刀的事。但是，財(cái)務(wù)共享成本很高，基本上都是有實(shí)力的集團(tuán)采用，小公司直接就被他的費(fèi)用嚇跑了。
財(cái)務(wù)共享會(huì)加大財(cái)務(wù)的工作量嘛？這個(gè)問題，得分開看。財(cái)務(wù)共享對(duì)于財(cái)務(wù)人員的意義是減少工作量，但是往往很多人都說被系統(tǒng)搞死了，每天都很累。這有幾個(gè)方面的原因:一是一開始的頂層設(shè)計(jì)不對(duì)。再與軟件公司梳理公司流程和業(yè)務(wù)需要的時(shí)候，沒有能夠全面的對(duì)接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，往往是財(cái)務(wù)的做了流程設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)端簡簡單單的就做了，根本就不符合流程，這就給后面的系統(tǒng)上線埋下了隱患。二是因?yàn)橄到y(tǒng)費(fèi)用高，有些公司因?yàn)樽约侯A(yù)算縮減問題，不斷壓縮了成本，導(dǎo)致本來要成型的系統(tǒng)，只能成為閹割版甚至只有其中一兩個(gè)分系統(tǒng)上線。三是系統(tǒng)上線會(huì)導(dǎo)致原有流程全部改變，財(cái)務(wù)錄取數(shù)據(jù)，雙軌運(yùn)行就不說，財(cái)務(wù)肯定累得要死，但關(guān)鍵是，其他業(yè)務(wù)部門的人員未必配合。業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)改了沒有，是不是和共享系統(tǒng)有沖突，業(yè)務(wù)人員是不是了解系統(tǒng)，而且，很多共享系統(tǒng)都會(huì)使得一部分業(yè)務(wù)人員工作量發(fā)送變化，給別人加工作了，工資不加，肯定不樂意配合。四是系統(tǒng)上線后，需要一把手的大力支持，沒有這個(gè)支持，財(cái)務(wù)共享根本推不走，只會(huì)讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩兩對(duì)立互相指責(zé)，嚴(yán)重影響效率。五是財(cái)務(wù)人員的能力也是參差不齊的，財(cái)務(wù)共享需要財(cái)務(wù)改變?cè)械墓ぷ骼砟睿瑢W(xué)習(xí)新的知識(shí)，了解業(yè)務(wù)前段，與和部門關(guān)系密切，但是這在系統(tǒng)初期不容易實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)然，上述是財(cái)務(wù)共享剛上線的情形。對(duì)于以前上線并且很完善的情況下，財(cái)務(wù)還是相對(duì)舒服的，沒有那么多的業(yè)務(wù)量，減少了財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，更好的保護(hù)了財(cái)務(wù)，同時(shí)讓大家因?yàn)楣蚕硐到y(tǒng)，各業(yè)務(wù)更加緊密。
共享中心吧，應(yīng)該是遠(yuǎn)程處理咯，財(cái)務(wù)機(jī)器人也許有
在求職過程中，簡歷是至關(guān)重要的一環(huán)。一份好的簡歷可以幫助你更好地展示自己的能力和經(jīng)驗(yàn)，吸引用人單位的關(guān)注。特別是對(duì)于財(cái)務(wù)領(lǐng)域的求職者來說，一份精致的財(cái)務(wù)工作簡歷是展示自己專業(yè)素養(yǎng)和能力的重要途徑。
下面是一份財(cái)務(wù)工作簡歷的模板范文，供大家參考：
公司：ABC公司 職位：財(cái)務(wù)分析師 工作時(shí)間：2015年至今
公司：XYZ國際集團(tuán) 職位：財(cái)務(wù)實(shí)習(xí)生 工作時(shí)間：2014年
本人性格開朗、穩(wěn)重，具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力。在校期間，曾多次參加學(xué)校組織的財(cái)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)，積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)財(cái)務(wù)工作充滿熱情，希望能通過自己的努力，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域取得更好的成就。
以上是一份財(cái)務(wù)工作簡歷的模板范文，希望能對(duì)正在求職的財(cái)務(wù)專業(yè)人士有所幫助。在撰寫簡歷時(shí)，要根據(jù)個(gè)人情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，突出自己的特長和亮點(diǎn)，以增加被錄用的機(jī)會(huì)。祝愿大家早日找到理想的工作！
財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)按照“整體規(guī)劃、分步實(shí) 施、務(wù)實(shí)行穩(wěn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的總體思路，通盤考慮公 司管理和信息化現(xiàn)狀，研究借鑒國內(nèi)相關(guān)方面的管理 實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)務(wù)覆蓋內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才隊(duì) 伍建設(shè)、信息化平臺(tái)搭建等多方面，有計(jì)劃、分步開 展實(shí)施。
1.網(wǎng)上報(bào)賬平臺(tái)
網(wǎng)上報(bào)賬平臺(tái)設(shè)有25種報(bào)賬單據(jù)，主要處理對(duì) 公、對(duì)私支付報(bào)賬業(yè)務(wù)，包括差旅費(fèi)報(bào)銷、員工借款 與還款、其他個(gè)人報(bào)銷、資金調(diào)撥、對(duì)公支付、代收 代付、收款認(rèn)領(lǐng)、履約進(jìn)度確認(rèn)、對(duì)上對(duì)下計(jì)價(jià)、物 資點(diǎn)驗(yàn)與發(fā)出、資產(chǎn)新增和攤銷及處置、薪酬計(jì)提與 發(fā)放、稅金計(jì)提與繳納、其他通用業(yè)務(wù)。
2.業(yè)務(wù)操作平臺(tái)
業(yè)務(wù)操作平臺(tái)是財(cái)務(wù)共享平臺(tái)操作人員日常使用的 應(yīng)用平臺(tái)，主要包括對(duì)業(yè)務(wù)單據(jù)的稽核、憑證生成等。
3.資金結(jié)算平臺(tái)
資金結(jié)算平臺(tái)為不同共享中心模式下的資金結(jié)算 業(yè)務(wù)提供統(tǒng)一的辦理，通過參數(shù)的配置，滿足公司多種共享模式下的結(jié)算場景，實(shí)現(xiàn)報(bào)賬、結(jié)算、線上支 付的一體化管理。同時(shí)，通過九恒星的資金接口功 能，共享系統(tǒng)將資金結(jié)算辦理的付款信息推送到九恒 星系統(tǒng)，在九恒星系統(tǒng)完成支付審批后，將支付結(jié) 果返回到財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中，系統(tǒng)自動(dòng)核銷付款業(yè)務(wù)單 據(jù)，核銷完成后推送到結(jié)算憑證制證環(huán)節(jié)，進(jìn)入財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)制證業(yè)務(wù)。
4.運(yùn)營管理平臺(tái)
運(yùn)營管理平臺(tái)包括績效分析、任務(wù)管理、時(shí)效分 析、質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)按業(yè)務(wù)類別自動(dòng)分配任務(wù)。
5.運(yùn)營支撐平臺(tái)
運(yùn)營支撐平臺(tái)供財(cái)務(wù)共享中心管理者和系統(tǒng)管理 員使用，財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)管理員根據(jù)管理制度在運(yùn) 營支撐平臺(tái)中設(shè)定“共享中心組織機(jī)構(gòu)、服務(wù)范疇和 作業(yè)規(guī)則”，網(wǎng)上報(bào)賬平臺(tái)、業(yè)務(wù)操作平臺(tái)、運(yùn)營管 理平臺(tái)將按照這些設(shè)置運(yùn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
財(cái)務(wù)共享的概念范圍要比企業(yè)財(cái)務(wù)共享大。財(cái)務(wù)共享是依托信息技術(shù)，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)效率為目標(biāo)，以市場為視角對(duì)內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化服務(wù)的管理模式。
企業(yè)財(cái)務(wù)共享雖有財(cái)務(wù)共享的基本性質(zhì)，與財(cái)務(wù)共享的區(qū)別在于其注重對(duì)內(nèi)提供專業(yè)化服務(wù)。
財(cái)務(wù)共享與普通的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式最大的不同就在于，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠使得企業(yè)在規(guī)模效應(yīng)下獲得成本降低、財(cái)務(wù)管理水平及效率提高和企業(yè)核心競爭力上升。具體來說，先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，不僅能夠借力前沿技術(shù)及規(guī)范化的流程管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理“降本增效”，而且能夠引入更加領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理理念及模式，補(bǔ)齊企業(yè)財(cái)務(wù)管理的短板，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
小元元為大家整理了一份“財(cái)務(wù)共享”資料供大家參考學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)共享解決方案
財(cái)務(wù)共享的“降本”優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、 降低人工成本。將資源、業(yè)務(wù)集中到共享服務(wù)中心處理后，不必再單獨(dú)為每個(gè)地區(qū)、單位設(shè)置崗位、人員，一個(gè)人員就可以處理幾個(gè)單位或地區(qū)相同崗位的業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量不變的前提下業(yè)務(wù)人員的減少或者是業(yè)務(wù)量增加而人員不變。
2、 降低管理成本。財(cái)務(wù)共享服務(wù)通過對(duì)業(yè)務(wù)流程、規(guī)則進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，消除了多余的協(xié)調(diào)以及重復(fù)的、非增值的作業(yè)，在規(guī) 模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)下，極大提高了工作效率，間接地降低了管理成本。
3、 降低監(jiān)督成本。財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各業(yè)務(wù)單位的日常經(jīng)營行為進(jìn)行集中監(jiān)督，這在很大程度上降低了以往分散核算時(shí)的監(jiān)督成本。在企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心成長期，通過流程改進(jìn)和流程再造尋找最佳實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，此階段預(yù)估可實(shí)現(xiàn)成本15%~50%的減少。
財(cái)務(wù)共享的“增效”優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、 可提高服務(wù)質(zhì)量和效率。共享服務(wù)中心以其專業(yè)化的服務(wù)，高質(zhì)量、高效率地面向客戶提供財(cái)務(wù)及信息技術(shù)等支持服務(wù)。通過集中規(guī)模把復(fù)雜 的工作變得更簡單、更標(biāo)準(zhǔn)、更精細(xì)，工作質(zhì)量和效率將進(jìn)一步提高。
2、 可加速公司標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。共享服務(wù)中心將原來分散在不同業(yè)務(wù)單位進(jìn)行的活動(dòng)、資源進(jìn)行整合，為公司業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及 各種管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)一與綜合提供了平臺(tái)，也為公司管控的統(tǒng)一奠定了基礎(chǔ)。
3、 可提高經(jīng)營決策水平。實(shí)施共享服務(wù)后， 通過基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的規(guī)模化、制度化、流程化處理，使財(cái)務(wù)人員的精力能夠從大量重復(fù)的基礎(chǔ)核算業(yè)務(wù)中釋放出來，進(jìn)而投入到公司的經(jīng)營及戰(zhàn)略決策支持中去。管理會(huì)計(jì)通過與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心融合，在決策時(shí)，充分利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供的歷史數(shù)據(jù)來支撐，從而可以構(gòu)建一個(gè)決策支持系統(tǒng)。
財(cái)務(wù)共享并不是十全十美，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享也存在一定的弊端：
1、 流程管理不清晰，導(dǎo)致資源過載或浪費(fèi)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)可能不夠嚴(yán)密、合理，在運(yùn)營管理方面容易顧此失彼，產(chǎn)生系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。因此，近年來企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心，越來越重視運(yùn)營管理規(guī)則及工具的使用，以降低共享中心流程漏洞所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
2、 權(quán)責(zé)邊界不清晰，易和其他單位產(chǎn)生矛盾。現(xiàn)財(cái)務(wù)管理結(jié)果，由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和業(yè)務(wù)單位共同承擔(dān)。在多層級(jí)多業(yè)態(tài)的企業(yè)中，權(quán)責(zé)邊界不夠清晰則更容易引發(fā)矛盾。如何準(zhǔn)確有效地將原子單位的重復(fù)性財(cái)務(wù)工作剝離，并且定義準(zhǔn)確的權(quán)責(zé)邊界，需要企業(yè)與財(cái)務(wù)共享建設(shè)團(tuán)隊(duì)的深度咨詢與研究。
3、 標(biāo)準(zhǔn)化的工作，限制了部分員工的發(fā)展。財(cái)務(wù)共享中心將重復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作集中處理，在技術(shù)應(yīng)用不到位的情況下，也容易導(dǎo)致共享中心部分員工陷入低效勞作。而且由于部分單位缺乏對(duì)財(cái)務(wù)基本工作流程及數(shù)據(jù)的把控，在新增單位或單位調(diào)整時(shí)，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這也要求財(cái)務(wù)共享中心不僅要對(duì)中心的財(cái)務(wù)管理作優(yōu)化，也要為高階財(cái)務(wù)作鋪墊和賦能。
4、 個(gè)別復(fù)雜財(cái)務(wù)事項(xiàng)，遠(yuǎn)程處理相對(duì)困難。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理中更多是現(xiàn)場溝通，因地制宜給出復(fù)雜財(cái)務(wù)問題的處理方案。而財(cái)務(wù)共享中心作為標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模化的代表，對(duì)于子單位的實(shí)際情況及個(gè)性化問題了解不夠深入，難以及時(shí)有效制定合理解決方案。因此，新一代財(cái)務(wù)共享中心需要具備一定的發(fā)展能力與空間，在標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)模化的基礎(chǔ)之上，利用數(shù)據(jù)及技術(shù)逐步發(fā)展成熟，適配企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)訴求和外部市場環(huán)境的變化。
元年科技基于20多年的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)共享實(shí)踐，推出新一代財(cái)務(wù)共享解決方案，將管理會(huì)計(jì)理念融入到了新一代財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，以“管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)財(cái)務(wù)共享，財(cái)務(wù)共享支撐管理會(huì)計(jì)”的理念，突破財(cái)務(wù)共享中心傳統(tǒng)職能邊界，重塑業(yè)財(cái)、管財(cái)，人機(jī)邊界。在此基礎(chǔ)之上，元年創(chuàng)造性地提出了新一代財(cái)務(wù)共享“147”模型，助力企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的無人共享中心，打造智能前瞻的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系。
具體工作包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)結(jié)算等。
財(cái)務(wù)云和財(cái)務(wù)共享。是財(cái)務(wù)共享屬于財(cái)務(wù)云的一部分。
如果你是一名對(duì)公柜員轉(zhuǎn)行財(cái)務(wù)，在編寫簡歷時(shí)，應(yīng)該突出你對(duì)金融業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)分析的興趣和經(jīng)驗(yàn)。以下是一些建議：
通過這些方法，你可以向雇主展示你對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的興趣和能力，并證明你是一個(gè)有足夠經(jīng)驗(yàn)和熱情的候選人。
企業(yè)管理的財(cái)務(wù)模塊，涉及報(bào)銷，發(fā)票等
