步驟/方式一
1、搭建閉環(huán)
搭建閉環(huán)，以生產(chǎn)效率為圓心，對生產(chǎn)的全流程實施閉環(huán)管理。管理的核心表現(xiàn)在精益化，精益化的管理首要的是搭建管理各環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。管理思路首先要在生產(chǎn)管理全流程上設計好關鍵節(jié)點，根據(jù)關鍵節(jié)點與生產(chǎn)效率的相關程度進行分類，并以關聯(lián)度為標準進行重要程度分級。
步驟/方式二
2、推動三化
推動三化，在生產(chǎn)中落實標準化、可視化、動態(tài)化的管理思路。設計好管理閉環(huán)后，有效的管理需要以可實現(xiàn)、好管理、簡單有效的方式落實。
其中，標準化是生產(chǎn)企業(yè)的重要管理手段，這是由生產(chǎn)企業(yè)的特殊性決定的，尤其是制度化的規(guī)范和流程缺一不可；可視化要建立現(xiàn)場管理和看板管理的概念；動態(tài)化則是數(shù)據(jù)管理的動態(tài)化概念。
步驟/方式三
3、精益管理
精益管理，在生產(chǎn)的現(xiàn)場實施走動管理、看板管理和動態(tài)監(jiān)測。落實閉環(huán)管理、實現(xiàn)三化的有效性落地，車間管理人員要多頻次開展走動管理，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題并實施有效解決。
看板的管理要簡單、全面反應生產(chǎn)要素的情況，起到預警和調(diào)整的作用；對于看板、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)測，以完全了解生產(chǎn)的進度情況和發(fā)現(xiàn)存在的問題。
步驟/方式四
4、統(tǒng)籌管理
統(tǒng)籌管理，對人、設備、物流、工藝、環(huán)境、質(zhì)量和安全進行管理。生產(chǎn)管理的具體實施將圍繞這七個要素開展并實施統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)的順利進行和效率的優(yōu)化
生產(chǎn)運營管理是指通過有效地規(guī)劃、組織、實施和監(jiān)控生產(chǎn)過程，以最大限度地提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。它涉及到資源的合理配置、生產(chǎn)流程的優(yōu)化、設備的維護管理以及員工的培訓和激勵等方面。
其目標是確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行，產(chǎn)品能夠按時交付，同時保持成本控制和質(zhì)量標準。通過運營管理的有效實施，企業(yè)可以提高競爭力，滿足客戶需求，增強自身的盈利能力。
生產(chǎn)運營，顧名思義，包含生產(chǎn)和運營全過程，包含在生產(chǎn)和運營過程中的一切行為，例如購買原材料、進行生產(chǎn)、質(zhì)量檢測、物流管理等。
生產(chǎn)運營管理
企業(yè)的生產(chǎn)運營需要進行生產(chǎn)運營管理，生產(chǎn)運營管理包括以下三個方面：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理。
(一)生產(chǎn)管理，就是對生產(chǎn)過程的管理，包括對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計、運行和維護的管理，對生產(chǎn)活動的計劃、組織和監(jiān)督控制。
生產(chǎn)管理包含以下幾方面：
1.設計生產(chǎn)運作系統(tǒng)。產(chǎn)品或者服務的選擇和設計、生產(chǎn)運作設施的定點選擇、生產(chǎn)運作設施的布置、服務交付系統(tǒng)的設計和工作設計;
2.生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行。包括生產(chǎn)的設計、組織和控制。
3.生產(chǎn)系統(tǒng)的維護與改進。設備維護管理、全面質(zhì)量管理、系統(tǒng)優(yōu)化改進。
(二)質(zhì)量管理(Quality Management)，是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。
質(zhì)量管理的原則是以顧客為關注焦點、領導者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向、全員參與質(zhì)量管理、將活動和相關資源作為過程進行管理、將相互關聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，持續(xù)改進總體業(yè)績、建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎上的有效決策。
(三)物流管理，是指對物流活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以達到最低的物流成本使客戶獲得滿意的服務。
物流管理包括運輸管理、存儲管理、裝卸搬運管理、包裝管理、流通加工管理、配送管理、物流信息管理。
那就在“職業(yè)經(jīng)歷”中，針對以下內(nèi)容，每個項目逐項介紹清楚： ------------
1.期間，建設的項目名稱，你的職務，你的職責
2.該項目的規(guī)模（面積，耗資），用途。
3.你所管理團隊的人數(shù) 4.工程的特點，難點，完成效果如何。
所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫。是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息技術與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。
企業(yè)信息化是結果，ERP是手段，但手段不是唯一的，實現(xiàn)企業(yè)信息化還可以通過MIS、通過OA、通過CRM等等。目前，ERP代表著企業(yè)信息化的最高境界，很多企業(yè)把企業(yè)信息化等同于ERP，這是不對的。
ERP從某種意義上講是企業(yè)信息化的一個子集，企業(yè)搞ERP就是在搞企業(yè)信息化;反過來說就不對了，企業(yè)搞信息化，不一定就是ERP，也可能是做了個MIS，沒有上升到ERP的層次。
ERP和企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)關注的焦點，ERP是突破企業(yè)管理瓶頸的必經(jīng)之路。
生產(chǎn)運營含義
生產(chǎn)運營，顧名思義，包含生產(chǎn)和運營全過程，包含在生產(chǎn)和運營過程中的一切行為，例如購買原材料、進行生產(chǎn)、質(zhì)量檢測、物流管理等。
生產(chǎn)運營管理
企業(yè)的生產(chǎn)運營需要進行生產(chǎn)運營管理，生產(chǎn)運營管理包括以下三個方面：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理。
(一)生產(chǎn)管理，就是對生產(chǎn)過程的管理，包括對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計、運行和維護的管理，對生產(chǎn)活動的計劃、組織和監(jiān)督控制。
生產(chǎn)管理包含以下幾方面：
1.設計生產(chǎn)運作系統(tǒng)。產(chǎn)品或者服務的選擇和設計、生產(chǎn)運作設施的定點選擇、生產(chǎn)運作設施的布置、服務交付系統(tǒng)的設計和工作設計;
2.生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行。包括生產(chǎn)的設計、組織和控制。
3.生產(chǎn)系統(tǒng)的維護與改進。設備維護管理、全面質(zhì)量管理、系統(tǒng)優(yōu)化改進。
(二)質(zhì)量管理(Quality Management)，是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。
質(zhì)量管理的原則是以顧客為關注焦點、領導者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向、全員參與質(zhì)量管理、將活動和相關資源作為過程進行管理、將相互關聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，持續(xù)改進總體業(yè)績、建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎上的有效決策。
(三)物流管理，是指對物流活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以達到最低的物流成本使客戶獲得滿意的服務。
物流管理包括運輸管理、存儲管理、裝卸搬運管理、包裝管理、流通加工管理、配送管理、物流信息管理。
安全生產(chǎn)當然是運行管理的范疇！安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，是生產(chǎn)經(jīng)營和運營管理貫徹的一個重要理念！企業(yè)在日常運營管理中，抓好自身安全生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境！也是最基本的要求和保證！保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全，健康，關系企業(yè)的切身利益和企業(yè)的發(fā)展前景！
全面質(zhì)量管理是指企業(yè)中所有部門，所有組織，所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術，管理技術，數(shù)理統(tǒng)計技術集合在一起，建立起一套科學嚴密高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動。
生產(chǎn)管理（ProductionManagement）對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：
①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。
②生產(chǎn)計劃工作。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術準備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。
③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。運營管理就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務的系統(tǒng)進行設計、運行、評價和改進。可見，生產(chǎn)管理是運營管理的一個方面。
生產(chǎn)管理（Production Management）對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱 。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：
①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。
②生產(chǎn)計劃工作。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術準備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。
③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。運營管理就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務的系統(tǒng)進行設計、運行、評價和改進。可見，生產(chǎn)管理是運營管理的一個方面。生產(chǎn)管理一般指，把訂單做出來，或把產(chǎn)品做出來。而運營管理，一般指，公司如何運轉來實現(xiàn)盈利的根本目的。所以，范圍應該比生產(chǎn)管理的范圍大些。實踐中，很有概念是交叉的，和用詞時的語言環(huán)境也有些關系。杭州北航沈正國
