國(guó)企是指由國(guó)家出資或者國(guó)家控股的企業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。國(guó)企擁有廣泛的業(yè)務(wù)范圍，從基礎(chǔ)工業(yè)到高科技產(chǎn)業(yè)，從農(nóng)業(yè)到金融業(yè)，幾乎覆蓋了各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域。為了管理這些龐大的企業(yè)，國(guó)企中層管理人員起著舉足輕重的作用。那么，國(guó)企中層包括哪些職位呢？
1. 總工程師：
總工程師作為國(guó)企中層管理的核心職位，負(fù)責(zé)技術(shù)方面的決策和管理。他們帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量控制，確保企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。總工程師需要具備扎實(shí)的技術(shù)背景和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的工作，提高企業(yè)的技術(shù)水平。
2. 財(cái)務(wù)總監(jiān)：
財(cái)務(wù)總監(jiān)是國(guó)企中層管理中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)管理的重要職位。他們負(fù)責(zé)制定企業(yè)的財(cái)務(wù)策略，監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算和資金運(yùn)營(yíng)，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和合規(guī)性。財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備深厚的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理能力，能夠有效管理企業(yè)的資金流動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)。
3. 人力資源總監(jiān)：
人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)國(guó)企中層管理中的人力資源規(guī)劃和人力資源管理。他們招聘、培訓(xùn)和管理企業(yè)的員工，制定人力資源策略和政策，確保企業(yè)的人力資源能夠滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。人力資源總監(jiān)需要具備廣泛的人力資源知識(shí)和管理技能，能夠與各個(gè)部門(mén)合作，建立高效的團(tuán)隊(duì)。
4. 生產(chǎn)總監(jiān)：
生產(chǎn)總監(jiān)是國(guó)企中層管理中負(fù)責(zé)生產(chǎn)和制造方面的職位。他們負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程，監(jiān)督產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，確保企業(yè)的生產(chǎn)順利進(jìn)行。生產(chǎn)總監(jiān)需要具備豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)，能夠協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的工作，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。
5. 銷售總監(jiān)：
銷售總監(jiān)是國(guó)企中層管理中負(fù)責(zé)銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷的職位。他們制定銷售策略和市場(chǎng)推廣計(jì)劃，拓展銷售渠道和客戶資源，提高企業(yè)的銷售額和市場(chǎng)份額。銷售總監(jiān)需要具備豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)分析能力，能夠與客戶建立良好的合作關(guān)系，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
6. 研發(fā)總監(jiān)：
研發(fā)總監(jiān)是國(guó)企中層管理中負(fù)責(zé)研發(fā)和創(chuàng)新的職位。他們帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的科技進(jìn)步和技術(shù)升級(jí)。研發(fā)總監(jiān)需要具備深厚的科技背景和創(chuàng)新意識(shí)，能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科研攻關(guān)，提高企業(yè)的科技水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
總的來(lái)說(shuō)，國(guó)企中層包括總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)和研發(fā)總監(jiān)等多個(gè)職位。這些職位涵蓋了國(guó)企經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)方面，是國(guó)企發(fā)展不可或缺的重要角色。國(guó)企中層管理人員需要具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理技能，能夠全面把握企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
大哥，別費(fèi)心找了，以前我也提過(guò)這個(gè)問(wèn)題，一般都會(huì)提問(wèn)比如：在一個(gè)能力比較強(qiáng)但內(nèi)部關(guān)系不好的和一個(gè)能力一般內(nèi)部關(guān)系比較好的中選一個(gè)優(yōu)秀，你怎么選擇。或在內(nèi)控與業(yè)務(wù)發(fā)展協(xié)調(diào)上怎么做等等。
一定要做到腦子冷靜。可以先思考但要條理分明，比如：我會(huì)先擇***，理由是：1****2*****
祝你成功！！別緊張呵呵
私企中層和國(guó)企中層不能武斷地說(shuō)哪個(gè)好哪個(gè)不好！要具體企業(yè)具體分析！
私企中層有較好的也有不好的！
國(guó)企中層也是同如此，這要看這個(gè)企業(yè)是什么行業(yè)？什么地方！
沿海地方有很多經(jīng)營(yíng)狀況很好的私企，無(wú)論是企業(yè)上中下層都很好！當(dāng)然有些國(guó)有企業(yè)也較好！如果個(gè)人想有很好的發(fā)展前途、私企是不錯(cuò)的選擇！
國(guó)企中層辭職的理由可以有以下幾點(diǎn)：
第一個(gè)是因?yàn)檎J(rèn)為個(gè)人工作能力或者同手下，同事相處的不好，已經(jīng)不能擔(dān)任目前職務(wù)，提請(qǐng)辭職！
第二種情況是因?yàn)橥霞?jí)在管理理念，管理方法，企業(yè)發(fā)展方向等產(chǎn)生原則性分歧，因此提請(qǐng)辭職！
第三種因個(gè)人原因提前辭職！
首先，提前一個(gè)月提交辭職申請(qǐng)，然后跟領(lǐng)導(dǎo)打招呼，給人事部門(mén)對(duì)接辭職具體要求和流程。
其次，按照流程要求找領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，然后交接工作，給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己想法的辭職的必要，最后配合人事部門(mén)辦理解除勞動(dòng)合同關(guān)系，轉(zhuǎn)移檔案，和社保。
國(guó)企面試問(wèn)的問(wèn)題都是比較實(shí)際的，首先就是你的自我介紹，然后根據(jù)你的介紹和簡(jiǎn)歷問(wèn)你一是你的工作經(jīng)歷，遇到問(wèn)題怎么處理協(xié)調(diào)。
二是你應(yīng)聘崗位的專業(yè)問(wèn)題，三是你對(duì)國(guó)企有沒(méi)有了解，四是你的個(gè)人職位規(guī)劃是什么，是否認(rèn)同企業(yè)文化。
國(guó)企監(jiān)事屬于中層干部。比如說(shuō)，甲公司是一個(gè)國(guó)有企業(yè)，公司內(nèi)部設(shè)立了監(jiān)事會(huì)，有一位監(jiān)事長(zhǎng)和三位監(jiān)事。其中監(jiān)事展示公司的高層管理人員，享受公司副職待遇。另外三名監(jiān)事這次作為公司的中層干部管理，享受公司中層干部的待遇。監(jiān)事長(zhǎng)和監(jiān)事都是公司法定的管理機(jī)構(gòu)和人員。
要想得到提升首先做到一下幾點(diǎn)：
1.努力做好本職工作。
2.完成任務(wù)的同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新，為本部門(mén)所在公司，提高位置。
3.處理好上級(jí)關(guān)系，尤其是得到分管老總的認(rèn)可。
4.處理好部門(mén)與部門(mén)之間關(guān)系。得到同志們的認(rèn)可。
5.積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，尤其是公益活動(dòng)，大家不愿意參加的活動(dòng)，一定多參加。
6.熟悉掌握公司的所有業(yè)務(wù)，多學(xué)習(xí)！
60道客觀題分為20道判斷題，法律和國(guó)企政策，常識(shí)大約20道左右，計(jì)算題，邏輯題，閱讀理解題，還有兩道公司企業(yè)文化題，加起來(lái)大約20道。
與公務(wù)員題相比，難度偏小，繞彎子少，主要考察重點(diǎn)是作為一個(gè)中層管理人員需要了解及掌握的內(nèi)容。
兩道主觀題，一是提干拋出來(lái)彼得德魯克目標(biāo)管理的五項(xiàng)習(xí)慣，然后問(wèn)作為一個(gè)管理人員你打算如何管理。這個(gè)答案基本就是把提干內(nèi)容復(fù)述一遍。假如結(jié)合自己的工作實(shí)際可能更好。
中層管理者應(yīng)堅(jiān)持做到“十要十不要”，提升自身素質(zhì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
一要高人一籌，不要高人一等。在工作中，中層管理者承擔(dān)著承上啟下的角色，能力素質(zhì)要求高，必須比員工領(lǐng)先一步。然而，自身與員工雖然地位不同，但人格是平等的。不能因職位高，權(quán)勢(shì)大，就居高臨下，高人一等。
二要抓大放小，不要面面俱到。中層管理者必須總攬全局，才能保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。工作中要善于抓住事物的主要矛盾，提綱挈領(lǐng)、抓大放小，切莫事無(wú)巨細(xì)、面面俱到。如果眉毛胡子一把抓，容易顧此失彼，撿了芝麻丟了西瓜。
三要身先示范，不要光喊口號(hào)。孔子曰：“其身正，不令而行，而身不正，雖令不行”。表率的作用是一種無(wú)形的力量，中層管理者做出樣子，模范帶頭，就等于無(wú)聲的命令，權(quán)威就自然地樹(shù)立起來(lái)。
四要推功攬過(guò)，不要爭(zhēng)功委過(guò)。爭(zhēng)功委過(guò)是樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的大忌。功勞屬于自己，失誤歸于別人，就會(huì)讓員工心寒齒冷，嚴(yán)重挫傷員工積極性。高明的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是：有了功勞把下屬推上去，出了問(wèn)題要自己擔(dān)起來(lái)。公正無(wú)私，權(quán)威自立。
五要知人善任，不要求全責(zé)備。作為中層管理者，應(yīng)了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一位職工的長(zhǎng)處，用其所長(zhǎng)，避其所短，讓每個(gè)人各得其位，發(fā)揮所長(zhǎng)。如果用苛刻的標(biāo)準(zhǔn)去衡量人才、評(píng)價(jià)工作，就會(huì)求全責(zé)備、吹毛求疵，勢(shì)必影響團(tuán)隊(duì)士氣。
六要與人為善，不要與人為敵。管理者要樹(shù)立自己的權(quán)威，必須堅(jiān)持與人為善。所謂與人為善，就是要與大家交朋友，要以善良關(guān)懷的心態(tài)對(duì)待每一個(gè)人和每一件事。協(xié)調(diào)矛盾，要公道正派，合情合理。不搞厚此薄彼。不干挾私報(bào)復(fù)。
七要格局高大，不要心胸狹窄。火車跑得快，全靠車頭帶。一個(gè)部門(mén)工作有沒(méi)有成效，部門(mén)負(fù)責(zé)人的胸襟格局非常重要。胸襟寬廣、格局高大，自然受到員工的支持和愛(ài)戴。如果心胸狹窄，不能容人，就會(huì)造成團(tuán)隊(duì)離心離德、一盤(pán)散沙。
八要勇于創(chuàng)新，不要因循守舊。作為一個(gè)中層管理者，要富有想象力，思路開(kāi)闊，思維活躍，善于提出大膽而新穎的推測(cè)和設(shè)想，提出新方案。敢于和善于創(chuàng)新，工作要有新點(diǎn)子、新路子，持續(xù)改進(jìn)，永不滿足，不斷用新的更高的目標(biāo)去鼓舞員工。
九要虛懷若谷，不要虛頭巴腦。謙虛很重要。管好一個(gè)部門(mén)，必須充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。自以為是、唯我獨(dú)尊只能成為孤家寡人。所以，工作中要謙虛謹(jǐn)慎、從諫如流，挖掘群眾的智慧，激發(fā)群眾的力量。只有這樣，部門(mén)工作才能蒸蒸日上。
十要努力補(bǔ)臺(tái)，不要相互拆臺(tái)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，部門(mén)之間難免會(huì)有交叉沖突，一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者絕不會(huì)各人自掃門(mén)前雪，不管他人瓦上霜，而是具有大局觀念，考慮公司整體利益，主動(dòng)協(xié)調(diào)配合，積極補(bǔ)臺(tái)堵漏。本位主義、互相傾軋、拆臺(tái)挖坑，難登大雅之堂，注定不會(huì)長(zhǎng)久。
