項目進度管理，是指采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用目標協(xié)調的基礎上，實現(xiàn)工期目標。
項目進度管理的主要目標是要在規(guī)定的時間內(nèi)，制定出合理、經(jīng)濟的進度計劃，然后在該計劃的執(zhí)行過程中，檢查實際進度是否與計劃進度相一致，保證項目按時完成。
1、認為成本管理是什么？
2、成本管理的職能是什么，基本工作內(nèi)容是什么？
3、成本控制的意義是什么？
4、成本與工期，質量有矛盾，你將如何解決？提供方案？
5、當設計圖紙內(nèi)容簡易，工程急于招標，你將如何處理？
6、當你發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工，與招標設計圖不符，你將如何處理？
1、工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設工程管理則涉及項目全壽命期。
2、建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心是為工程的建設和使用增值。
3、簡言之，建設工程項目管理指的是建設工程項目實施階段的管理。建設工程管理指的是決策階段、實施階段、使用階段項目全過程的管理。執(zhí)業(yè)資格：從事工程項目管理的專業(yè)技術人員，應當具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格。取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術人員，可在工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等任何一家企業(yè)申請注冊并執(zhí)業(yè)。取得上述多項執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術人員，可以在同一企業(yè)分別注冊并執(zhí)業(yè)。
以下是典型的項目管理面試中通常會問到的面試問題（期望的回答）：很多的問題的答案是主觀的，面試官想知道你的觀點是否和他們的及公司一致。問題的構成如下：
1.項目管理軟件工具知識
2.編制項目計劃的技術
3.人員管理技能
4.溝通技能
5.原理體系知識（標準開發(fā)生命周期和項目管理）。 項目管理軟件工具知識 問題1：工期和工作量之間的差異是什么？ 答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關。工作量是與日歷天數(shù)無關的人的工作。例如： 一天的工作量對于一個一只花50%在時間在上面的人來說，他的工期就是兩天。如果兩個人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個工作日。 問題2：怎樣和為什么要在編制項目計劃時考慮依賴關系？ 答案2：根據(jù)使用的軟件包，依賴關系可以通過將任務及其后續(xù)任務的標識符進行關聯(lián)來表示。依賴關系說明了任務之間關聯(lián)/并列的要求。依賴關系可以是指在另一個任務能開始之前有一個任務必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在所有編程工作完成之后才開始，如果沒有完成的程序對線性測試沒有影響。 項目計劃加入依賴關系，就能找出項目的關鍵路徑并且能夠確定它對項目工期的影響。 問題3：你怎樣將人的工作步調與計劃結合？ 答案3：根據(jù)組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務拆成更小的任務。 問題4：你怎樣將培訓，假日和個人教育時間表結合起來？ 答案4：每個產(chǎn)品都有標明不工作的天數(shù)的公司/全球的日歷。每個產(chǎn)品都也有個人的資源日歷標明個人不工作的時間。如果項目需要教育和培訓，應該把它們象任務那樣寫在項目計劃上。 問題5：你怎樣安排類似狀態(tài)會議這樣貫穿整個項目但只需要極少的時間和工作量的任務？ 答案5：它的工期將和整個項目時間一樣長，占工作量的百分比很小。被分配給任務的每個人花在該任務的時間占他時間的百分比極低。 問題6：實況報告對計劃的作用以及實況與最初預計的比較有何價值？ 答案6：根據(jù)組織使用的特定的工具，每個工具都為實況報告中輸入相互獨立的要素/域信息。也可以將報表進行分類，來向團隊成員和其他相關團體說明關鍵路徑的變化或時間表的調整。這些報告對已實現(xiàn)工作評價和作為在計劃下一個工程或階段的輸入有價值。另一個把估計和實況報告比較的有價值的用途是把范圍變更對項目的影響記錄下來。
《EPC工程總承包管理》是2008年由中國建筑工業(yè)出版社出版的圖書，該書作者是王伍仁。
首次從總承包商視角對EPC工程總承包管理中的一些現(xiàn)實問題進行了系統(tǒng)探討：設計、施工和采購整合中的管理責任和風險防范問題，技術方案和商務談判的互相協(xié)調問題，指定分包和直營分包的管理機制問題等等。
自考工程管理的主要課程：房屋建筑學、工程力學、工程結構、工程估價、工程經(jīng)濟學、建筑施工技術與組織、工程項目管理、建設法規(guī)、房地產(chǎn)投資分析、工程造價管理等。 自考本科工程管理專業(yè)考生可報名參加周末面授班，利用周末時間參加課程學習。課程有效期為兩年。 工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學、經(jīng)濟學和土木工程技術的基本知識，高級管理人才。學生在校學習期間，要接受工程師和經(jīng)濟師的基本素質訓練，打好工程技術、管理、經(jīng)濟、法律、外語及計算機應用方面的堅實基礎。
項目管理指的是整個項目，工程管理是項目管理的一部分，一個項目下來需要很多的管理部門，所以那個好要取決于自己的能力。
區(qū)別：定義不同、目的不同、發(fā)展不同、涉及的范圍不同、概念程度上的不同等。
工程項目管理的范圍更大，涉及的方面更多；比如說住房建筑、水利、電氣、通信、航空機場、港灣、交通公路、冶金化工等方面；而項目管理明確的指出是進行施工管理，所涉及的范圍比較小。
工程項目管理與項目管理的區(qū)別：
1、在含義上不同：工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務活動。
而項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。
2、在涉及的范圍不同：工程項目管理的范圍更大，涉及的方面更多；比如說住房建筑、水利、電氣、通信、航空機場、港灣、交通公路、冶金化工等方面；而項目管理明確的指出是進行施工管理，所涉及的范圍比較小。
3、在概念程度上的不同：工程項目管理的概念會相對的具體和抽象一點，針對于一個工程的供貨、施工、資源安排、供應商、承包商、風險等等進行管理。
項目管理的概念會相對比較廣泛一些，要對項目的資源、時間、風險、瓶頸及錯誤等等進行管理。
1、在含義上不同：工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務活動。
而項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。2、在涉及的范圍不同：工程項目管理的范圍更大，涉及的方面更多；比如說住房建筑、水利、電氣、通信、航空機場、港灣、交通公路、冶金化工等方面；而項目管理明確的指出是進行施工管理，所涉及的范圍比較小。
