全國的廣電寬帶都不穩(wěn)定 “慢"或是"掉線"都屬于正常。 廣電寬帶就是全國最破的寬帶，沒辦法，只能忍。 到期后，選擇其他寬帶安裝就行了，北方選網(wǎng)通，南方選電信，其他寬帶都有或多或少的缺點，不建議安裝。
近期，國家廣播電視總局下發(fā)緊急令，要求所有網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站立即下架其電視端應用程序（App）。這一消息引起了廣大視頻網(wǎng)站的高度關注和討論。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，視頻網(wǎng)站如雨后春筍般涌現(xiàn)，給觀眾帶來了更多豐富多樣的視聽體驗。然而，與此同時也不可避免地出現(xiàn)了一些問題。近年來，一些網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站上的不良內容和低俗節(jié)目頻頻出現(xiàn)，引發(fā)了社會的廣泛擔憂和不滿。當今社會，影響著無數(shù)人的線上線下行為和觀念，網(wǎng)絡視頻內容的規(guī)范與監(jiān)管顯得尤為重要。
這次國家廣播電視總局發(fā)布的緊急令，明確要求所有網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站下架其電視端App。此舉旨在進一步規(guī)范網(wǎng)絡視頻市場，提升內容質量和用戶體驗，保護青少年健康成長的權益。
電視端App的下架將對視頻網(wǎng)站的經(jīng)營和發(fā)展帶來一定的影響。對于一些依靠電視端App獲取用戶流量和廣告收入的視頻網(wǎng)站來說，這無疑是一個重大的變革。然而，這也是時代的需求，只有通過正規(guī)渠道提供優(yōu)質內容，才能保持長期的發(fā)展和利益。
下架電視端App將給視頻網(wǎng)站帶來一定的影響與挑戰(zhàn)。一方面，對于那些依靠電視端App獲取用戶流量的網(wǎng)站來說，用戶活躍度和網(wǎng)站訪問量可能會下降，廣告收入也可能受到一定程度的影響。此外，網(wǎng)站需要增加其他推廣渠道，吸引更多的用戶，提升平臺的影響力和競爭力。
另一方面，下架電視端App也為視頻網(wǎng)站提供了新的發(fā)展機遇。網(wǎng)絡視頻行業(yè)的競爭日趨激烈，下架電視端App可以促使視頻網(wǎng)站重新審視自身的內容規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。通過提供更加優(yōu)質的內容和更靈活的服務方式，視頻網(wǎng)站可以吸引更多用戶，提高用戶粘性，增加用戶付費意愿，拓寬盈利渠道。
此外，下架電視端App還有助于規(guī)范網(wǎng)絡視頻市場，減少低俗、暴力等不良內容的傳播。這對于保護青少年健康成長非常重要。同時，相關部門應加強監(jiān)管，對于違規(guī)網(wǎng)站和內容進行嚴肅處理，切實維護良好網(wǎng)絡生態(tài)。
對于受到廣電急令影響的視頻網(wǎng)站，應積極調整發(fā)展戰(zhàn)略，加強內容策劃和創(chuàng)新。同時，合理運用其他推廣渠道，提高平臺的影響力和用戶粘性。另外，視頻網(wǎng)站還可以加強與內容創(chuàng)作者的合作，提供高質量、獨家的原創(chuàng)內容，吸引更多觀眾。
對于廣大用戶來說，應選擇合法合規(guī)的網(wǎng)絡視頻平臺，共同營造一個健康、正能量的網(wǎng)絡環(huán)境。同時，用戶也需要理性對待網(wǎng)絡視頻，避免沉迷于低俗、暴力等不良內容，樹立正確的價值觀和觀看態(tài)度。
總的來說，廣電急令的發(fā)布對于規(guī)范網(wǎng)絡視頻市場、保護青少年健康成長、推動行業(yè)良性發(fā)展具有積極意義。雖然下架電視端App會給視頻網(wǎng)站帶來一定的挑戰(zhàn)與影響，但這也是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢和社會進步的需要。伴隨著各方的共同努力，網(wǎng)絡視頻行業(yè)將迎來新的發(fā)展機遇，實現(xiàn)更加健康、可持續(xù)的發(fā)展。
可以的，我自己的就是廣電的，在路由器最開始輕松配置的時候就可以撥號，如果撥號多次不成功的話，就點下面的“跳過”直接跳過這一步驟，配置好路由器wifi等東西后，再在后臺找到互聯(lián)網(wǎng)設置里面的重新?lián)芴柌僮骶秃昧耍绻€是提示賬號或密碼錯誤，那就去掉路由器，直接把電腦和光貓連接起來，在電腦上手動輸入賬號密碼驗證下寬帶賬號是不是正常有網(wǎng)，排除沒網(wǎng)費等這些可能，然后再重新把路由器接上去是重新?lián)芴枴?/p>
原因很簡單：因為你使用的是廣電的寬帶。這是跨網(wǎng)惹得禍，一般下載、看電影、上網(wǎng)等等都沒問題，打游戲就掉鏈子，或者延時非常高。
游戲需要的帶寬很少，但需要延時很低。超過100毫秒就蛋疼。哪怕下載能達到10M、100M都沒用，游戲還是一樣卡，或者掉線。
如果你是網(wǎng)通、聯(lián)通的寬帶打電信網(wǎng)絡的游戲，或者電信打網(wǎng)通、聯(lián)通網(wǎng)絡的游戲，還可以通過加速器解決，廣電寬帶么。。估計無解了，你搜索一下有沒有支持廣電網(wǎng)絡的加速器。估計夠嗆，潛在客戶太少，沒人開發(fā)。
額定功率：電器的設計功率叫額定功率。電器的具體結構、材料規(guī)格是根據(jù)應用目標和電源電壓設計確定的。設計電器時依據(jù)的電壓數(shù)叫額定電壓，設計電器時的目標功率就是額定功率。
實際功率：電器實際使用時發(fā)揮出來的功率叫實際功率。電路的電流是受電壓影響的。所以電器實際功率是受實際工作電壓影響的。如果實際電壓低于額定電壓，實際功率就小于額定功率，如果實際電壓高于額定電壓，實際功率就高于額定功率。如果實際電壓等于額定電壓，實際功率就等于額定功率。
總功率：一個電源帶動的用電器不止一個時，或者一個場所使用的電器不止一個時，所有電器的額定功率加起來，就是額定總功率。所有電器的實際功率加起來就是實際總功率。
耳螨，馬拉色菌，洗完澡耳朵里如果有水沒擦干容易誘發(fā)耳道炎癥，尤其是垂耳狗，金毛泰迪之類耳朵又大又垂的，甩頭時太用力或者撞到耳朵、跟別的狗狗玩耍時不小心撞傷會引起耳血腫
網(wǎng)絡連千家辭舊歲通民眾期盼心聲， 服務進萬戶迎新春展廣電興旺未來 橫批：通通大發(fā)
蹬腿后有一個短暫的向前“漂”的過程，這是完成水下用嘴鼻吐氣的時間！雙臂抱水、壓水、收攏動作完成時，頭部出水迅速用嘴吸氣。你換氣時嘴巴進水，是因為你水下吐氣不徹底，抬頭吸氣動作要領不熟練所致。解決途徑：在淺水區(qū)站立，練習上肢動作與換氣，體會換氣動作要領和節(jié)奏后再上下肢配合練習。
小心不只是吸附水藻那么簡單偶爾依次還行你這老啄就得注意了,可能是有一兩只魚患病了.注意他們咬的最多的那跳大魚是哪跳,注意一下,現(xiàn)在先在魚缸里撒些鹽,但不知道你那是多大的魚缸,見量放吧,之后觀察,如果還是經(jīng)常咬肯定會有受傷的,把那只受傷的分開飼養(yǎng)吧,定期放鹽,一般2天一次看水量放,好的那里也同樣放,不過一次就好了!等病魚傷樣好了之后,放回去就行
科級干部競爭上崗面試題 一、請你用三分鐘時間，簡要介紹自己的學習和工作經(jīng)歷，并談談自己競爭申報職位的優(yōu)勢和劣勢 【測評要素】自我認知能力 【評分參考】 1、競爭者的自我介紹是否簡明、清晰。 2、競爭者能否客觀求實地分析自己的個人特點和優(yōu)劣勢。 3、競爭者的個人特點與所競爭職位是否具有較強的匹配性。 二、有這樣一種現(xiàn)象：新組裝的機器，只有通過一定時期的磨合，把零部件接觸面上的加工痕跡磨平后，才能運轉流暢。請你分析這種現(xiàn)象說明的道理，并結合實際，談談對這種磨合效應的認識。 【測評要素】綜合分析能力 【評分參考】 1、磨合效應的寓意是：要想達到完美的契合，必須雙方都做出必要的讓步，彼此熟悉、彼此適應。 2、在生活和工作中，無論是新組建的單位、家庭、還是部門的新老同事之間，都需要在性格、工作方式等方面進行磨合，才能達到默契、形成合力。 3、競爭者是否聯(lián)系自身實際，如競爭上崗的干部，到達工作崗位后也需要一定時間的磨合，這種磨合包括對工作環(huán)境的適應，對工作職責、工作內容的了解，與同事間的彼此熟悉等多個方面，只有經(jīng)過磨合期，才能使工作順利開展。 4、競爭者分析問題能否把握實質、判斷準確、分析全面、論證有力、說理透徹。 三、假如你競爭成功后，領導分派了一項你不熟悉但又非常重要的工作，根據(jù)以往的經(jīng)驗，你可能無法完成。面對這種情況，你該怎么處理？ 【測評要素】執(zhí)行力 【評分參考】 1、首先要進行詳細的調查研究，查找相關資料，迅速了解相關情況，并制訂具體的工作計劃，找出工作中可能遇到的問題。 2、在調研的基礎上與領導進行充分溝通，說明這項工作對于自己的難度，如需他人配合，則積極向領導爭取，并力爭克服困難。利用一切有利因素將工作完成并保證質量。 3、在執(zhí)行任務過程中，應該及時向領導匯報工作進展，把握領導的工作意圖，以便保質保量地按時完成任務。 4、競爭者是否思路清晰，能否靈活應變，考慮問題是否全面。 一、"為什么有的單位能'三個臭皮匠賽過一個諸葛亮'，而有的單位則是'三個和尚沒水喝'。對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？" 聽題后可首先簡要思考前單位"賽過諸葛亮"的經(jīng)驗，再按新形勢的要求思考后單位的解決辦法。比如： （1）尋找根源，激發(fā)合力；（2）合理用人，各盡其能；（3）明確職責，按制獎懲；（4）定編定崗，引進競爭機制。這樣答問就與當前形勢結合得緊密，體現(xiàn)出新意。 二、當前對有些單位實施的'末位淘汰制'，有不同爭議，你怎么看待這種用人措施？" 客觀的答案應該是："末位淘汰制"是一種向競爭機制發(fā)展的過渡性措施，可以試行；但要因情況而異，不能一刀切。再說"末位淘汰制"也不完全等同于競爭機制。對于規(guī)模較大、人數(shù)較多的單位最初實行，然后實施競爭機制，未嘗不可。如果在規(guī)模小、人數(shù)少的單位實行，效果就不一定好，因為也確有些單位人數(shù)不多，幾乎所有人員都很努力，成績都不錯，甚至難分上下，如果實行就會造成人心惶惶、人際關系緊張的不利局面。 三、如果你遇到了挫折你將怎么辦? 答:事業(yè)有成一帆風順時許多人的美好想法,其實很難做到一帆風順,要接受這樣一個現(xiàn)實, 人的一生不可能是一帆風順的,成功的背后會有許許多多的艱辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段時期遇到一些挫折是很正常的.只有經(jīng)驗知識和經(jīng)歷的積累才能塑造出一個成功者.我覺得面對挫折要做到以下幾點: 第一要敢于面對.哪里跌倒要從哪里爬起來,小平同志還是三起三落呢,不要懼怕困難,要敢于向困難挑戰(zhàn).再者要認真分析失敗的原因,尋根究源,俗話說失敗乃成功之母,在挫折中掌握教訓,為下一次奮起提供經(jīng)驗.還有在平時的工作生化中要加強學習,人的一生是有限的,不可能經(jīng)歷所有的事,要在別人的經(jīng)驗吸取教訓.最后可能由于當局者迷或者知識經(jīng)歷的不足,自己對于挫折并沒有特別好的處理方法,這是可以求教自己的親人朋友,群策群力渡過難關 四、你最喜歡的一本書是那本? 答：我喜歡讀書,一個人最早看的一本書可能會對個人的一生產(chǎn)生很大的影響,我小時候最早看的一本書是三國演義,三國演義這本書博大精深,書中描寫的一些人物我對我的成長起了許多潛移默化的作用,現(xiàn)在看來我還是最喜歡三國演義如果我說我喜歡關羽,可能俗了一點,但從關羽身上表現(xiàn)出來的誠信和忠誠一直是我很推崇的。我覺得誠心是立身之本,而對單位的忠誠是你能不能做出一番事業(yè)的前提條件。當然這個忠誠還包括對領導的忠誠. 從周瑜身上我學到對別人要寬容,不要又嫉妒心；從諸葛亮身上學到要加強自己學習等等。三國演義這本書博大精深,對我的影響也是全方位的，時間原因我不再贅述。 五、'誰在背后不議人，誰人背后無人議'對此你是怎么理解的 ①這是一個客觀存在的事實，每個人都得面對及正視它。 ②每個人應首先約束自己，不在背后議論別人，特別是別人的缺點和隱私，這是不道德的，它不利于大家的相處。 ③別人對自己的議論，如果無大礙的，抱以"有則改，無則勉"的態(tài)度，不用一味追究，如若涉及重大問題，應當在適應的場合予以指出。 ④一個單位如果背后議論的現(xiàn)象嚴重，則應講明利弊，以正風氣。 六、俗話說："大丈夫一言既出，駟馬難追"。你是怎么理解的。 主要是講信用，誠信問題，當然得在堅持原則的前提下，同時要說公務員要怎么做。 七、古人云：公生明，廉生威。請結合實際談談你的看法。 為官應出自公心，這樣才能處理問題明了，公正，了然于心。若自身又廉潔，則能在同事和下屬中確立威望，樹立威信。這是對一個干部的要求，也是為官者成功的準則。 所以現(xiàn)實生活中，我們講求公開，公正，公平，要求為官者出于公心，實實在在地為百姓辦事；同時要求干部杜絕腐敗，維護形象。出于公，才能認準方向，只有廉，才能抗拒腐蝕。 八、好的制度能把人良性的方面發(fā)揮出來，壞的制度能把好人變成壞人，你的體會？ 制度的好壞與人的良莠本沒有直接的關系。但不排除之間的反作用關系。 09年11月29日江蘇無錫公選副科級領導干部面試題 一、如何調動下屬的積極性？ 二、關于網(wǎng)絡反腐敗的問題，你如何看？ 三、請談談你對黨內民主的看法? 你怎樣看待“數(shù)字出官，官出數(shù)字”的現(xiàn)象。 評價干部和組織考核干部，一個重要標準是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個經(jīng)濟指標劃等號，片面強調經(jīng)濟增長速度，導致“官出數(shù)字，數(shù)字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學的考核評價政績體系相當重要。 一要用全面的觀點看待政績。具體地說，就是既要看經(jīng)濟指標，又要看社會指標、人文指標和環(huán)境指標；既要看城市變化，又要看農村發(fā)展；既要看當前的發(fā)展，又要看發(fā)展的可持續(xù)性；既要看經(jīng)濟總量增長，又要看人民群眾得到的實惠；既要看經(jīng)濟發(fā)展，又要看社會穩(wěn)定；既要看“顯績”，又要看“潛績”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領導干部工作實績的基礎上，還應按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個干部。 二要用實踐的觀點看待政績。政績是實的不是虛的，是腳踏實地干出來的，不是形式主義“花架子”。考核政績，就要深入實際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽。看看它是否符合實際，符合客觀規(guī)律，是不是實干出來的，干的是不是當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展和群眾需要的實事，能不能切實發(fā)揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。 三用群眾的觀點看待政績。應傾聽群眾呼聲，看看領導干部是不是忠實履行全心全意為人民服務的宗旨，把實現(xiàn)人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。評價一個領導干部政績的優(yōu)劣或大小，是上級有關部門的職責所在，而履行好這個職責的第一要義，就是堅持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。干部政績的大小、優(yōu)劣，乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護不擁護、高興不高興、答應不答應。 問題1：“班門弄斧”是一句成語，請問你如何評價：“弄斧須到班門”。 測評要素：自信心、創(chuàng)新和競爭意識評分參考： 評分參考：①與強者比高低，不能進步； ②敢于權威競爭，敢于正視自己的不足，取長補短； ③“弄斧須到班門”表現(xiàn)了敢于勝利的自信心和勇氣。 問題2：領導者面對的工作是復雜的、多變的，有人講“上有政策，下有對策”你是怎樣理解的？在實際工作中，你如何針對這種現(xiàn)象開展工作？測評要素：分析解決問題能力 評分參考：領導面對的工作對象是人，有其兩面性，所處的事有多樣性，“上對政策，下有對策”是一種社會現(xiàn)象，它是客觀存在的，應從兩個方面理解：消極一面，影響目標實現(xiàn)，積極一面，促進領導改進工作。 問題3：有人認為，在西部大開發(fā)中，悠久的文化底蘊是西安一筆得天獨厚的寶貴財富，任何時候都應發(fā)揚光大。也有人認為，對于今天的西安來說，悠久的文化底蘊實際上束縛了西安的發(fā)展。請談談你的看法？ 追問： 認為應采取一些什么辦法，在新的時期再現(xiàn)西安歷史上曾經(jīng)擁有的輝煌？ 測評要素：邏輯思維能力，工作思路 評分參考：事物都有兩面性。問題的關鍵不在文化底蘊，而是應如何把文化優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟和市場優(yōu)勢。考生應能對西安的文化與現(xiàn)狀有深刻和獨特的思考。 問題4：你如何評價“國有經(jīng)濟應從競爭性行業(yè)退出”的觀點？ 評分參考：首先，應當分析國有經(jīng)濟的弊端：產(chǎn)權不清晰，所有人缺位等； 其次，應分析國有經(jīng)濟的地位和存在的必要性，包括主導地位、公共需求關系國 計民生的重要行業(yè)； 再次，肯定上述論點； 最后，退出的途徑，股份制改造、兼并、拍賣等手段。 步驟由簡到難，由小到大，逐步推進。同時，應轉變政府職能。 問題5：很多企業(yè)家抱怨：“要花很多時間與政府部門打交道”，你是如何看待這一問題的？ 評分參考：這一問題表明現(xiàn)在政府管了許多本由市場來管的事。改變這一狀況的出路，在于轉變政府職能，形成政府管理市場，市場引導企業(yè)的機制，規(guī)范政府的行為 某省1999年公開選拔副廳級領導干部和高級管理人員面試試題（企業(yè)適用） 問題1、你為什么報名參加公開選拔考試？對于你準備競爭的職位，你有哪些優(yōu)勢和劣勢？ 主要測試目的：自我認知、個性魅力 ① 使考生放松，進入面試情境； ② 對考生有高度概括的了解，為后面評價打基礎； ③ 依據(jù)考生自我介紹的內容和側重點考察考生的自我認識和成就取向。 參考時限：3——5分鐘。 評分參考：對自我有清醒的認識，自我評價比較客觀，并能明確自己未來的努力方向，給人的印象深刻。行為端莊自信，不矯飾不炫耀，成就取向較高。語言表述準確，精練。 問題2：一些本來老大難即久拖不決的涉及法律的案件，一經(jīng)中央電視臺“焦點訪談”播出后，一般都得到了及時的妥善處理。請你對這種“焦點訪談現(xiàn)象”談談看法。 主要測試目的：邏輯思維能力 考察應試人員能否把握事物的本質，思維的條理是否清晰，內容是否深刻，過程是否敏捷和流暢，判斷是否準確。 參考時限：3——5分鐘 評分參考：①“焦點訪談現(xiàn)象”說明了新聞監(jiān)督的威力及其在法治建設中的重要作用。 ②執(zhí)法機關應該正確對待新聞監(jiān)督，“聞過則改”，及時糾正自己的錯誤。 ③執(zhí)法機關要充分發(fā)揮自己的職能作用，保證嚴格依法辦事，及時處理各類案件，不能等時曝光才處理，才依法辦事。 ④負有法定監(jiān)督職能的監(jiān)督機關應積極履行自己的法定職責，擔負起保證法律實 施的責任，不能讓新聞界孤軍奮戰(zhàn)或“包打天下”。 ⑤“焦點訪談現(xiàn)象”是一種不正常現(xiàn)象，它反映了當前法治不健全和有法不依的現(xiàn)象，但愿“焦點訪談現(xiàn)象”成為歷史。 問題3：你認為在企業(yè)經(jīng)營管理中最困難的決策是哪一類決策？這類決策對領導者有哪些最基本的要求？請詳細說明你曾經(jīng)經(jīng)歷過的最困難的一次決策。 主要測試目的：決策能力 能夠在復雜情況下，搜集、分析和比較各種住處資料，于多種備選方案中果斷選擇出最能解決問題、最有利于事物發(fā)展方向的能力。 參考時限：5分鐘 評分參考：①最困難的決策一般是風險型決策。 ②基本要求為：盡可能詳盡準確的掌握決策依據(jù)，有較強的預測能力，足夠的膽識，清醒的評估最壞結果并有相應的對策，及時跟蹤實施情況和及時修訂決策。 ③舉出的事例深刻復雜、真實可信。決策過程表現(xiàn)出理智、邏輯性、策略性和創(chuàng)造性。能夠認識、分析、比較各方面的情況，有效地解決問題。 問題4：假如你是公司副總，你分管的市場部新任經(jīng)理很有開拓創(chuàng)新能力，上任三個月就使銷售額直線上升。但他與長期在市場部工作的副經(jīng)理之間產(chǎn)生了矛盾，而且有激化趨勢。這個副經(jīng)理業(yè)務也相當嫻熟，你該怎么做？ 主要制度目的：組織協(xié)調能力 對工作任務進行結構化分配，對資源進行合理調劑，有效地協(xié)調組織關系和人際關系，控制群眾活動的過程。 參考時限：3——5分鐘 評分參考：① 通過當事人或他人了解情況，確定矛盾的原因。 ② 如果是因公產(chǎn)生的矛盾，要檢查職責職權的劃分是否合理，規(guī)章制度是否健全，工作思路是一致，鼓勵二人為了共同的工作目標達成一致的工作見解，客觀上形成開朗、有序而又鼓勵創(chuàng)造的環(huán)境。 ③ 如果是因私產(chǎn)生的矛盾，要明確利益關系，盡可能滿足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障礙。 ④ 如果是性格或其他無法調和的因素，根據(jù)工作需要，選擇最佳人選繼續(xù)留在該到崗位，并配備合適副手，并將另一位安排到更合適的崗位上。 問題5：假如某外著名公司的總裁到你單位洽談合作項目，你作為主管副總，對談判過程進行了緊張的準備。但在談判開始前半小時，你獲知你的技術翻譯在赴談判途中出了車禍，相關技術資料也丟失。此時，外方總裁已到場，你又根本不能失去這個難得的機會。你該怎么辦？ 主要測試目的：應變能力 通過臨場緊急情況的處理，測試考生沉著、靈活、有效解決問題的能力。 一、對事物變化反應的敏捷性和情緒穩(wěn)定性； 二、處理突出變化反應的理智性、周密性與有效性。 參考時限：3——4分鐘 評分參考： 一、首先緊急向總經(jīng)理匯報翻譯的情況，請即派有關人員處理救治工作。 二、其他能夠替代的翻譯人員進行談判。如果一時找不到人選，且時間允許，可臨時安排外方總裁進行參觀，談判改期，給自己留有時間做簡單的準備。 三、如果上述辦法都不行，你也要在談判桌前盡最大努力介紹情況，給外方留下充分美好的印象。激發(fā)他們繼續(xù)合作的愿望。并在外方離開之后，盡快將有關資料及你們的意見傳達過去，再次促成談判時機。 四、除上述方法外，其他切合實際，可行的解決方法。 競爭上崗面試答辯者在面試答辯中要想獲得成功，還必須注意如下幾個問題： 一、要注意淡化答辯的成敗意識 面試答辯者對于答辯的成敗，首先在思想上應注意淡化，要有一種對成功不驚喜，對失敗不沮喪的心態(tài)。如果在答辯中有這樣的心態(tài)，那么就會應付各種局面，既使在答辯中遇到了意想不到的情況，也會情緒穩(wěn)定。如果只想到成功，不想到失敗，那么在答辯中一遇到意外情況，就會驚慌失措，情緒沮喪。例如，一位答辯者在答辯前自認為各方面都比其他競爭者優(yōu)越，因此，答辯一定能取得成功。誰知主考官在答辯中給他提了一個他未想到的問題，頓時，他像失了魂似的，情緒十分低落。等到后來主考官給他提了他完全能夠回答的問題時，他再也無法回答了。由此可見，如果這位面試答辯者淡化了答辯的成敗意識，顯然就不可能出現(xiàn)這種情況了。他只要認真回答后面提出的問題，仍然有獲勝的可能性。 二、要注意保持堅強的自信心 面試答辯者在面試答辯前樹立了堅強的自信心，那么在面試答辯中要始終保持堅強的自信心，因為自信心建立在豐富的學識的基礎上，建立在頑強的毅力的基礎上，建立在良好心理素質的基礎上。所以，只有保持了堅強的自信心，就有可能在答辯中始終保持高度的注意力，敏銳的思維力，充沛的精力，奪取答辯的勝利。 三、要注意保持愉快的精神狀態(tài) 愉快的精神狀態(tài)，能夠充分地反映出人的精神風貌。所以，作為面試答辯者來說保持了愉快的精神狀態(tài)，那么面部表情就會和諧自然，語言也會顯得得體流暢。反之，就會給人一種低沉，缺乏朝氣相活力的感覺，那么首先就會給主考官或者主持人一種精神狀態(tài)不佳的印象。由此可見，面試答辯者在答辯中一定要注意保持一種愉快的精神狀態(tài)，給人一種“人逢喜事精神爽”的感覺。 四、要注意樹立對方意識 面試答辯者始終處于被動地位，考官或面試主持人始終處于主動地位。他問，你答，一問一答。正因為如此，面試答辯者要注意樹立對方意識。首先要尊重對方，對考官和主持人要有禮貌，尤其是考官或主持人提出一些難以回答的問題時，答辯者臉上不要露出難看的表情，甚至報怨考官或主持人。如果這樣，考官或主持人會認為你沒有修養(yǎng)或缺乏修養(yǎng)。當然，尊重對方并不是要一味地奉迎對方，看對方的臉色行事，對考官的尊重是指人格上的尊重。其次，在答辯中不要一味地“我”字當頭，、“我”的能力， “我”的水平， “我”的學識， “我”的文憑，“我”的抱負，“我”的要求等等。“我”字太多，會給主考官或主持人一個目中無人的感覺。因此，要盡量減少“我”字，要盡可能地把對方單位擺進去，“貴單位向來重視人才，這一點大家都是清楚的，這次這么多人來競爭就說明了這一點。”這種語言既得體，又確立了強烈的對方意識，考官或主持人是很歡迎的。其次是考官或主持人提問，你才回答，不要沒有提問，你就先談開了，弄得考官或主持人要等你停下來才提問，既耽誤了時間，時也會給考官或主持人帶來不愉快。另外，答辯完后，千萬不要忘記向考官或主持人道聲“謝謝!”和“再見”。 五、要注意答辯語言的簡潔流暢性 答辯有著嚴格的時間限制，因此，答辯語言要盡可能簡潔，要抓住試題或問題的要害答辯，可說可不說的話堅決不說，要用少的語言表達出最大的思想意蘊。同時，語言要富有條理性、邏輯性，講究節(jié)奏感，保證語言的流暢性。切忌答辯語言含含糊糊，吞吞吐吐，有氣無力。如果語言含含糊糊，吞吞吐吐，有氣無力，一方面會損害答辯語言的簡潔性和流暢性；另一方面也會給考官或主持人留下不好的印象，從而有可能導致答辯的失敗。因此，答辯者一定要注意答辯語言的簡潔性和流暢性。 六、要注意控制自己的心理情緒 有些答辯者盡管在答辯前已做好了充分的心理準備，但是一進面試答辯室，心情就緊張起來；有些答辯者在答辯中遇到“卡殼”時，心情也立刻變得緊張起來。怎樣解決這兩種情況下出現(xiàn)的心理緊張的情緒呢?我們要分析緊張的原因。這種極度的緊張是由于答辯者的卑怯心理和求勝心切而造成的。因此，答辯者一進面試答辯室，應該去掉“自愧不如人”的意識，確立“大家都差不多，我的水平與其他人也一樣”的意識，有了這種意識，緊張的情緒就會減輕一大半，隨著答辯進人角色，緊張情緒就有可能完全消失。對于遇到“卡殼”而神情緊張的問題，如果抱著“能取勝則取勝，不能勝也無妨”的態(tài)度，緊張的情緒就會即刻消失，很快又進入正常的答辯狀態(tài)，有可能出現(xiàn)“柳暗花明又一村”的境界。所以，答辯者在答辯中一定要注意控制自己的心理情緒。
