領導班子都是“一正幾副”，根據(jù)場合稱呼不同。
一、正式會議上會明確界定正副職，“比如剛才某某副局長的講話，如何如何，最后請某某局長總結等等”。
二、下級對上級，不會界定正副職，“沒有人會叫x副局長，副職領導大多也是姓+職務簡稱。如果副局長和局長一個姓，副局長就叫“名字+職務”。如都姓李，副局長名字叫曉明，即稱呼李曉明為曉明局長，而不叫李局長。
我覺得可以按照兩位領導的級別高低來敬酒，先敬正領導，再敬副領導。也可以按照兩人的年齡大小來敬酒，先敬年齡大的領導，再敬年齡小的領導。還可以按照座位的遠近來敬酒，先敬離自己近的領導，再敬離自己遠的領導。具體怎么敬，還應根據(jù)當天的具體情況來定。
吵架可以，但影響工作就不行了。了解事情經過，客觀的做出分析，以和為貴，不偏不倚。
不可以。除非你已經想好了退路，找好了接收你的單位，那么你可以好好地和領導吵一架，出一口你憋了幾年的怨氣。
如果你不決定辭職，那么你還是把這口惡氣忍一忍，不要和領導吵架，否則領導隨時會找你的麻煩，給你穿小鞋，再把你的工資降低，再讓別的員工孤立你，打擊你，那么你就很慘了。
鑒于你在公司不服從領導分配，辱罵領導的行為，經公司集體會議研究，決定予以辭退，請在二天內到公司人事退部門辦理辭退手續(xù)。
在單位里工作的，自己所處的科室就是一個小集體，小集體都是由大家一起組成的，不同的人在一起的話，有時候就會出現(xiàn)意見分歧的現(xiàn)象，沒有處理好的話，就會出現(xiàn)了吵架的現(xiàn)象，這會讓集體的形象瞬間就會倒塌的，人設都要崩潰了，作為領導的話，不可能不處理這樣的情況，所以今天就來分享一下經驗：領導如何處理下屬吵架？希望對大家有幫助。
1、立即出面制止
作為一個領導，在發(fā)現(xiàn)下屬之間吵架的時候，無論是老員工與新員工之間，還是你所欣賞的員工與別的員工之間發(fā)生爭執(zhí)，需要立即出面進行制止。工作期間就得有工作時候的樣子，意見有分歧了，好好說話就是了，沒有必要進行爭吵。工作期間要注意自己的形象，每個人的形象代表的是單位的形象，上班期間大吵大鬧的成何體統(tǒng)。
2、不評論誰是誰非
自己的下屬吵架后，作為一個領導先不評論誰是誰非。在自己還沒有理解吵架緣由的時候，不要做任何的評論，讓大家先工作，維持工作秩序，要將工作保質保量的完成，避免有差錯現(xiàn)象的發(fā)生。
3、了解事發(fā)情況
發(fā)現(xiàn)下屬吵架后，要先了解情況。畢竟都是自己的下屬，不處理，不解決，任由下屬之間的矛盾進行下去，不利于整個團隊的發(fā)展。做領導的可以適當抽時間從其他同事那里了解起沖突的原因，掌握了一些基本情況后，才好處理下屬之間的矛盾，將其化解，這樣才有利于團隊的和諧發(fā)展，為了一個目標共同的向前進。
4、個別談話
了解情況后，接下來就是處理問題啦。作為領導要進行個別的談話，讓當事人自己先描述事件的經過，然后自己的不足之處在哪里。如果是老員工與新員工發(fā)生了沖突了，對老員工進行教育的時候，就得教育老員工要有老員工的樣子，要關心新員工的成長。新員工要尊重老員工，這樣大家才能一起進步，才能取得更優(yōu)異的成績。
5、秉著公平公正的原則
作為一個領導，在處理下屬吵架的事情上，要秉著公平公正的原則。不能因為是老員工，心中的那桿秤就朝著老員工的方向偏袒，也不能因為新員工資歷淺，就狠狠的批評。要端著公平公正的原則，對事不對人的原則來處理這件事情，這樣的領導才是有魅力的領導。
6、集體總結
下屬發(fā)生吵架后，在集體的會議上要進行集體的總結，讓每一位下屬都參與到這件事情當中來，說說吵架事件的影響，讓大家集體討論應該怎么處理，讓兩位當事人說說對此次事件的看法，并且以后再次發(fā)生類似事件應該怎么處理，并且將該事件記錄下來，處理結果也記錄下來，形成一項制度，讓大家執(zhí)行起來。
第一：都不是直系領導，那就隨便幫
不是自己的直系領導，兩個領導只是其它部門的上級，對于這類人，我們也無需太擔心，不要有思想負擔，隨便幫，想幫誰就幫誰。那些領導也不會太記仇，畢竟也不是他們自己的員工，想管也管不到，實在拿不定主意的，可以直接請示自己的上級，這么為難的事情，交給領導處理比較好，還能順便賣個人情，讓自己的上級感覺，他居然還能決定同級其他人的事情。
當然，最好選擇一個跟自己部門關系更加密切的領導，這樣的相當于為自己部門贏了很大一個先機，拿人的手軟，未來共事，肯定能得到不少便宜。
第二：選定一個領導，堅決到底
如果你是在某個領導下面做事，那就必須選一個領導，堅持到底，不要輕易轉變，好比古代“從龍之戰(zhàn)”，不參加也罷，可只要上了戰(zhàn)車，就算前面是死胡同，也得堅持走下去。領導之間的爭斗，看似是兩個人的事情，其實是兩個陣營的斗爭，要想在公司生存下去，你急就得加入一個陣營，無關正邪。
最科學的做法就是，跟著自己的上級，就近原則，當然，如果本身就在這個部門混不下去的，也可以試著投靠別人，但這條路非常的危險，最后要不能分到別人的手下，很容易產生其它糾紛。
第三：事情優(yōu)先，找共贏
有些年輕人，為了領導方便，自己吃虧，比如一個人將兩個領導的事情都做了，這樣他們就不用做了，自己也不會得罪人。其實這很傻，不管是員工還是領導，說白了都是為公司打工的打工仔，職位高也只是高級打工仔，公司的任務，就必須公司利益為先。先把事情給做了，這樣哪怕得罪了人，對方也不敢給你穿小鞋，不然傳出去，他們就毀了。
領導比員工更加在乎名譽與面子，事情鬧大，頭疼是他們，員工大不了換個工作，誰都不知道過去發(fā)生了什么，可領導階層跳槽，別的公司都會去調查取證。
總而言之，面對領導層面的斗爭，要是能不參與，最好還是離得遠一些，迫不得已，那就死跟一個，做事情的事情多動腦子，以公司利益為主題，盡可能減少自己的損失，做到這些，你會發(fā)現(xiàn)問題也不是那么難。
尊敬的領導：
我寫此檢討書來反思和道歉，因為我在工作中與您發(fā)生了爭吵。我對我的行為感到后悔，并深刻意識到我應該處理工作中的沖突的方式以及與您交流的方式。
首先，我要誠懇地向您道歉。我知道我在爭論中失去了冷靜和理智，沒有遵守工作中的基本禮貌和尊重。我的言行不當不僅給我們之間的工作關系帶來了緊張感，也影響了我們團隊的協(xié)作氛圍。我對此深感歉意。
我捫心自問，反思我爭吵的原因是什么。我意識到，我在面對壓力和挑戰(zhàn)時，我常常感到情緒失控。這導致我無法合理地表達自己的觀點和意見，也忽視了他人的想法和感受。我了解到情緒管理是一個重要的個人發(fā)展領域，我將努力改進自己的情緒控制能力。
此外，我也意識到與您之間的溝通存在問題。作為下屬，我應該以合適的方式向您表達我的意見和想法。然而，在爭吵中，我沒有正確地選擇措辭和語氣，也沒有將問題準確清晰地傳達給您。我承認這是我個人的失誤，我會努力改進我的溝通技巧，并在以后的工作中更加注重與您的有效溝通。
我明白我的行為對我們團隊的工作效率和團隊凝聚力產生了負面影響。我應該成為一個團隊的合作者和支持者，而不是制造沖突和緊張氛圍的人。我將反思我的角色和責任，并努力通過積極合作來改進我們團隊的工作環(huán)境。
為了確保類似事件不再發(fā)生，我計劃采取以下措施：
我深刻認識到我的錯誤，我會竭盡全力改進，并確保不再重蹈覆轍。希望您能夠接受我的道歉，并給予我改正的機會。我將努力成為一個更好的員工，為團隊的成功做出積極貢獻。
再次向您表示誠摯的道歉，感謝您的耐心閱讀。我保證此類事件將不再發(fā)生，我會努力成為一個值得信賴的團隊成員。
謝謝。
在任何工作環(huán)境中，人與人之間難免會出現(xiàn)意見的不合，甚至發(fā)生吵架的情況。就算是領導之間，也不能避免這種情況的發(fā)生。吵架不只影響工作效率，也可能破壞團隊合作和員工士氣。所以，作為一個成熟的領導者，我們需要學會善于溝通，并在吵架后恢復雙方的關系。本篇博文將分享一些領導之間吵架后的有效溝通技巧。
在吵架的短暫激烈期過后，冷靜下來是十分重要的。在爭吵激動的時候，我們可能會說一些后悔的話或做一些沖動的事。所以，當爭吵結束后，我們需要給自己一點時間來冷靜思考和恢復情緒。
找一個安靜的地方，閉上眼睛，深呼吸數(shù)次，讓自己的情緒盡量平靜下來。這樣做有助于我們更好地處理后續(xù)的談話和處理方式。不要把負面的情緒帶入接下來的對話中，而是以冷靜和客觀的態(tài)度對待問題。
吵架之后，了解對方的觀點是解決矛盾的關鍵。傾聽對方的觀點，并嘗試理解他們的立場。這有助于雙方達成共識，并找出問題的解決方案。
當對方表達自己的觀點時，我們要做到真正的傾聽。不要打斷或中斷對方，而是專注地聽取他們的意見和想法。通過傾聽，我們可以更好地理解對方的需求和關注點。
吵架后，我們也需要以明確和積極的方式表達自己的觀點。當我們給對方解釋我們的立場和想法時，要確保用恰當?shù)姆绞奖磉_，并盡量避免攻擊性的語言。
使用“我”語句是一個有效的溝通技巧。以“我覺得”或“我認為”開頭的句子可以減少對方的防御性反應，并使我們的觀點更易于接受。比如，“我覺得我們應該尋找一個共同的解決方案”比“你應該做這個”更能促進合作。
吵架的目的不是為了贏得爭吵，而是為了找到問題的解決方案。所以，在談話過程中，我們需要專注于解決問題，而不是陷入爭吵和指責。
共同尋找解決方案是邁向和解的關鍵。討論可能的解決方案，并嘗試找到雙方都可以接受的妥協(xié)。這需要雙方的靈活性和合作心態(tài)。
為了避免類似的爭執(zhí)重演，建立有效的溝通機制是必要的。這將有助于雙方更好地理解彼此，并及時解決潛在的沖突。
定期安排時間進行溝通是一種好的做法。這可以是每周例會或每月一次的雙方討論。在這些溝通會議上，我們可以及時了解彼此的想法和反饋，以避免問題升級。
有時候，即使我們盡力溝通，雙方仍無法達成一致。這時候，尋求第三方的幫助是一個不錯的選擇。
第三方可以是共同的上級或部門領導，他們對問題可能有更客觀的視角。他們可以幫助調解雙方的分歧，并提供中立的解決方案。
領導之間的吵架雖然難免，但我們可以通過有效溝通和妥善處理來解決沖突。冷靜下來，傾聽對方，表達自己的觀點，尋找解決方案，并建立好溝通機制，這些都是成功解決爭執(zhí)的關鍵。
請記住，在處理吵架后的溝通時，保持專業(yè)和尊重對方是至關重要的。只有通過合作和理解，我們才能夠達成共識，為團隊的成功和組織的發(fā)展做出貢獻。
01、毫不動搖的勇氣
好的領導，首先要對自己和自己的職業(yè)有著足夠的認識，知道什么是對的、什么是錯的，從而產生毫不動搖的勇氣。
試想一下，如果一個領導對自己和工作都沒有足夠的自信和堅定的勇氣，那么他難免會在工作上畏畏縮縮，甚至會在某些決定和方案上變來變去，很可能會導致失敗。
如此一個連最基本的堅持都沒有的人，當然不可能領導他人持續(xù)進步，自然不會有人真心愿意追隨他。
02、愿負全責
很多領導都有推卸責任的習慣，一旦工作中出現(xiàn)了問題，第一時間就會把鍋甩給下屬，自己卻置身事外。這樣的領導，沒有任何一個下屬是愿意追隨的，他的領導地位必然岌岌可危。
好的領導必須甘愿為下屬犯的錯誤而承擔責任，因為你的部下本就是你的責任，部下的失敗就是你領導能力的失敗。你可以訓斥下屬甚至責罰下屬，但是責任你必須要幫著承擔，這樣才是一個好領導的擔當，下屬才會心甘情愿的臣服和追隨。
03、強烈的正義感
在職場中談“正義感”好像很可笑很幼稚，但這卻是領導必須具備的特質，也是一個人是否優(yōu)秀的標志所在。
