近義詞有:偷懶，懶散馬虎，磨洋工，消極怠工，出勤不出力，人浮于事，做事不認(rèn)真，拖延時(shí)間，拖拖拉拉，效果不佳，
拖拖延時(shí)間和拖拖拉拉是在糊混度日，工作不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)任。
人浮于事和做事不認(rèn)真是工作無效率。
偷懶和出勤不出力，是懶散成性，看表面象在工作，其實(shí)是混曰子。
【消極怠工的近義詞】:道聽途說馬路新聞【消極怠工的拼音】:xiāojídàigōng【消極怠工的反義詞】:隨聲附和、人云亦云【消極怠工的意思】:指用消極的方法不認(rèn)真工作【消極怠工出處】:毛澤東《關(guān)于糾正黨內(nèi)的錯(cuò)誤思想》：“（五）消極怠工。稍不遂意，就消極起來，不做工作。”
故意不按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)，并且找出各種理由辯解
一時(shí)消極怠工一般不算嚴(yán)重違規(guī)，
但是工作中不能出錯(cuò)，
不能因消極怠工給單位造成損失
1．員工是否存在消極怠工形為，是一個(gè)很難認(rèn)定的問題。在實(shí)務(wù)中如果企業(yè)提供的錄像資料能明顯反應(yīng)員工有怠工形為，也有可能被仲裁庭和法院認(rèn)可。
2．要求員工寫認(rèn)錯(cuò)書、檢討書、保證書等，但難度較大。
3．由其他員工(最好三人以上)證明，形成書面材料。
4．法律、法規(guī)并未規(guī)定記幾次大過可以辭退員工，但可由規(guī)章制度作出規(guī)定，但因?yàn)橘F公司原規(guī)章制度并未寫明記幾次大過可以辭退員工，只有罰款處罰：大過一次,罰人民幣50元，罰款轉(zhuǎn)入員工福利基金。所以，如果要確定記幾次大過可以辭退員工，也只能在規(guī)章制度中予以說明。也需職工代表簽名、公示。
5．如果規(guī)章制度里面有寫明記大過幾次可以辭退員工，公司可不負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，但薪水應(yīng)按時(shí)發(fā)放。但也不能在規(guī)章制度里面寫，記大過一次就辭退，否則即使經(jīng)職工代表簽名、公示，也不會(huì)被仲裁庭采納，會(huì)被認(rèn)定不合理。
把員工最近的工作量和工作態(tài)度以及其他方面的綜合表現(xiàn)做以統(tǒng)計(jì)
01 告知
明確告知該員工本崗位的職責(zé)和具體工作范圍。
02 安排工作
對(duì)員工進(jìn)行考核和日常工作的正常安排（多次安排），若該員工仍舊消極怠工，無法按規(guī)定完成工作，而又沒有提出辭職。
公司要將其多次消極怠工對(duì)其進(jìn)行崗位工作的安排進(jìn)行證據(jù)的固定（三次以上的溝通或警告），如通話記錄，聊天記錄，人證等證據(jù)。
03 催告
如該員工在該崗位上的工作多次不合格或者是消極怠工，公司對(duì)其進(jìn)行書面的指正要求其整改的催告，可以發(fā)送《催告函》或者以不服從工作安排及指令為由發(fā)送《記過處分》，建議多次發(fā)送，在公司給員工發(fā)送警告與處分后，用人單位須與勞動(dòng)者進(jìn)行深入溝通，并積極了解勞動(dòng)者為何消極怠工，談話內(nèi)容最好以視頻或錄音記載。
提示：發(fā)函的日期一定要具體，警告以書面形式且留底，可增加勞動(dòng)者怠工證據(jù)固定。
用人單位發(fā)出的所有通知須以書面形式，并明確接收人（勞動(dòng)者）已得知，且時(shí)間上要根據(jù)不同崗位特點(diǎn)進(jìn)行合理化間隔。
員工消極怠工通常表現(xiàn)為工作效率低下或者拖延工作進(jìn)度，經(jīng)常遲到早退或者頻繁請(qǐng)假，工作態(tài)度消極，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神并且常常抱怨工作內(nèi)容。此外，他們可能會(huì)故意忽視工作責(zé)任，造成公司損失或者團(tuán)隊(duì)成員壓力加大。
消極怠工不僅會(huì)影響到員工自身的職業(yè)發(fā)展，也會(huì)對(duì)公司的整體運(yùn)作產(chǎn)生不良影響，因此，我們應(yīng)該及早發(fā)現(xiàn)并采取有效措施解決這種問題。
負(fù)面情緒不容忽視。在工作中，我們都偶爾會(huì)有不開心的時(shí)候，但長(zhǎng)期的消極怠工就需要進(jìn)行深入了解了。
員工的消極怠工可能存在可理解的原因。他們可能對(duì)手上的任務(wù)了解得不夠清楚，或者他們可能覺得自己的技能無法實(shí)現(xiàn)高水平的產(chǎn)出。
在這種情況下，就必須花時(shí)間與消極員工好好談?wù)劊瑑A聽他們的憂慮 — 您可能只需對(duì)工作場(chǎng)所做出一些簡(jiǎn)單的改變就能解決問題。
1、強(qiáng)化核心人才的高報(bào)酬激勵(lì)，吸引、留住和激勵(lì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者。最為典型的是華為公司和蒙牛集團(tuán)，這兩個(gè)公司都是因?yàn)楦邎?bào)酬的原因聚集了高素質(zhì)的隊(duì)伍，從而提升了工作壓力和工作效率并最終在最短的時(shí)間內(nèi)為公司創(chuàng)造了巨大的效益。
2、構(gòu)建利益動(dòng)力機(jī)制，強(qiáng)化員工績(jī)效行為。在企業(yè)中，基于績(jī)效的可變薪酬有多種形式，包括期權(quán)股權(quán)，利潤(rùn)分享，節(jié)余分享，績(jī)效獎(jiǎng)金等。使死工資變活，將利益相關(guān)者捆綁在一起。
3、規(guī)范嚴(yán)格的績(jī)效考核與管理，傳導(dǎo)績(jī)效壓力，提高員工努力程度。嚴(yán)格的績(jī)效管理有助于明確員工個(gè)人和部門的工作目標(biāo)，向員工傳導(dǎo)一定的工作壓力，這對(duì)發(fā)揮員工的工作潛力，提高員工的工作業(yè)績(jī)非常有幫助。
4、尊重和信任員工的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工和企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)情感激勵(lì)。企業(yè)文化不但能夠影響員工對(duì)組織的承諾和忠誠(chéng)度，而且能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的流動(dòng)，交換和創(chuàng)造，能夠有效的預(yù)測(cè)員工的離職率和企業(yè)的業(yè)績(jī)。
5、形成競(jìng)爭(zhēng)氣氛，通過流動(dòng)實(shí)現(xiàn)人崗匹配。無論是末位淘汰還是競(jìng)爭(zhēng)上崗，其實(shí)質(zhì)都是要在合適的時(shí)間將合適的人才放在合適的位子上。企業(yè)只有做到人盡其才，才能做到物盡其用。
6、滿足員工的自我實(shí)現(xiàn)需求，實(shí)現(xiàn)事業(yè)激勵(lì)。盡管物質(zhì)報(bào)酬對(duì)現(xiàn)階段的中國(guó)員工很重要，但事業(yè)的激勵(lì)不可小看。為員工提供事業(yè)發(fā)展空間，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求是企業(yè)留住和激勵(lì)人才的重要手段。
7、強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和執(zhí)行，塑造企業(yè)執(zhí)行力，提升員工戰(zhàn)斗力。紀(jì)律和人性要相輔相成，光講人性不講紀(jì)律，即使員工滿意度再高，企業(yè)也出不了高績(jī)效；光將紀(jì)律不講人性，員工滿意度過低，即使有高績(jī)效也很難長(zhǎng)期維持。
8、基于價(jià)值觀和素質(zhì)的招聘是打造高績(jī)效、高忠誠(chéng)度員工隊(duì)伍的前提。一流的人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，從招聘過程中即要注重對(duì)員工基本素質(zhì)和價(jià)值觀的考查，尤其注重對(duì)求職者的專業(yè)知識(shí)，工作能力和經(jīng)驗(yàn)，心態(tài)及對(duì)其所應(yīng)聘職位的構(gòu)想的考查。
9、系統(tǒng)化員工的'培訓(xùn)，提升人力資本存量，形成組織學(xué)習(xí)。企業(yè)培訓(xùn)體系的不斷完善會(huì)為企業(yè)實(shí)施基于價(jià)值觀和基本素質(zhì)的招聘、人才的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升等管理實(shí)踐提供有力的配套支援。
10、管理策略要與市場(chǎng)緊密結(jié)合，保證戰(zhàn)略方向，提升整體效率。脫離市場(chǎng)的管理是蒼白無力的，重視管理策略與市場(chǎng)的結(jié)合，會(huì)讓管理者和員工更能步調(diào)一致，使業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)最大化。
