一是簡(jiǎn)要介紹個(gè)人基本情況時(shí)，應(yīng)該突出介紹人生經(jīng)歷中與申請(qǐng)的項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)的關(guān)鍵點(diǎn)。
二是能夠清楚介紹自己曾經(jīng)管理的最大或者最具挑戰(zhàn)性項(xiàng)目。
三是檢視自己是否具有預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)橛行╉?xiàng)目經(jīng)理需要這種經(jīng)驗(yàn)。
四是理清自己監(jiān)控項(xiàng)目能夠正常進(jìn)行的辦法。
五是清楚自己在項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗經(jīng)驗(yàn)。
熟煉掌握好地產(chǎn)工程知識(shí)，回答問(wèn)題簡(jiǎn)潔明了。
綠城工程經(jīng)理面試的標(biāo)。技術(shù)內(nèi)容包括。關(guān)于城市的規(guī)劃，以及綠化的基本知識(shí)。
1.對(duì)于業(yè)主提出的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)能夠解決處理；
2.主要是水電，以及小區(qū)的衛(wèi)生，道路的暢通還有一些突發(fā)的事情等；
3.回答問(wèn)題 主要是如何快速的解決掉這些事情。
4.還有對(duì)于電梯，等這樣的要作為重點(diǎn)。
回答如下：1. 請(qǐng)介紹一下自己的工作經(jīng)驗(yàn)。
回答：我是一名地產(chǎn)工程經(jīng)理，擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。我曾任職于多家知名地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等整個(gè)流程。我在項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)方面有著很強(qiáng)的能力，能夠有效地控制預(yù)算和時(shí)間，并保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。
2. 您認(rèn)為作為一名地產(chǎn)工程經(jīng)理最重要的能力是什么？
回答：作為一名地產(chǎn)工程經(jīng)理，最重要的能力是協(xié)調(diào)能力。地產(chǎn)工程涉及到多個(gè)部門和多個(gè)專業(yè)，需要在不同部門之間協(xié)調(diào)，確保所有工作不斷順利進(jìn)行。同時(shí)，地產(chǎn)工程還需要協(xié)調(diào)各種外部資源，如承包商、供應(yīng)商等。因此，作為一名地產(chǎn)工程經(jīng)理需要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，能夠高效地處理各種問(wèn)題和困難。
3. 如何管理項(xiàng)目預(yù)算？
回答：管理項(xiàng)目預(yù)算需要從以下幾個(gè)方面入手：
1）制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，包括人力資源、材料、設(shè)備等各個(gè)方面的費(fèi)用，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。
2）在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)監(jiān)控預(yù)算情況，確保不超預(yù)算。
3）對(duì)于預(yù)算中的重點(diǎn)和關(guān)鍵部分，要進(jìn)行嚴(yán)格控制，盡可能減少浪費(fèi)和不必要的支出。
4）在與承包商等合作方進(jìn)行合同談判時(shí)，要合理分配工作量和費(fèi)用，并在合同中明確各項(xiàng)費(fèi)用的責(zé)任和分?jǐn)偡绞健?/p>
4. 您如何處理施工中的問(wèn)題和意外事件？
回答：在施工中，難免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題和意外事件。作為地產(chǎn)工程經(jīng)理，應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題和事件，采取有效的措施解決問(wèn)題和減少損失。具體方法包括：
1）及時(shí)組織專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。
2）與承包商和相關(guān)人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，協(xié)商解決方案，并盡可能減少損失。
3）對(duì)問(wèn)題和意外事件進(jìn)行分析和總結(jié)，找出原因并采取措施避免再次發(fā)生。
5. 您認(rèn)為地產(chǎn)工程經(jīng)理應(yīng)該具備哪些技能和素質(zhì)？
回答：地產(chǎn)工程經(jīng)理應(yīng)該具備以下技能和素質(zhì)：
1）項(xiàng)目管理能力：能夠有效地規(guī)劃、組織、控制和監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施。
2）協(xié)調(diào)能力：能夠與多個(gè)部門和多個(gè)專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。
3）溝通能力：能夠與承包商、供應(yīng)商等外部合作伙伴進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商。
4）領(lǐng)導(dǎo)能力：能夠帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，有效地分配工作和任務(wù)。
5）解決問(wèn)題能力：能夠在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)解決各種問(wèn)題和困難。
6）責(zé)任心和敬業(yè)精神：對(duì)工作充滿熱情和責(zé)任感，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)。
1、個(gè)人學(xué)歷情況;
2、工作經(jīng)驗(yàn)及履歷介紹；
3、對(duì)各工程專業(yè)包括建筑、結(jié)構(gòu)、強(qiáng)弱電、幕墻、精裝修、園林綠化等，熟悉土建、機(jī)電施工圖及各專業(yè)技術(shù)規(guī)范，施工管理規(guī)范，行業(yè)預(yù)算造價(jià)規(guī)則的熟悉程度；
4、個(gè)人有哪些優(yōu)勢(shì)，如何進(jìn)行項(xiàng)目管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；
5、是否具備處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的能力，能否有較強(qiáng)的計(jì)劃實(shí)施能力、執(zhí)行能力、和現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)溝通能力，抗壓能力如何等！
6、工作內(nèi)容：
1）全面負(fù)責(zé)本工程的事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施；
2）編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表；
3）建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施；
4）統(tǒng)籌管理施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全
物業(yè)工程經(jīng)理面試的問(wèn)題，包括對(duì)物業(yè)工程方面的創(chuàng)新。
Q1.自我介紹
“自我介紹有兩個(gè)作用，一是破冰，二是引起面試官的興趣，一般需要準(zhǔn)備30s和2min時(shí)長(zhǎng)兩個(gè)版本。提煉簡(jiǎn)歷上你想被面試官關(guān)注的關(guān)鍵信息，介紹自己與產(chǎn)品相符的性格特質(zhì)或是著重描述與產(chǎn)品相關(guān)的經(jīng)歷。切忌對(duì)著簡(jiǎn)歷照本宣科。”
Q2.推薦一款A(yù)PP，并說(shuō)明推薦這款A(yù)PP的原因
這個(gè)問(wèn)題可以同時(shí)體現(xiàn)面試者在產(chǎn)品認(rèn)知上的深度和廣度。深度上，可以從產(chǎn)品的內(nèi)容、UI/UX設(shè)計(jì)、功能甚至是商業(yè)模式等角度切入介紹這款產(chǎn)品的優(yōu)勝之處；廣度上，可以介紹一些新奇有趣的產(chǎn)品。選擇小眾的產(chǎn)品，即使你說(shuō)的不好，但是面試管可能也不知道這款產(chǎn)品。
Q3. A、B兩款產(chǎn)品你覺(jué)得有什么區(qū)別？
公司層面，可以分析兩款產(chǎn)品之間商業(yè)模式、發(fā)展趨勢(shì)等方面的不同（如: 淘寶做平臺(tái)，京東自運(yùn)營(yíng)）；產(chǎn)品層面，可以分析兩款產(chǎn)品核心功能、UI/UX設(shè)計(jì)等方面的不同；用戶層面，可以分析兩款產(chǎn)品目標(biāo)用戶、使用場(chǎng)景等方面的不同。
Q4.你覺(jué)得怎么樣的產(chǎn)品才算是一款成功的產(chǎn)品？
每個(gè)人對(duì)成功的定義都是不一樣的，是否滿足了用戶需求甚至改變了用戶習(xí)慣，亦或有百萬(wàn)級(jí)用戶，還是有穩(wěn)定而有效的盈利模式，都是判斷一款產(chǎn)品是否成功的標(biāo)準(zhǔn)之一。在面試回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)，可以結(jié)合一款你熟悉的產(chǎn)品，向面試官展示你思考這個(gè)問(wèn)題的邏輯（如: 我認(rèn)為滴滴打車算是一款成功的產(chǎn)品，它極大地顛覆了人們的打車方式，雖然現(xiàn)在還在燒錢階段，但是滴滴打車即將成為騰訊進(jìn)入車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重要門票）。
Q5.如何將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求？
這個(gè)問(wèn)題可以在很大程度上反映面試者對(duì)用戶需求的理解，需求搜集、分析、篩選、驗(yàn)證等方法論都是一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該掌握的理論基礎(chǔ)。在這個(gè)問(wèn)題中，可以嘗試從用戶的核心需求切入，參考二八原則，只有少部分產(chǎn)品能滿足大部分產(chǎn)品的需求，因此只有用戶普遍存在的需求才構(gòu)成產(chǎn)品需求。在這個(gè)基礎(chǔ)上，還可以參考less is more法則，專注于某個(gè)領(lǐng)域的需求，簡(jiǎn)化功能保持產(chǎn)品的簡(jiǎn)潔（如: 之前很火的“臉萌”，專注卡通頭像）。
Q6.你覺(jué)得你有什么特質(zhì)，讓你比別人更適合產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位？
這個(gè)問(wèn)題也可以換成: 你知不知道產(chǎn)品經(jīng)理是干嘛的，考察的是產(chǎn)品經(jīng)理的基本素質(zhì)。拋開(kāi)絕大多數(shù)需要工作之后才能理解的模塊不談，作為一個(gè)產(chǎn)品小白，可以從邏輯能力、溝通能力、執(zhí)行力等與產(chǎn)品經(jīng)理息息相關(guān)的綜合能力切入，或是從自己對(duì)產(chǎn)品的熱愛(ài)以及為此做過(guò)的努力（寫用戶體驗(yàn)報(bào)告等）切入。
Q7.如果要你從零開(kāi)始做一款產(chǎn)品，你需要做些什么？
這個(gè)問(wèn)題簡(jiǎn)單粗暴，就是想問(wèn)你是否了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，以及你理解中，產(chǎn)品經(jīng)理在其中扮演的角色。沒(méi)有實(shí)際產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的話，很難將這個(gè)問(wèn)題拓展開(kāi)來(lái)展示，可簡(jiǎn)單總結(jié)一下產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的幾個(gè)階段，然后就把話題聚焦回需求，從需求搜集、分析、驗(yàn)證等角度切入和面試官分享自己對(duì)這些模塊的理解。
Q8.如果產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中有一個(gè)需求必須延期，你怎么辦？
這個(gè)問(wèn)題和如何將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求有異曲同工之妙，都可以從核心需求的角度切入。如果這個(gè)需求是核心需求，那就要盡可能尋找更多的支持和資源完成這個(gè)需求；如果這個(gè)需求不是核心需求，那就可以考慮將這個(gè)需求延期到下一版更新迭代中去。
Q9.如果老板和你產(chǎn)生分歧，不支持你提出的需求，你怎么辦？
這個(gè)問(wèn)題是在考察團(tuán)隊(duì)溝通技巧。對(duì)于產(chǎn)品小白而言，用數(shù)據(jù)說(shuō)話是比較容易切入的角度。首先要和老板再一次解釋這個(gè)需求的由來(lái)和場(chǎng)景等等，再次溝通無(wú)果的情況下，可以做小型問(wèn)卷或是AB測(cè)試，嘗試用數(shù)據(jù)說(shuō)服老板。
Q10.你有什么問(wèn)題想要問(wèn)我的嗎？
可以適當(dāng)總結(jié)一些比較nice的問(wèn)題，做到加深印象，把面試延長(zhǎng)的效果。建議不要問(wèn)薪資或是私人問(wèn)題；也不要什么也不問(wèn)浪費(fèi)掉一個(gè)機(jī)會(huì)。
單位情況，如單位資質(zhì)，目前有多少工程，現(xiàn)有多少注冊(cè)監(jiān)理工程師。個(gè)人情況，如監(jiān)理過(guò)哪些工程，業(yè)績(jī)?nèi)绾危壳坝袩o(wú)監(jiān)理工程項(xiàng)目等等。
考核，針對(duì)該項(xiàng)目提問(wèn)，如監(jiān)理如何處理甲方和施工單位的關(guān)系，如何開(kāi)展監(jiān)理工作，對(duì)施工單位怎樣才有執(zhí)行力，你是怎樣抓質(zhì)量安全的，如何協(xié)調(diào)總包與分包單位的關(guān)系等等。
曾經(jīng)在這方面做過(guò)工程類的工作，管理，監(jiān)理。了解項(xiàng)目的電路，水路暖通之類的。會(huì)獨(dú)立的操作電腦辦公軟件。上報(bào)oa。
