有4個
陳余化，曾任九鼎投資副總裁，浙金信托資深信托經(jīng)理，主導(dǎo)投資了嘉華能源（600273）、歐派門業(yè)、百川產(chǎn)業(yè)等優(yōu)質(zhì)浙江民企。
卞師軍，九鼎投資副總裁。
高道俊，九鼎投資副總裁。
游弋洋，九鼎投資副總裁。
南山創(chuàng)投是一家知名的投資機(jī)構(gòu)，其投資副總監(jiān)是該機(jī)構(gòu)的核心成員之一。這位副總監(jiān)擁有豐富的投資經(jīng)驗(yàn)和出色的業(yè)務(wù)能力，是南山創(chuàng)投在投資領(lǐng)域的重要代表人物。
作為南山創(chuàng)投的投資副總監(jiān)，他負(fù)責(zé)管理公司的投資項(xiàng)目，并積極參與尋找和篩選潛在的投資機(jī)會。他具備敏銳的市場洞察力和獨(dú)特的投資眼光，能夠及時(shí)捕捉到市場上最具潛力的投資項(xiàng)目。
這位副總監(jiān)在投資領(lǐng)域擁有廣泛的人脈和資源，能夠與各類企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，為南山創(chuàng)投帶來更多的投資機(jī)會和合作伙伴。他擅長與企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者溝通，了解他們的需求和想法，為他們提供專業(yè)的投資建議和幫助。
南山創(chuàng)投的投資副總監(jiān)在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展中扮演著重要的角色。他積極參與公司的決策會議，為公司提供專業(yè)的投資意見和建議，幫助公司實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
總的來說，南山創(chuàng)投的投資副總監(jiān)是一位非常優(yōu)秀的投資專業(yè)人士，他的經(jīng)驗(yàn)和能力為南山創(chuàng)投帶來了巨大的價(jià)值和成功。我們期待他在未來的投資領(lǐng)域中取得更多的成就。
中國綠發(fā)投資集團(tuán)副總蔡紅君畢業(yè)于中國人民大學(xué)。
中國綠發(fā)投資集團(tuán)（以下簡稱：中國綠發(fā)）副總經(jīng)濟(jì)師兼規(guī)劃發(fā)展部總經(jīng)理、改革辦主任、雙碳研究發(fā)展中心主任蔡紅君，中綠電公司董事長、黨委書記粘建軍，中國綠發(fā)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理王曉成等一行到訪可勝技術(shù)。
請問樓主參加筆試了嗎？最近也準(zhǔn)備類似考試，不知道大概是什么范圍
兩者之間的區(qū)別在于概念不同，所包含的意思也不相同。行政副總是負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司人力行政部工作，實(shí)現(xiàn)公司人力資源高效管理和行政后勤有效保障的。而副總是負(fù)責(zé)生產(chǎn)、營銷等其它方面工作的。
常務(wù)副總經(jīng)理（總經(jīng)理）與執(zhí)行副總經(jīng)理職責(zé)范圍相當(dāng)，常務(wù)副總和總經(jīng)理是AB角的關(guān)系。
總經(jīng)理：企業(yè)的大管家，一般情況下也是名副其實(shí)的老大。
常務(wù)副總經(jīng)理常設(shè)的第一副總經(jīng)理，總經(jīng)理缺位時(shí)，總經(jīng)理權(quán)力一般交給常務(wù)副總，是當(dāng)前情況下重點(diǎn)培養(yǎng)的總經(jīng)理，類似于管家、宰相。
執(zhí)行副總經(jīng)理在上任時(shí)會明確授權(quán)，執(zhí)行副總經(jīng)常指某一方面專業(yè)人士，執(zhí)行特定事項(xiàng)，比如營銷執(zhí)行副總，技術(shù)服務(wù)執(zhí)行副總等。特殊情況下，總公司派往分公司的執(zhí)行副總經(jīng)理主要是執(zhí)行一些總經(jīng)理不能勝任的職權(quán)，一般情況下，就是總經(jīng)理的掘墓人，遲早會架空總經(jīng)理而取而代之。
總經(jīng)理的職責(zé)及管轄范圍：
一、主持公司的經(jīng)營服務(wù)管理工作，組織實(shí)施董事長及董事會決議，抓好公司的政治思想工作。
二、組織抓好公司的安全思想工作，制定安全防范措施。
三、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。
四、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
五、擬訂公司的基本管理制度。
六、制定公司的服務(wù)規(guī)章制度。
七、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他高層管理員。
八、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的公司管理人員。
九、抓好公司的財(cái)務(wù)及會計(jì)工作，努力降低成本增收節(jié)支，提高效益。
十、組織抓好公司的人力資源及人力管理。
十一董事會授予的其他職權(quán)。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)編輯
一、負(fù)責(zé)單位日常的運(yùn)營管理，協(xié)助總經(jīng)理對單位計(jì)劃的制定及實(shí)施和檢查。
二、掌握單位的組織機(jī)構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。
三、向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。
四、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。
五、主持單位種種人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量，有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
六、了解和分析單位需求，制度營銷計(jì)劃，負(fù)有拓展單位前景的責(zé)任。
七、了解和掌握營業(yè)情況及種種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
八、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向。
九、當(dāng)總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權(quán)力。
十、綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各大部門、各種形式、各種類型的日常事務(wù)。
執(zhí)行副總經(jīng)理的職責(zé)及管轄范圍：
一、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助管理公司的日常工作。
二、協(xié)助總經(jīng)理對公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施和檢查。
三、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則、經(jīng)營計(jì)劃、市場拓展計(jì)劃。
四、負(fù)責(zé)人事制度、各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。
五、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。
六、參加公司總經(jīng)理辦公會，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。
七、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門的工作，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)各部門的工作。
八、負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。
九、定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況。
十、當(dāng)總經(jīng)理外出時(shí)，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理行使職權(quán)。管轄范圍：主要管理公司生產(chǎn)方面工作、協(xié)助總經(jīng)理工作。
十一抓好各部門生產(chǎn)線上的安全工作。制定好生產(chǎn)上的安全制度。搞好安全制度的落實(shí)。
經(jīng)營副總
1、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃擬定，及實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃的具體方案。
2、根據(jù)總公司戰(zhàn)略目標(biāo)，擬定公司長期、短期計(jì)劃及目標(biāo)，以及有效的執(zhí)行方案。
3、公司經(jīng)營開展的業(yè)務(wù)費(fèi)用支出、成本控制等實(shí)施的合理手段方案。
4、按照公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃，有效開展各區(qū)域的業(yè)務(wù)拓展。
5、建筑材料、建筑工程經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)域優(yōu)先。
生產(chǎn)副總
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營的全般管理工作；
2、客戶深挖，協(xié)助營業(yè)；
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才育成；
4、協(xié)助項(xiàng)目難點(diǎn)管理，以完成生產(chǎn)目標(biāo)和達(dá)成客戶需求；
5、完成年度考核的利潤目標(biāo)。
采購副總一般不可兼任生產(chǎn)副總。主要原因如下：
一丶生產(chǎn)和采購是兩個相銜接的部門，存在相互聯(lián)系又存在監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。
二、采購關(guān)系到材料（或外協(xié)件）質(zhì)量、采購進(jìn)度，直接或間接影響產(chǎn)品質(zhì)量和交期。
三、如果生產(chǎn)出現(xiàn)質(zhì)量或交期問題，容易造成責(zé)任主體不分。
四、按企業(yè)廉潔方面說，特別是采購，如權(quán)力過于集中，易培養(yǎng)滋生腐敗土壤。
沒有區(qū)別，這兩個都是一個意思，都是公司的副總經(jīng)理，一個公司通常設(shè)有總經(jīng)理，副總經(jīng)理，副總經(jīng)理通常都是自己負(fù)責(zé)一攤工作，比如說有的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)后勤工作，財(cái)務(wù)工作，銷售工作，運(yùn)營工作
一般的大公司除董事長、總經(jīng)理外，還設(shè)一個執(zhí)行副總經(jīng)理和若干個副總經(jīng)理，這個執(zhí)行副總經(jīng)理排名第三，比其他副總級別大，權(quán)力也大，因?yàn)檫@個執(zhí)行副總有的時(shí)候直接代表董事長和總經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)營決策，處理公司事務(wù)。
有的一些集團(tuán)公司把這一職務(wù)叫做CEO，也叫執(zhí)行總裁。
