1.
責(zé)任意識(shí):首先應(yīng)當(dāng)明確采購(gòu)工作的目的和意義,在工作中樹立責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化工作責(zé)任心,對(duì)自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍要熟悉,業(yè)務(wù)知識(shí)要全面,要做到貨比三家,做到采購(gòu)質(zhì)量和價(jià)格都是最好和最便宜的。
2.
服務(wù)意識(shí):采購(gòu)是服務(wù)的提供者,單位的各部門等都是采購(gòu)的服務(wù)對(duì)象,采購(gòu)需要了解他們的需求,并讓他們了解針對(duì)這些需求采購(gòu)可以起到什么作用,同時(shí)協(xié)助他們達(dá)成目標(biāo)。所以采購(gòu)工作是一項(xiàng)服務(wù)性工作,采購(gòu)工作者必須樹立服務(wù)意識(shí),在工作中應(yīng)該為使用部門提供良好的服務(wù)。
3.
節(jié)約意識(shí):采購(gòu)工作人員不能僅僅是會(huì)購(gòu)買東西,還要會(huì)盤活現(xiàn)有的資源,盡量地利用單位現(xiàn)有的資源解決實(shí)際問題,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。能主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通,能正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖,降低采購(gòu)成本,避免資金浪費(fèi)。
4.
統(tǒng)籌意識(shí):采購(gòu)要有計(jì)劃,做到統(tǒng)籌兼顧,合理安排采購(gòu)時(shí)間。在采購(gòu)前做好計(jì)劃,合理地安排用車時(shí)間和采購(gòu)路線
更新一下， 工作兩年，跳到了汽車部。還是500強(qiáng)。現(xiàn)在月薪稅后25k左右。 。。。。。 在外企500強(qiáng)做工業(yè)采購(gòu)，航天部。起薪15k，稅后。經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，三語(yǔ)流利。正在學(xué)習(xí)第四門外語(yǔ)。
激勵(lì)采購(gòu)人員：
激勵(lì)機(jī)制的主要是是調(diào)動(dòng)企業(yè)采購(gòu)人員的積極性，使得企業(yè)利益和個(gè)人利益保持一致，最常用的方式有以下幾種：
獎(jiǎng)勵(lì)制度。獎(jiǎng)勵(lì)是指公司采用獎(jiǎng)金、紅包、支付加班費(fèi)辛苦費(fèi)等經(jīng)濟(jì)手段鼓勵(lì)采購(gòu)人員努力工作，提高工作績(jī)效，以使公司提高采購(gòu)效率，獲得更多利潤(rùn)的手段。
要想拉攏采購(gòu)人員，最主要的就是談判。
1談判前要有充分的準(zhǔn)備采購(gòu)人員必須了解商品知識(shí)、品類市場(chǎng)有價(jià)格、品類供需狀況、本企業(yè)情況，供應(yīng)商情、本企業(yè)所能價(jià)格底線與上限，談判目標(biāo)。2只與有權(quán)決定的人談判談判之前，最好先了解和談判對(duì)方的權(quán)限。采購(gòu)人員應(yīng)盡量避免與無(wú)權(quán)決定事務(wù)的談判，可避免事先將本企業(yè)的立場(chǎng)透露對(duì)方。3盡量在本企業(yè)辦公室談判提高采購(gòu)活動(dòng)的透明度，杜絕個(gè)人交易行為之處，最大的目的其實(shí)是在幫助采購(gòu)員創(chuàng)造談判的優(yōu)勢(shì)地位。4對(duì)等原則不要單獨(dú)與一群供應(yīng)商的人員談判，這樣對(duì)自己不利。5不要表露對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)可和對(duì)商品的興趣交易開始前，對(duì)方的期待值會(huì)決定最終的交易條件，所以有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)員，不論遇到多好的商品和價(jià)格，都不過度表露內(nèi)心的看法。6放長(zhǎng)線釣大魚采購(gòu)人員要避免先讓對(duì)手知道我公司的需要，否則對(duì)手會(huì)利用此弱點(diǎn)要求采購(gòu)人員先做出讓步。7采取主動(dòng)，但避免讓對(duì)方了本企業(yè)的產(chǎn)場(chǎng)采購(gòu)人員應(yīng)盡量將自己預(yù)先準(zhǔn)備的問題，以“開放式”的問話方式，讓對(duì)方盡量暴露出其立場(chǎng)。8必要時(shí)轉(zhuǎn)移話題若買賣對(duì)主對(duì)某一細(xì)節(jié)爭(zhēng)論不休，無(wú)法談判，有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員會(huì)轉(zhuǎn)移話題。9談判時(shí)要避免破裂，同時(shí)不要草率決定有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員，不會(huì)讓談判完全破裂，否則根本不必談判10盡量肯定的語(yǔ)氣與對(duì)方談話在談判的中盤，采購(gòu)人員可以聽出他們優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)，也可了解他們的談判立場(chǎng)。11盡量成為一個(gè)好的傾聽者可以聽出他們優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)，也可以了解他們的談判立場(chǎng)。12盡量從對(duì)方的立場(chǎng)說(shuō)話在相同的交涉條件上，要站在對(duì)方的立場(chǎng)上去說(shuō)明，讓對(duì)方感到：達(dá)成交易的前提是雙方都能獲得預(yù)期的利益。13以退為進(jìn)有些事情可能超出采購(gòu)人員的權(quán)限或知識(shí)范圍，不應(yīng)操之過急，此時(shí)不防以退為進(jìn)，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)或與同事研究弄清事實(shí)情況后，再答復(fù)或決定也不遲。14交談集中在我方強(qiáng)勢(shì)點(diǎn)（銷售量、市場(chǎng)占有率成長(zhǎng)等）上告訴對(duì)方我公司目前及未來(lái)的發(fā)展及目標(biāo)，讓供應(yīng)商對(duì)我公司有熱忱，有興趣。不要過多談及我方弱勢(shì)點(diǎn)，一個(gè)供應(yīng)商的談判高手會(huì)攻擊你的弱點(diǎn)，以消減你的強(qiáng)項(xiàng)。15以數(shù)據(jù)事實(shí)說(shuō)話，提高權(quán)威性無(wú)論什么時(shí)候都要以事實(shí)為依據(jù)。16控制談判的時(shí)間預(yù)計(jì)的談判時(shí)間一到，就應(yīng)真的結(jié)果談判離開，讓對(duì)方緊張，做出更大的讓步。17不要誤認(rèn)為50/50最好談雙贏，有些采購(gòu)人員認(rèn)為談判的結(jié)果是50/50最好，彼此不傷和氣，這是錯(cuò)誤的想法。有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員總會(huì)設(shè)法為自己的公司爭(zhēng)取最好的條件，然后讓對(duì)方也得到一點(diǎn)好處，能對(duì)他們的公司交代。
1.與產(chǎn)品開發(fā)對(duì)接新品采購(gòu)需求；
2.負(fù)責(zé)初選和復(fù)選供應(yīng)商，考察供應(yīng)商資質(zhì)并確定入圍供應(yīng)商；
3.根據(jù)供應(yīng)商發(fā)的使用樣品，篩選合格供應(yīng)商，簽訂長(zhǎng)期合同；
4.根據(jù)銷售計(jì)劃和倉(cāng)儲(chǔ)情況制定采購(gòu)計(jì)劃，完成與供應(yīng)商議價(jià)，交貨及付款等相關(guān)事宜；
5.根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃下訂單，根據(jù)銷售和倉(cāng)儲(chǔ)情況，靈活通知供應(yīng)商發(fā)貨(在生產(chǎn)允許條件下盡量少積壓庫(kù))；
6.根據(jù)來(lái)貨情況處理各種到貨問題，根據(jù)付款方式和到貨情況安排付款事宜；
7.維護(hù)和發(fā)展與重要供應(yīng)商的關(guān)系，掌握供應(yīng)商的發(fā)展變化情況；
8.承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)
一般都稱為采購(gòu)部經(jīng)理，采購(gòu)人員是一家公司為了采購(gòu)公司貨物而設(shè)立的部門，一般采購(gòu)人員大家都稱呼為采購(gòu)部經(jīng)理，比如說(shuō)一家公司的采購(gòu)人員，在你與他接觸的時(shí)候，都會(huì)稱呼他為某某經(jīng)理，這樣的稱呼顯得更加的尊重對(duì)方，對(duì)方也容易接受
是啊!整體是采購(gòu)處之前還分汽車產(chǎn)業(yè)和IT產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在都合并了歸方芳（方總）管理（包括事業(yè)部的所有采購(gòu)部及科室）。
部門是采購(gòu)部，而且每個(gè)事業(yè)部門有多個(gè)分廠，每個(gè)分廠都有一個(gè)采購(gòu)科
一、供應(yīng)商的評(píng)審不能讓采購(gòu)獨(dú)立定，要求使用單位和物質(zhì)的管理單位和質(zhì)量部門一起評(píng)審。這樣從交期、質(zhì)量、交付數(shù)量和單價(jià)上都算是完整的控制。只要認(rèn)真公平的參與了評(píng)審，供應(yīng)商與采購(gòu)勾結(jié)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率很小很小；
二、從采購(gòu)的流程控制，一定要做到先有需求計(jì)劃后才有采購(gòu)計(jì)劃；
三、在資金結(jié)算要做要求，把大額及小額采購(gòu)的審批、結(jié)算權(quán)限分配好。
四、要求采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商都要簽訂質(zhì)量技術(shù)協(xié)議。主要的為以上四點(diǎn)，如果要細(xì)分還會(huì)有很多。但只要把這四個(gè)方向控制好，我想再怎么也不會(huì)出什么大問題。
采購(gòu)人員不參與驗(yàn)YR。物資采購(gòu)到貨檢驗(yàn)簽收的一般流程： 采購(gòu)員負(fù)責(zé)采購(gòu)訂貨且跟蹤到貨情況。供應(yīng)商貨到后，由倉(cāng)庫(kù)通知品管部驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)束后開具檢驗(yàn)報(bào)告，倉(cāng)庫(kù)憑合格檢驗(yàn)報(bào)告開具入庫(kù)單簽收，入庫(kù)單其中一聯(lián)反饋采購(gòu)員。
當(dāng)遇到檢驗(yàn)不合格時(shí)，由品管部通知采購(gòu)員退貨或讓步接收。
如設(shè)備等特殊物資采購(gòu)到廠，由采購(gòu)員通知設(shè)備部開箱檢驗(yàn)，需要調(diào)試時(shí)由設(shè)備部負(fù)責(zé)，使用部門配合安裝調(diào)試，合格后交付使用部門，設(shè)備科建立設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行管理。
審計(jì)人員是對(duì)參購(gòu)人員及工作進(jìn)行審核監(jiān)督的崗位，所以審計(jì)人員只負(fù)責(zé)審計(jì)，不能參與采購(gòu)，采購(gòu)由專門的采購(gòu)部門進(jìn)行。
