一、表現(xiàn)不同：
1、收購(gòu)：
一個(gè)公司通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易取得其他公司一定程度的控制權(quán)，以實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)行為。
2、并購(gòu)：
兩家或者更多的獨(dú)立企業(yè)，公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收一家或者多家公司。
二、特點(diǎn)不同：
1、收購(gòu)：
收購(gòu)其目的在于消除競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加收購(gòu)公司的壟斷實(shí)力或形成規(guī)模效應(yīng)。
2、并購(gòu)：
在并購(gòu)過(guò)程中，某一或某一部分權(quán)利主體通過(guò)出讓所擁有的對(duì)企業(yè)的控制權(quán)而獲得相應(yīng)的受益，另一個(gè)部分權(quán)利主體則通過(guò)付出一定代價(jià)而獲取這部分控制權(quán)。
產(chǎn)生并購(gòu)行為最基本的動(dòng)機(jī)就是尋求企業(yè)的發(fā)展。尋求擴(kuò)張的企業(yè)面臨著內(nèi)部擴(kuò)張和通過(guò)并購(gòu)發(fā)展兩種選擇。內(nèi)部擴(kuò)張可能是一個(gè)緩慢而不確定的過(guò)程，通過(guò)并購(gòu)發(fā)展則要迅速的多，盡管它會(huì)帶來(lái)自身的不確定性。
通過(guò)并購(gòu)，企業(yè)規(guī)模得到擴(kuò)大，能夠形成有效的規(guī)模效應(yīng)。規(guī)模效應(yīng)能夠帶來(lái)資源的充分利用，資源的充分整合，降低管理，原料，生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，從而降低總成本。
并購(gòu)即兼并與收購(gòu)。所謂兼并，通常有廣義和狹義之分。狹義的兼并指企業(yè)通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易獲得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使這些企業(yè)喪失法人資格，并獲得它們的控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為，相當(dāng)于公司法中規(guī)定的吸收合并。而廣義的兼并是指在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，企業(yè)通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易獲得其他企業(yè)產(chǎn)權(quán)并企圖獲得其控制權(quán)的行為。廣義的兼并除了包括吸收合并外還包括新設(shè)合并和其他產(chǎn)權(quán)交易形式。而所謂收購(gòu)則是指對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)和股份的購(gòu)買(mǎi)行為。收購(gòu)和廣義兼并的內(nèi)涵非常接近，因此經(jīng)常把兼并和收購(gòu)合稱(chēng)為并購(gòu)。并購(gòu)實(shí)際上包括了在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的所有產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。
簡(jiǎn)單地說(shuō)：善意收購(gòu)，收購(gòu)企業(yè)的目的是為了更好的發(fā)展；惡意收購(gòu)的目的是為了消滅對(duì)手，收購(gòu)后關(guān)閉企業(yè)，搶占市場(chǎng)。
跨國(guó)并購(gòu)、海外并購(gòu)及外資并購(gòu)是站在不同角度對(duì)同意現(xiàn)象的不同稱(chēng)謂——跨國(guó)并購(gòu)是站在第三方的角度看一個(gè)國(guó)家的企業(yè)對(duì)另一個(gè)國(guó)家的企業(yè)所進(jìn)行的并購(gòu)；海外并購(gòu)是站在一個(gè)具體的國(guó)家的角度，看本國(guó)的企業(yè)對(duì)本國(guó)之外的其他國(guó)家的企業(yè)所進(jìn)行的并購(gòu)；外資并購(gòu)?fù)瑯邮钦驹诒緡?guó)的角度，看本國(guó)之外的企業(yè)在本國(guó)進(jìn)行的并購(gòu)。所以，不能用“跨國(guó)并購(gòu)等于海外并購(gòu)與外資并購(gòu)之和”來(lái)含糊地解釋。
1.確定并購(gòu)目標(biāo)：明確并購(gòu)目標(biāo)，確定重點(diǎn)和篩選范圍。
2.進(jìn)行盡職調(diào)查：進(jìn)行全面盡職調(diào)查，分析目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)狀況、法律風(fēng)險(xiǎn)、管理能力等各個(gè)方面。
3.制定收購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)盡職調(diào)查的結(jié)果，制定收購(gòu)計(jì)劃，確定收購(gòu)價(jià)格、支付方式、交易條件等。
4.談判：雙方進(jìn)行初步談判，商談交易條件和細(xì)節(jié)，達(dá)成初步協(xié)議。
5.簽訂意向書(shū)或協(xié)議：在初步談判基礎(chǔ)上，達(dá)成意向共識(shí)，簽訂意向書(shū)或協(xié)議。
6.審批：公司內(nèi)部進(jìn)行審批，包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等的審批。
7.證券監(jiān)管部門(mén)審批：提交證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批。
8.交割：完成交易的資金清算及過(guò)戶(hù)手續(xù)，交割完成后，目標(biāo)公司正式成為收購(gòu)公司的子公司。
9.后續(xù)整合：后續(xù)整合工作包括公司文化融合、組織重組、人員安置和經(jīng)營(yíng)管理等等。
區(qū)別在于收購(gòu)標(biāo)的所在地，如果是境外企業(yè)，就是跨國(guó)并購(gòu)，在國(guó)內(nèi)的就是國(guó)內(nèi)并購(gòu)。
前者比較麻煩，因?yàn)樯婕暗綐?biāo)的國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)，會(huì)計(jì)制度，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等內(nèi)容，一般都是聘請(qǐng)標(biāo)的國(guó)的投行業(yè)務(wù)人員，費(fèi)用也比較大。國(guó)內(nèi)并購(gòu)相對(duì)容易一些，法律法規(guī)都一樣。
一、并購(gòu)貸款特征：
1、并購(gòu)貸款最高額度為并購(gòu)交易對(duì)價(jià)的50%;
2、貸款期限一般不超過(guò)5年;
3、并購(gòu)方為境內(nèi)注冊(cè)企業(yè)，目標(biāo)企業(yè)注冊(cè)地不限;
4、要求并購(gòu)方和目標(biāo)企業(yè)具有產(chǎn)業(yè)相關(guān)度或戰(zhàn)略相關(guān)性;
5、要求提供足額的有效擔(dān)保。
通常企業(yè)并購(gòu)的目的有七種：
1、擴(kuò)大規(guī)模。生產(chǎn)規(guī)模、渠道規(guī)模
2、延伸產(chǎn)業(yè)鏈
3、獲得品牌或技術(shù)、平臺(tái)、管理等
4、獲得監(jiān)管、牌照、資質(zhì)、稅收便利等
5、股權(quán)安排方面的并購(gòu)
6、財(cái)務(wù)投資
7、跨行業(yè)并購(gòu)。企業(yè)跨行業(yè)并購(gòu)的原因也分很多種：有的是原來(lái)的行業(yè)衰落了，想轉(zhuǎn)入新的行業(yè);有的是原來(lái)的行業(yè)已經(jīng)做到天花板了，而企業(yè)還想擴(kuò)大經(jīng)營(yíng);有的則是分散單一行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，還有則是對(duì)規(guī)模和利潤(rùn)的追逐。
并購(gòu)目的不同，分析的關(guān)注點(diǎn)也不一樣。
二、申請(qǐng)并購(gòu)貸款的基本條件：
(一)在我行開(kāi)立基本存款賬戶(hù)或一般存款賬戶(hù);
(二)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，信用狀況良好，沒(méi)有信貸違約、逃廢銀行債務(wù)等不良記錄;
(三)主業(yè)突出，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，財(cái)務(wù)狀況良好，流動(dòng)性及盈利能力較強(qiáng)，在行業(yè)或一定區(qū)域內(nèi)具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和良好的發(fā)展?jié)摿?
(四)信用等級(jí)在AA-級(jí)(含)以上;
(五)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和我行行業(yè)信貸政策;
(六)與目標(biāo)企業(yè)之間具有較高的產(chǎn)業(yè)相關(guān)度或戰(zhàn)略相關(guān)性，并購(gòu)方通過(guò)并購(gòu)能夠獲得目標(biāo)企業(yè)研發(fā)能力、關(guān)鍵技術(shù)與工藝、商標(biāo)、特許權(quán)、供應(yīng)或分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等戰(zhàn)略性資源以提高其核心競(jìng)爭(zhēng)能力;
(七)并購(gòu)交易依法合規(guī)，涉及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準(zhǔn)入、反壟斷、國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等事項(xiàng)的，應(yīng)按適用法律法規(guī)和政策要求，取得或即將取得有關(guān)方面的批準(zhǔn)。
按并購(gòu)方與被并購(gòu)方所處的行業(yè)相同與否，可以分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、混合并購(gòu)。
（1）橫向并購(gòu)：是指并購(gòu)方與被并購(gòu)方處于同一行業(yè)。
（2）縱向并購(gòu)：是指在經(jīng)營(yíng)對(duì)象上有密切聯(lián)系，但處于不同產(chǎn)銷(xiāo)階段的企業(yè)之間的并購(gòu)。
（3）混合并購(gòu)，是指處于不同行業(yè)、在經(jīng)營(yíng)上也無(wú)密切聯(lián)系的企業(yè)之間的并購(gòu)。
橫向并購(gòu)是指從事同一行業(yè)的企業(yè)之間所進(jìn)行的并購(gòu)。例如，兩家航空公司的并購(gòu)，兩家石油公司的結(jié)合等；它可以清除重復(fù)設(shè)施，提供系列產(chǎn)品，有效的實(shí)現(xiàn)節(jié)約；
縱向并購(gòu)是指從事同類(lèi)產(chǎn)品的不同產(chǎn)銷(xiāo)階段的企業(yè)之間所進(jìn)行的并購(gòu)，如對(duì)原材料生產(chǎn)廠家的并購(gòu)，對(duì)產(chǎn)品使用用戶(hù)的并購(gòu)等；它可以加強(qiáng)公司對(duì)銷(xiāo)售和采購(gòu)的控制，并帶來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的節(jié)約；
混合并購(gòu)是指與企業(yè)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售均沒(méi)有直接關(guān)系的企業(yè)之間的并購(gòu)；它是為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍或經(jīng)營(yíng)規(guī)模的。
1.通過(guò)企業(yè)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整
通過(guò)企業(yè)兼并，優(yōu)勢(shì)企業(yè)并購(gòu)劣勢(shì)企業(yè)，朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)并購(gòu)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，淘汰一些效益差、管理落后、從事長(zhǎng)線(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，發(fā)展一些效益好、管理先進(jìn)、從事短線(xiàn)產(chǎn)品和新興產(chǎn)品生產(chǎn)、有技術(shù)、有市場(chǎng)前景的企業(yè)，促使資金從衰落的行業(yè)流入新興的行業(yè)，使生產(chǎn)要素得到了充分流動(dòng)，加快了資本退出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的步伐，加速了資本的積累過(guò)程，增強(qiáng)了優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，促進(jìn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成；同時(shí)，在客觀上促進(jìn)了行業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級(jí)。
2.通過(guò)企業(yè)并購(gòu)促進(jìn)資產(chǎn)流動(dòng)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)并購(gòu)是將企業(yè)作為物質(zhì)資本、人力資本、文化資本的綜合體推向市場(chǎng)，這些資源基本屬于存量資產(chǎn)的范圍，這些存量資產(chǎn)一旦推向市場(chǎng)，在全社會(huì)乃至世界范圍內(nèi)優(yōu)化組合，沉淀的資產(chǎn)就會(huì)煥發(fā)活力。通常情況下，兩家企業(yè)經(jīng)過(guò)并購(gòu)后的總體效益大于兩個(gè)獨(dú)立企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之和。同一行業(yè)的兩家企業(yè)并購(gòu)可以減少管理人員從而減少單位產(chǎn)品的成本；從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)可以利用另一個(gè)企業(yè)的研究成果，以節(jié)省研究工作費(fèi)用；在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，還可以節(jié)省廣告和推銷(xiāo)費(fèi)用；可以大宗采購(gòu)，節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用；另外，還可以降低資本成本，降低發(fā)行股票的成本等。不同行業(yè)的兩家企業(yè)并購(gòu)能增加企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)多樣化，從而有可能減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，小企業(yè)常常資金短缺，容易破產(chǎn)，但企業(yè)并購(gòu)后，由于兩家企業(yè)的資金可以互相融通，發(fā)生財(cái)務(wù)困難的風(fēng)險(xiǎn)就大大降低了。
3.通過(guò)企業(yè)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)資本和生產(chǎn)的集中，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程就是生產(chǎn)要素及經(jīng)濟(jì)資源的重組過(guò)程，一方面能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)資源向更高效益的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和資本的集中，另一方面能夠使并購(gòu)后的企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)企業(yè)的資金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)資源的利用效率和獲利能力，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，從而成倍壯大企業(yè)實(shí)力，快速發(fā)展成為大型企業(yè)集團(tuán)，提高在行業(yè)產(chǎn)值、銷(xiāo)售額中所占的比重。從宏觀上，有利于提高產(chǎn)業(yè)集中度，發(fā)揮大企業(yè)在行業(yè)中的先導(dǎo)地位，集中優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，從而促進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)換代。
4.通過(guò)企業(yè)并購(gòu)?fù)苿?dòng)國(guó)有企業(yè)改革
國(guó)有經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主體，國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)大多數(shù)領(lǐng)域中發(fā)揮著主要影響力。我國(guó)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)存在著分布廣，行業(yè)、地域分布不合理等不足，一定程度上造成了國(guó)有資產(chǎn)存量不合理、使用低效、大量閑置及流轉(zhuǎn)不暢等問(wèn)題。在國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中，利用并購(gòu)?fù)瓿刹糠謬?guó)有企業(yè)的退出和重新進(jìn)入過(guò)程，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)活力，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)收縮與新興產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張同步、國(guó)有經(jīng)濟(jì)有目的地進(jìn)入與退出同步，加速?lài)?guó)有企業(yè)改革。
5.通過(guò)企業(yè)并購(gòu)促進(jìn)文化融合與管理理念的提升
企業(yè)并購(gòu)要想獲得成功，就必須對(duì)并購(gòu)企業(yè)和被并購(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)要素、管理要素和文化要素進(jìn)行一體化改組。具體包括：將并購(gòu)以后的資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一決策、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一使用，將被并購(gòu)企業(yè)的文化傳統(tǒng)加以轉(zhuǎn)型改組使之納入并購(gòu)企業(yè)的文化傳統(tǒng)中，將并購(gòu)以后企業(yè)的管理方式、組織結(jié)構(gòu)按照精簡(jiǎn)高效的原則重新組合，對(duì)并購(gòu)企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一的監(jiān)督、控制、激勵(lì)、約束，使并購(gòu)后的企業(yè)成為一個(gè)運(yùn)作協(xié)調(diào)、利益相關(guān)的共同體。
公司并購(gòu)的步驟有四個(gè)，即：
1.前期的準(zhǔn)備。 企業(yè)按自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求定出并購(gòu)計(jì)劃，基本擬定并購(gòu)的目標(biāo)企業(yè)，定出對(duì)目標(biāo)企業(yè)的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)；
2.設(shè)計(jì)并購(gòu)計(jì)劃。 基于前期準(zhǔn)備得到的資料，設(shè)計(jì)出針對(duì)目標(biāo)企業(yè)的并購(gòu)模式和融資、支付等方面的安排；
3.談判及簽約；
4.交割和整合。
