當(dāng)然可以！設(shè)備部經(jīng)理可以管理生產(chǎn)部。在許多企業(yè)中，設(shè)備部和生產(chǎn)部是兩個(gè)不同的部門，但它們之間存在密切的合作關(guān)系。設(shè)備部負(fù)責(zé)維護(hù)和修理生產(chǎn)設(shè)備，以確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。生產(chǎn)部則負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)線，確保生產(chǎn)過程順利進(jìn)行。雖然設(shè)備部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理有不同的職責(zé)，但他們?cè)趨f(xié)調(diào)和管理企業(yè)資源方面具有共同的目標(biāo)。設(shè)備部經(jīng)理可以通過與生產(chǎn)部經(jīng)理的緊密合作，確保生產(chǎn)設(shè)備的可靠性和效率，從而支持生產(chǎn)部的目標(biāo)。同樣，生產(chǎn)部經(jīng)理也可以與設(shè)備部經(jīng)理密切合作，了解設(shè)備狀況和需求，以優(yōu)化生產(chǎn)流程。在實(shí)際操作中，設(shè)備部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理之間的溝通與協(xié)作非常重要。他們可以共同制定計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)一致。此外，他們還可以共同解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備問題和故障，以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。總之，雖然設(shè)備部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理有不同的職責(zé)，但他們?cè)趨f(xié)調(diào)和管理企業(yè)資源方面具有共同的目標(biāo)。通過密切合作和溝通，他們可以共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。
1：簡(jiǎn)述一個(gè)采購(gòu)流程（看你是否能適應(yīng)本公司的采購(gòu)流程）
2：做為一名新采購(gòu)，你覺得你應(yīng)該怎樣著手開展自己的工作（看你的適應(yīng)能力與開展工作的能力)
3：做為一名采購(gòu)，如何避免你負(fù)責(zé)的物料庫(kù)存過高,如何確保物料及時(shí)到位（日常工作能力）
4：你覺得你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？各舉三點(diǎn)。（從你的優(yōu)缺點(diǎn)看你是否適合做采購(gòu)）
5：拿出一件你負(fù)責(zé)的物料，讓你做成本分析，并報(bào)價(jià)（成本分析能力，基礎(chǔ)市場(chǎng)掌握情況）
高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理面試問題有以下：
1、面試官：你做的最成功的事情(不是產(chǎn)品)是什么?如果再做一次，怎樣能做的更好?
考察一個(gè)面試者對(duì)產(chǎn)品之外事物的專注力，總結(jié)能力，考驗(yàn)一個(gè)人復(fù)盤糾錯(cuò)能力。
回答一般找自己生活學(xué)習(xí)中的一件事來說，要說出實(shí)情的細(xì)節(jié)，并且明確再做一次的話會(huì)更好，那里更好，好在那里。
2、面試官：可能會(huì)主動(dòng)提出一個(gè)需求問產(chǎn)品經(jīng)理有多少種解決辦法？(因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理一定是全公司最有辦法的人，然后他又會(huì)問最好的是什么?
考察產(chǎn)品經(jīng)理的分析能力，是否會(huì)定式思維，是否會(huì)目標(biāo)為導(dǎo)向。
回答時(shí)要牢記降維分析法的要點(diǎn)，逐一分析出解決方案，同時(shí)找出最佳方案，如果時(shí)間倉(cāng)促，思路比較混亂不妨直接說，一般遇到這種問題我會(huì)降維分析，比如：“說一個(gè)自己熟悉的需求進(jìn)行分解”。然后，強(qiáng)調(diào)您這個(gè)問題給我點(diǎn)時(shí)間我來分析一下。同時(shí)要記住這里對(duì)方還要考察你的目標(biāo)性，回答的方案不要偏離目標(biāo)。
3、 面試官會(huì)問“你有什么覺得自己與眾不同的地方?不管是興趣愛好、工作經(jīng)驗(yàn)、離奇的經(jīng)歷。”
考察產(chǎn)品經(jīng)理的言談與與溝通能力。
回答時(shí)要注意，對(duì)方時(shí)要考察你這個(gè)人說話怎么樣，有多虛多實(shí)，溝通能力如何，是否很宅。這個(gè)過程要注意自己的語言表能力，突出自己興趣愛好廣泛，積極陽光的一面，但不要吹噓，不要狂傲。產(chǎn)品經(jīng)理如果是個(gè)死宅，或者沉迷于各種名片交流會(huì)，只會(huì)吹噓我跟某某很熟，而沒有獨(dú)立的興趣愛好，沒有對(duì)這個(gè)世界的某些東西特別鉆研，沒有廣泛的閱歷，沒有各行各業(yè)的朋友，說明這個(gè)人學(xué)習(xí)能力差，對(duì)新鮮事物沒有追求，社交能力一般，永遠(yuǎn)只能是只青蛙，戳一下跳一下，很難成長(zhǎng)。
4、 面試官會(huì)問你的優(yōu)勢(shì)是什么？用那些案例來證明？
考察面試者對(duì)自己的評(píng)價(jià)能力
回答時(shí)要注意有骨有肉，說出自己優(yōu)勢(shì)不是靠感念堆砌，一定要有依據(jù)講出故事。比如：說我的思路很開闊，在公司頭腦風(fēng)暴的時(shí)候我總可以想出很多點(diǎn)子而且還比較靠譜比如上次XXX頭腦風(fēng)暴會(huì)…..。再比如：說我的邏輯能力比較強(qiáng)，某次需求分析時(shí)我利用降維分析法將需求的N解決方案都整理出來。
5、 面試官問你覺得自己最得意的產(chǎn)品是什么?為什么?
考察面試者對(duì)自己產(chǎn)品認(rèn)知與熟悉程度
這個(gè)時(shí)候其實(shí)就是在問面試者對(duì)自己產(chǎn)品的了解，但是卻不是要系統(tǒng)的問一個(gè)產(chǎn)品的整體邏輯。回答時(shí)我們首先要確定這是自己比較得意的產(chǎn)品（肯定自己），然后要找到優(yōu)勢(shì)點(diǎn)（比如某個(gè)商業(yè)模式，某個(gè)功能，某個(gè)服務(wù)的價(jià)值）。然后要記得這個(gè)點(diǎn)一定要和自己有關(guān)系，是自己的設(shè)計(jì)的。回答之后做短暫的停頓，示意自己已經(jīng)說完了，如果對(duì)方?jīng)]有打斷自己，那就繼續(xù)開始從戰(zhàn)略層逐步的介紹自己的產(chǎn)品（自己的孩子肯定會(huì)濤濤不絕的渴望描述它）
6、 你覺得自己最失敗的產(chǎn)品是什么？為什么？
考察面試者對(duì)錯(cuò)誤的總結(jié)能力
這個(gè)問題比較煩，因?yàn)樵趺椿卮鸲际窃俪姓J(rèn)自己的失誤，不過也避免過于狂妄，說自己沒有失敗過也不好。說出一個(gè)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)然后坦誠(chéng)說出是自己曾經(jīng)的疏忽，導(dǎo)致了一些不了想，不過此事至今印象深刻，導(dǎo)致自己之后在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)額外的注意此錯(cuò)誤的不會(huì)再發(fā)生。
7、 第一批用戶怎么獲取？（暴露了對(duì)方公司可能要做0~1開發(fā)）
考察產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)自己用戶角色的了解以及運(yùn)營(yíng)思路
這里首先要介紹自己的產(chǎn)品用戶角色定位，他們的特點(diǎn)，他們?cè)谀抢铮缓蠓治鲞@些用戶觸達(dá)的手段，精準(zhǔn)營(yíng)銷購(gòu)買流量，或者運(yùn)營(yíng)微信公眾號(hào)，小程序先行換取流量，再或者通過鼓勵(lì)分享病毒傳播。說出一些運(yùn)營(yíng)拉新的手段。同時(shí)要有成本意識(shí)，不是瘋狂的砸錢。
8、 被同業(yè)抄襲了怎樣應(yīng)對(duì)?
考察產(chǎn)品經(jīng)理面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的應(yīng)對(duì)策略
主要方式是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)和自己做一次競(jìng)品分析，通過SWOT找出自己的優(yōu)勢(shì)對(duì)手的弱勢(shì)。優(yōu)勢(shì)部分做增值服務(wù)拉大優(yōu)勢(shì)，弱勢(shì)部分要做有效的追趕或避重就輕避免正面競(jìng)爭(zhēng)。積極的尋找差異化，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。積極建立核心優(yōu)勢(shì)壁壘，保持有效的防守位置。
9、你在設(shè)計(jì)產(chǎn)品過程中是如何獲取用戶需求的？舉例3-5個(gè)。
考察產(chǎn)品經(jīng)理需求獲取能力
競(jìng)品分析、用戶畫像群卡片場(chǎng)景分析、用戶訪談、數(shù)據(jù)分析、痛點(diǎn)挖掘、頭腦風(fēng)暴….
10、 你玩過那些游戲，那些地方設(shè)計(jì)的好，為什么？那些設(shè)計(jì)的不夠好，怎么改的更好？
考察產(chǎn)品經(jīng)理興趣愛好是否廣泛，對(duì)游戲類產(chǎn)中的設(shè)計(jì)體會(huì)
游戲產(chǎn)品的特點(diǎn)是要給用戶帶來優(yōu)秀游戲體驗(yàn)（可玩性），遵守為用戶帶來爽快感、成就感、融入感。因此我們?cè)跁?huì)這個(gè)問題的時(shí)候要突出這款游戲中三感的體現(xiàn)。不好要是三感那里表現(xiàn)得不好結(jié)合自己得經(jīng)驗(yàn)來回答。
11、面試官你最近關(guān)注了哪些新聞？
考察產(chǎn)品經(jīng)理得前沿性
回答最近關(guān)注得科技類新聞，新軟件、新應(yīng)用、新技術(shù)類的，提出自己的看法展望未來的可能的應(yīng)用場(chǎng)景。
12、面試官：請(qǐng)根據(jù)Star「Situation(情景)、Task(任務(wù))、Action(行動(dòng))和Result(結(jié)果)」原則描述一件你做個(gè)的事情。
考察一個(gè)面試者綜合能力
Situation: 事情是在什么情況下發(fā)生。
Task: 你是如何明確你的任務(wù)的。
Action: 針對(duì)這樣的情況分析，你采用了什么行動(dòng)方式。
Result: 結(jié)果怎樣，在這樣的情況下你學(xué)習(xí)到了什么。
就是我們經(jīng)常講的，“我”遇到了什么問題，“我”怎么想的，“我”怎么做的，“我”做出了什么或有什么成績(jī)。
13、直接被要求按照題目設(shè)計(jì)APP、網(wǎng)站，畫示意圖，解釋功能。
考察應(yīng)聘者業(yè)務(wù)能力
受時(shí)間空間的限制，這里我們只能做簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)，不過在設(shè)計(jì)的時(shí)候要記住菲茨定律、希克定律、奧卡姆剃刀原理等，突出自己的設(shè)計(jì)能力與理論基礎(chǔ)。
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)工程設(shè)備部全面管理工作；
2、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的工程建設(shè)、設(shè)備選型、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、管理等工作；
3、負(fù)責(zé)組織制定本部門各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程；負(fù)責(zé)廠房、設(shè)備有關(guān)驗(yàn)證工作；
4、制定相關(guān)的工作計(jì)劃，并安排對(duì)工作計(jì)劃的組織實(shí)施，保證所有廠房設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與運(yùn)轉(zhuǎn)是在文件規(guī)定的條件下進(jìn)行的，如維修保養(yǎng)計(jì)劃表、儀器儀表計(jì)量計(jì)劃表；
5、合理調(diào)配本部各崗位人員，負(fù)責(zé)全廠范圍內(nèi)的設(shè)備、儀器、公用工程、安全、消防的管理工作，依據(jù)相關(guān)管理制度，組織落實(shí)；
6、定期巡查現(xiàn)場(chǎng)的硬件設(shè)施，時(shí)時(shí)掌握運(yùn)行狀態(tài)并實(shí)施監(jiān)督服務(wù)職責(zé)；
7、負(fù)責(zé)公司有關(guān)大中小改擴(kuò)建項(xiàng)目，合理進(jìn)行并實(shí)施控制與項(xiàng)目管理；
8、負(fù)責(zé)工程設(shè)備部的日常管理工作及其他有關(guān)事宜。
首先，面試的問題會(huì)涉及到相關(guān)保溫材料產(chǎn)品的市場(chǎng)運(yùn)行及價(jià)格等方面的，還有本人的個(gè)人簡(jiǎn)歷，說明及管理崗位的經(jīng)驗(yàn)及氣得的成績(jī)簡(jiǎn)述。
看你是面試什么崗位了，藥廠的話要是你在生產(chǎn)線上，那么一般就是問你先前有沒有相關(guān)的工廠和流水線工作經(jīng)驗(yàn)之類，最好是做過醫(yī)藥方面的工作的，那樣上手比較快。
其次如果是面試銷售或者行政方面的，那么那個(gè)要求就高了，你既要會(huì)基本的辦公軟件，還要是醫(yī)藥專業(yè)畢業(yè)的本科畢業(yè)生，而且必須有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的那種，如果是其他的方面的工作，也基本上大差不差，如果你有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)蔷秃芎棉k，但是如果沒有的話你也可以跟他們說你這個(gè)人很好學(xué)，學(xué)東西快，上手快，能吃苦，能干長(zhǎng)期，讓他們看到你這個(gè)人比較真誠(chéng)，確實(shí)是能夠長(zhǎng)期干下去的那種，他們一般也會(huì)要的。
關(guān)鍵是你要表現(xiàn)出你的真誠(chéng)，他們問什么，你就答什么，沒有的就說沒有，很簡(jiǎn)單的。
加工設(shè)備部經(jīng)理是負(fù)責(zé)加工設(shè)備管理和運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵角色。他們負(fù)責(zé)確保公司的加工設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行，以滿足生產(chǎn)需求，并實(shí)施改進(jìn)措施以提高效率和質(zhì)量。加工設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)涵蓋了多個(gè)方面，包括設(shè)備維護(hù)、團(tuán)隊(duì)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃。
作為加工設(shè)備部經(jīng)理，您的首要任務(wù)是確保公司的加工設(shè)備設(shè)施保持良好的工作狀態(tài)。這包括定期檢查和維護(hù)設(shè)備，以確保其安全和有效運(yùn)行。您需要制定維護(hù)計(jì)劃，并確保團(tuán)隊(duì)按時(shí)執(zhí)行計(jì)劃。如果發(fā)現(xiàn)任何故障或問題，您需要及時(shí)采取行動(dòng)修復(fù)，并記錄相關(guān)信息，以便進(jìn)行后續(xù)分析和改進(jìn)。
此外，您還需要負(fù)責(zé)訂購(gòu)和管理備件和耗材的庫(kù)存。您需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保及時(shí)供應(yīng)所需的備件。您還需要跟蹤和分析設(shè)備維修和維護(hù)成本，并提出降低成本和提高效率的建議。
加工設(shè)備部經(jīng)理需要領(lǐng)導(dǎo)和管理設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊(duì)。您需要招聘和培訓(xùn)合適的人員，并確保團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。您需要制定工作計(jì)劃和輪班安排，以確保設(shè)備維護(hù)工作的連續(xù)性。
作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，您需要與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的溝通和合作關(guān)系。您需要指導(dǎo)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，并提供必要的培訓(xùn)和支持。您還需要定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效，并與團(tuán)隊(duì)成員討論他們的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
作為加工設(shè)備部經(jīng)理，您需要制定和執(zhí)行加工設(shè)備的戰(zhàn)略規(guī)劃。您需要與高層管理層合作，了解公司的業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)，并制定相應(yīng)的設(shè)備戰(zhàn)略計(jì)劃。您需要評(píng)估現(xiàn)有設(shè)備的性能，并根據(jù)需求提出采購(gòu)新設(shè)備的建議。
您還需要關(guān)注行業(yè)的最新趨勢(shì)和技術(shù)發(fā)展，以保持公司在設(shè)備方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。您需要與供應(yīng)商和其他合作伙伴保持緊密聯(lián)系，并參加相關(guān)的行業(yè)展會(huì)和會(huì)議。
加工設(shè)備部經(jīng)理是一個(gè)關(guān)鍵職位，對(duì)于公司的加工設(shè)備管理和運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。他們需要通過設(shè)備維護(hù)、團(tuán)隊(duì)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，確保公司的加工設(shè)備設(shè)施始終保持良好狀態(tài)，并滿足生產(chǎn)需求。如果您對(duì)于設(shè)備管理和運(yùn)營(yíng)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能，并且具備良好的團(tuán)隊(duì)管理和溝通能力，那么加工設(shè)備部經(jīng)理可能是一個(gè)理想的職位選擇。
Q1.自我介紹
“自我介紹有兩個(gè)作用，一是破冰，二是引起面試官的興趣，一般需要準(zhǔn)備30s和2min時(shí)長(zhǎng)兩個(gè)版本。提煉簡(jiǎn)歷上你想被面試官關(guān)注的關(guān)鍵信息，介紹自己與產(chǎn)品相符的性格特質(zhì)或是著重描述與產(chǎn)品相關(guān)的經(jīng)歷。切忌對(duì)著簡(jiǎn)歷照本宣科。”
Q2.推薦一款A(yù)PP，并說明推薦這款A(yù)PP的原因
這個(gè)問題可以同時(shí)體現(xiàn)面試者在產(chǎn)品認(rèn)知上的深度和廣度。深度上，可以從產(chǎn)品的內(nèi)容、UI/UX設(shè)計(jì)、功能甚至是商業(yè)模式等角度切入介紹這款產(chǎn)品的優(yōu)勝之處；廣度上，可以介紹一些新奇有趣的產(chǎn)品。選擇小眾的產(chǎn)品，即使你說的不好，但是面試管可能也不知道這款產(chǎn)品。
Q3. A、B兩款產(chǎn)品你覺得有什么區(qū)別？
公司層面，可以分析兩款產(chǎn)品之間商業(yè)模式、發(fā)展趨勢(shì)等方面的不同（如: 淘寶做平臺(tái)，京東自運(yùn)營(yíng)）；產(chǎn)品層面，可以分析兩款產(chǎn)品核心功能、UI/UX設(shè)計(jì)等方面的不同；用戶層面，可以分析兩款產(chǎn)品目標(biāo)用戶、使用場(chǎng)景等方面的不同。
Q4.你覺得怎么樣的產(chǎn)品才算是一款成功的產(chǎn)品？
每個(gè)人對(duì)成功的定義都是不一樣的，是否滿足了用戶需求甚至改變了用戶習(xí)慣，亦或有百萬級(jí)用戶，還是有穩(wěn)定而有效的盈利模式，都是判斷一款產(chǎn)品是否成功的標(biāo)準(zhǔn)之一。在面試回答這個(gè)問題時(shí)，可以結(jié)合一款你熟悉的產(chǎn)品，向面試官展示你思考這個(gè)問題的邏輯（如: 我認(rèn)為滴滴打車算是一款成功的產(chǎn)品，它極大地顛覆了人們的打車方式，雖然現(xiàn)在還在燒錢階段，但是滴滴打車即將成為騰訊進(jìn)入車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重要門票）。
Q5.如何將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求？
這個(gè)問題可以在很大程度上反映面試者對(duì)用戶需求的理解，需求搜集、分析、篩選、驗(yàn)證等方法論都是一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該掌握的理論基礎(chǔ)。在這個(gè)問題中，可以嘗試從用戶的核心需求切入，參考二八原則，只有少部分產(chǎn)品能滿足大部分產(chǎn)品的需求，因此只有用戶普遍存在的需求才構(gòu)成產(chǎn)品需求。在這個(gè)基礎(chǔ)上，還可以參考less is more法則，專注于某個(gè)領(lǐng)域的需求，簡(jiǎn)化功能保持產(chǎn)品的簡(jiǎn)潔（如: 之前很火的“臉萌”，專注卡通頭像）。
Q6.你覺得你有什么特質(zhì)，讓你比別人更適合產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位？
這個(gè)問題也可以換成: 你知不知道產(chǎn)品經(jīng)理是干嘛的，考察的是產(chǎn)品經(jīng)理的基本素質(zhì)。拋開絕大多數(shù)需要工作之后才能理解的模塊不談，作為一個(gè)產(chǎn)品小白，可以從邏輯能力、溝通能力、執(zhí)行力等與產(chǎn)品經(jīng)理息息相關(guān)的綜合能力切入，或是從自己對(duì)產(chǎn)品的熱愛以及為此做過的努力（寫用戶體驗(yàn)報(bào)告等）切入。
Q7.如果要你從零開始做一款產(chǎn)品，你需要做些什么？
這個(gè)問題簡(jiǎn)單粗暴，就是想問你是否了解產(chǎn)品開發(fā)流程，以及你理解中，產(chǎn)品經(jīng)理在其中扮演的角色。沒有實(shí)際產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的話，很難將這個(gè)問題拓展開來展示，可簡(jiǎn)單總結(jié)一下產(chǎn)品開發(fā)流程的幾個(gè)階段，然后就把話題聚焦回需求，從需求搜集、分析、驗(yàn)證等角度切入和面試官分享自己對(duì)這些模塊的理解。
Q8.如果產(chǎn)品開發(fā)過程中有一個(gè)需求必須延期，你怎么辦？
這個(gè)問題和如何將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求有異曲同工之妙，都可以從核心需求的角度切入。如果這個(gè)需求是核心需求，那就要盡可能尋找更多的支持和資源完成這個(gè)需求；如果這個(gè)需求不是核心需求，那就可以考慮將這個(gè)需求延期到下一版更新迭代中去。
Q9.如果老板和你產(chǎn)生分歧，不支持你提出的需求，你怎么辦？
這個(gè)問題是在考察團(tuán)隊(duì)溝通技巧。對(duì)于產(chǎn)品小白而言，用數(shù)據(jù)說話是比較容易切入的角度。首先要和老板再一次解釋這個(gè)需求的由來和場(chǎng)景等等，再次溝通無果的情況下，可以做小型問卷或是AB測(cè)試，嘗試用數(shù)據(jù)說服老板。
Q10.你有什么問題想要問我的嗎？
可以適當(dāng)總結(jié)一些比較nice的問題，做到加深印象，把面試延長(zhǎng)的效果。建議不要問薪資或是私人問題；也不要什么也不問浪費(fèi)掉一個(gè)機(jī)會(huì)。
一般來說會(huì)有以下問題：
1、 你是如何理解客戶經(jīng)理這個(gè)職位？
2、 你認(rèn)為客戶經(jīng)理的崗位職責(zé)和要求是什么？
3、 客戶經(jīng)理日常工作有哪些？
4、 你認(rèn)為客戶經(jīng)理應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？
5、 你覺得就應(yīng)聘這個(gè)崗位你有哪些優(yōu)勢(shì)？
6、 你認(rèn)為你還有哪些弱點(diǎn)對(duì)該工作不利的？
7、 談?wù)劶偃缒銘?yīng)聘上客戶經(jīng)理這個(gè)職位你今后的工作規(guī)劃或者說怎樣開展工作？
8、 談?wù)劽鎸?duì)挫折和意見分歧你如何去做? 9、 談?wù)勗谟龅郊m纏或麻煩客戶，你的解決方法? 10、為什么要參加這個(gè)崗位競(jìng)聘？ 11、你認(rèn)為客戶經(jīng)理在市場(chǎng)的推廣中起到什么作用？
12、你認(rèn)為客戶經(jīng)理應(yīng)該如何為公司創(chuàng)造價(jià)值？
13、你認(rèn)為移動(dòng)公司客戶經(jīng)理成功的要點(diǎn)是什么？ 微笑最重要。。。
關(guān)于這個(gè)問題，以下是一些可能涉及到的大客戶經(jīng)理面試題及答案：
1. 什么是大客戶管理？你認(rèn)為大客戶管理為什么重要？
大客戶管理是指通過各種手段和策略，對(duì)公司的重要客戶進(jìn)行全方位、系統(tǒng)化的管理和服務(wù)，以達(dá)到提升客戶滿意度、增加客戶忠誠(chéng)度、促進(jìn)銷售增長(zhǎng)等目的的一種管理方式。大客戶管理對(duì)于公司來說非常重要，因?yàn)榇罂蛻敉ǔＪ枪緲I(yè)務(wù)的重要來源，他們的貢獻(xiàn)度往往比普通客戶要高很多，而且他們的忠誠(chéng)度也很高。因此，有效的大客戶管理可以幫助公司更好地維護(hù)和開發(fā)這些重要客戶，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 你能談?wù)勀愕拇罂蛻艄芾斫?jīng)驗(yàn)嗎？
這個(gè)問題需要你結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來回答。你可以介紹你曾經(jīng)負(fù)責(zé)的某個(gè)大客戶，以及你是如何與客戶建立聯(lián)系、了解客戶需求、提供專業(yè)服務(wù)、維護(hù)關(guān)系等方面的工作。你可以強(qiáng)調(diào)你在大客戶管理方面的專業(yè)能力和技巧，以及你如何通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，達(dá)到了提高客戶滿意度和促進(jìn)銷售增長(zhǎng)的目標(biāo)。
3. 你認(rèn)為大客戶管理的關(guān)鍵是什么？
大客戶管理的關(guān)鍵在于建立良好的客戶關(guān)系。這涉及到多方面的工作，包括了解客戶需求、提供專業(yè)服務(wù)、及時(shí)響應(yīng)客戶問題、建立信任和互惠關(guān)系等等。此外，還需要有有效的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與客戶建立良好的合作關(guān)系，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)服務(wù)，以滿足客戶的不斷變化的需求。
4. 你如何處理與客戶之間的沖突？
處理與客戶之間的沖突需要有一定的技巧和經(jīng)驗(yàn)。首先，需要聽取客戶的意見和反饋，了解客戶的不滿和要求。然后，需要進(jìn)行積極的溝通和協(xié)商，找到問題的根源，并提出解決方案。如果無法解決，可以考慮引入第三方中立人來協(xié)助處理。最后，需要及時(shí)跟進(jìn)和反饋，確保客戶的問題得到圓滿解決。
5. 你如何評(píng)估大客戶的價(jià)值？
評(píng)估大客戶的價(jià)值需要綜合考慮多個(gè)方面的因素，包括客戶的業(yè)務(wù)規(guī)模、貢獻(xiàn)度、忠誠(chéng)度、市場(chǎng)潛力等等。此外，還需要考慮客戶的行業(yè)背景、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素。通過綜合評(píng)估，可以幫助公司更好地了解客戶的價(jià)值，并制定相應(yīng)的大客戶管理策略，以最大限度地挖掘和發(fā)展客戶的潛力。
