盡可能的微笑——微笑是溝通的橋梁，表達(dá)你的善意和尊重，顯示你的信心。同時(shí)注意體態(tài)、禮儀。2.盡可能降低心理緊張程度。沒有必要就不要附加太多的肢體動(dòng)作——那樣看起來比較慌亂3.千萬(wàn)不要不懂裝懂——這是面試官最討厭的！4.可以技巧的避開自己的弱項(xiàng)，不可亂說，不要把自己和應(yīng)聘職位相關(guān)的缺點(diǎn)倒出來。5.面試時(shí)候要注意力集中——有些面試官聲音很小或者現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不好，稍不留意會(huì)聽錯(cuò)或者遺漏6.給出該單位選你的有力的依據(jù)和理由，如和其他人相比你的優(yōu)勢(shì)等。7.忠誠(chéng)度，不要讓人以為你是玩票的，也不要讓人懷疑你想以這里為跳板。8.面試前最好多收集公司的資料，對(duì)公司有個(gè)大概認(rèn)識(shí)9.做好自己個(gè)人資料的整理，認(rèn)識(shí)自己的強(qiáng)項(xiàng)和不足，準(zhǔn)備充分10.千萬(wàn)別遲
一、請(qǐng)您做一下自我介紹：
我叫XXX,19XX年出生于XX省XX縣.
19XX年畢業(yè)于XX大學(xué)XX系.本科.
畢業(yè)于分配到XX省XX縣XX廠任檢驗(yàn)科科長(zhǎng).主要負(fù)責(zé)從原材料到成品的檢驗(yàn)工作.
19XX年XX月停薪留職,同時(shí)應(yīng)聘到XX省XX縣XX玩具集團(tuán)化妝品分公司任檢驗(yàn)部主管,主要負(fù)責(zé)化妝品分廠的質(zhì)量體系及原材料\半成品\成品的檢驗(yàn)工作.
19XX年XX月任XX市XX區(qū)XX鎮(zhèn)XX有限公司品質(zhì)部經(jīng)理并兼任行政部經(jīng)理.主要負(fù)責(zé)公司品質(zhì)體系的建立及運(yùn)行,以及供應(yīng)商管理/產(chǎn)品檢驗(yàn)/客戶關(guān)系管理等工作.
20XX年XX月任XX市經(jīng)濟(jì)技術(shù)XX公司副總經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)后勤部\人力資源部\品管部,主要業(yè)務(wù)為公司全方位的質(zhì)量管理及推進(jìn)工作.
品質(zhì)主管面試的問題肯定有：
1.談?wù)勀銓?duì)持續(xù)改善的理解？
2.品質(zhì)管理的八大原則是什么？
3.QC的七大手法是什么？如何運(yùn)用？
4.你如何與生產(chǎn)部門主管溝通？這幾個(gè)問題一定會(huì)有，因?yàn)槲乙裁嬖囘^品質(zhì)主管！希望對(duì)你有用！
品質(zhì)主管面試的問題肯定有：
1.談?wù)勀銓?duì)持續(xù)改善的理解？
2.品質(zhì)管理的八大原則是什么？
3.QC的七大手法是什么？如何運(yùn)用？
4.你如何與生產(chǎn)部門主管溝通？這幾個(gè)問題一定會(huì)有，因?yàn)槲乙裁嬖囘^品質(zhì)主管！希望對(duì)你有用！
你在面試前要多去了解一些做品質(zhì)主客方面的理論經(jīng)驗(yàn)，如；ISO基礎(chǔ)知識(shí)、SPC統(tǒng)計(jì)手法、及相關(guān)三級(jí)文件、程序文件的制作流程和人員方面的合理安排等等，面試人員大多會(huì)問你一些實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)的理論知識(shí)，只要你能順利流暢答出，就差不多了，
問題1: 你為什么想離開目前的職務(wù)?
A.別的同仁認(rèn)為我是老板前的紅人,所以處處排擠我。
B.調(diào)薪的結(jié)果令我十分失望,完全與我的付出不成正比。
C.老板不愿授權(quán),工作處處受限,綁手綁腳、很難做事。
D.公司營(yíng)運(yùn)狀況不佳,大家人心惶惶。
解答:超過一半的人事主管選擇C,其次為D。選擇C的回答,可以顯示應(yīng)征者的企圖心、能力強(qiáng),且希望被賦予更多的 職責(zé)。選擇D,則是因離職原因?yàn)閭€(gè)人無法改變的客觀外在因素,因此,面談?wù)咭簿筒粫?huì)對(duì)個(gè)人的能力或工作表現(xiàn),有太多的 存疑。
問題 2: 你對(duì)我們公司了解有多少?
A.貴公司在去年里,長(zhǎng)達(dá)8個(gè)月的時(shí)間,都高居股王的寶座。
B.貴公司連續(xù)3年被XX雜志評(píng)選為“求職者最想進(jìn)入的企業(yè)”的第一名。
C.不是很清楚,能否請(qǐng)您做些介紹。
D.貴公司有意改變策略,加強(qiáng)與國(guó)外大廠的OEM合作,自有品牌的部分則透過海外經(jīng)銷商。
解答:以D居多。道理很簡(jiǎn)單,他們希望求職者對(duì)所申請(qǐng)的工作有真正的了解,而不僅僅是慕名而來。
問題 3: 你找工作時(shí),最重要的考慮因素為何?
A.公司的遠(yuǎn)景及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
B.公司對(duì)員工生涯規(guī)劃的重視及人性化的管理。
C.工作的性質(zhì)是否能讓我發(fā)揮所長(zhǎng),并不斷成長(zhǎng)。
解答:這題理想的回答是C。你如何讓對(duì)方看到你的好?單憑口才,是很難令對(duì)方信服的,因此,從履歷表內(nèi)容或之前的 回答內(nèi)容中,如果能以客觀數(shù)字、具體的工作成果,來輔助說明,是最理想的回答。
問題 5: 請(qǐng)談?wù)勀銈€(gè)人的最大特色。
A.我人緣極佳,連續(xù)3年擔(dān)任福委會(huì)委員。 B.我的堅(jiān)持度很高,事情沒有做到一個(gè)令人滿意的結(jié)果,絕不罷手。
C.我非常守時(shí),工作以來,我從沒有遲到過。
D.我的個(gè)性很隨和,是大家公認(rèn)的好好先生。
解答:這題理想的回答是B。A、C、D雖然都表示出應(yīng)征者個(gè)性上的優(yōu)點(diǎn),但只有B的回答,最能和工作結(jié)合,能夠與工 作表現(xiàn)相結(jié)合的優(yōu)點(diǎn)、特質(zhì),才是面談?wù)弑容^感興趣的'回答。
問題 6: “請(qǐng)你自我介紹一下”。
品質(zhì)主管是企業(yè)中非常重要的職位，他們負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，企業(yè)對(duì)品質(zhì)主管的要求非常高，面試成為競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)節(jié)。本文將介紹一些有效的品質(zhì)主管面試技巧，幫助你成功獲得品質(zhì)主管職位。
在面試前，你需要對(duì)品質(zhì)管理的相關(guān)知識(shí)和技能進(jìn)行充分的了解和準(zhǔn)備。了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐，熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，了解企業(yè)目標(biāo)和要求。此外，還要準(zhǔn)備自己的簡(jiǎn)歷和面試問題回答，并進(jìn)行充分的演練。準(zhǔn)備充分可以增加你的自信，展示你的專業(yè)知識(shí)和技能。
品質(zhì)主管需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)并解決問題。在面試中，你可以通過分享過去的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和成功案例來展示你的領(lǐng)導(dǎo)能力。例如，你可以提到你是如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員、推動(dòng)改善項(xiàng)目以及解決質(zhì)量問題的。
品質(zhì)主管需要與各部門密切合作，與供應(yīng)商和客戶保持良好的溝通。在面試中，你需要展示你良好的溝通能力。可以通過回答與溝通相關(guān)的問題來展示你的能力，例如你如何與其他部門協(xié)調(diào)、如何與供應(yīng)商解決問題等。
品質(zhì)主管通常面臨各種問題和挑戰(zhàn)。在面試中，你可以通過回答問題展示你的解決問題的能力。可以根據(jù)面試官提出的問題，結(jié)合你的經(jīng)驗(yàn)，分享你是如何解決問題以及取得的結(jié)果。同時(shí)，你還可以提出你對(duì)品質(zhì)管理的看法和建議。
通過以上面試技巧的運(yùn)用，你將增加成功獲得品質(zhì)主管職位的機(jī)會(huì)。祝你面試順利！
成為老板親戚
在現(xiàn)代企業(yè)中，品質(zhì)主管的角色變得越來越重要。他們負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品和服務(wù)符合高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越的業(yè)績(jī)。因此，在面試品質(zhì)主管崗位時(shí)，雇主通常會(huì)提出一系列問題來評(píng)估候選人的專業(yè)知識(shí)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和解決問題的能力。
首先，回答這個(gè)問題時(shí)，您可以簡(jiǎn)要介紹您的品質(zhì)管理背景和工作經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)調(diào)自己在過去的工作中如何有效地管理品質(zhì)控制和改進(jìn)項(xiàng)目，以及如何提高產(chǎn)品和流程的質(zhì)量。
例如，您可以提到您參與的相關(guān)項(xiàng)目，如如何改進(jìn)產(chǎn)品檢驗(yàn)流程、降低產(chǎn)品缺陷率、實(shí)施和維護(hù)ISO質(zhì)量管理體系等。此外，您還可以描述您在質(zhì)量改進(jìn)方面所采用的方法和工具，如六西格瑪、故障模式和影響分析（FMEA）等。
這個(gè)問題旨在評(píng)估您處理復(fù)雜品質(zhì)問題的能力。您可以選擇一個(gè)具體的挑戰(zhàn)，描述您在面對(duì)該挑戰(zhàn)時(shí)所采取的策略和行動(dòng)。
例如，您可以談?wù)撊绾谓鉀Q供應(yīng)商質(zhì)量問題，如何處理突發(fā)事件導(dǎo)致的產(chǎn)品缺陷，或者如何應(yīng)對(duì)客戶投訴并改進(jìn)產(chǎn)品。確保強(qiáng)調(diào)您在解決問題時(shí)采取的方法和技術(shù)，以及最終取得的成果。
一個(gè)可持續(xù)的品質(zhì)文化對(duì)公司的長(zhǎng)期成功至關(guān)重要。您可以討論以下幾個(gè)方面：
在品質(zhì)管理中，衡量和跟蹤質(zhì)量績(jī)效是必不可少的。您可以描述您以前使用的衡量和跟蹤方法，并解釋您選擇這些方法的原因。
例如，您可以提到使用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）來跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，通過建立統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）圖表來監(jiān)測(cè)過程穩(wěn)定性，或者使用客戶滿意度調(diào)查來評(píng)估服務(wù)質(zhì)量。
回答這個(gè)問題時(shí)，您可以討論以下幾個(gè)方面：
品質(zhì)問題通常需要團(tuán)隊(duì)合作來解決。您可以強(qiáng)調(diào)您與團(tuán)隊(duì)成員合作的經(jīng)驗(yàn)和技巧。
例如，您可以討論如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與質(zhì)量問題的解決，如何建立有效的溝通渠道，并如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)。
品質(zhì)項(xiàng)目需要適當(dāng)?shù)念A(yù)算和資源來支持其實(shí)施。您可以回答這個(gè)問題時(shí)，強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面：
面試時(shí)，回答品質(zhì)主管相關(guān)問題時(shí)，您需要展示出您的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和解決問題的能力。強(qiáng)調(diào)您在品質(zhì)管理方面的經(jīng)驗(yàn)、面對(duì)挑戰(zhàn)所采取的策略、建立品質(zhì)文化的方法、衡量和跟蹤質(zhì)量績(jī)效的技巧、與團(tuán)隊(duì)合作的能力以及管理預(yù)算和資源的能力。
希望本文對(duì)你在品質(zhì)主管面試中的準(zhǔn)備有所幫助！祝你在面試中取得好成績(jī)！
品質(zhì)主管的職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)會(huì)同對(duì)項(xiàng)目呈報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)化文件及與標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)的文件進(jìn)行評(píng)審；
2、負(fù)責(zé)制訂本區(qū)域與標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)的教育培訓(xùn)計(jì)劃；
3、負(fù)責(zé)制訂本區(qū)域的質(zhì)檢工作計(jì)劃，并按計(jì)劃要求組織開展本區(qū)域的質(zhì)檢工作；
4、負(fù)責(zé)組織開展本區(qū)域新項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立工作；
5、負(fù)責(zé)制訂本區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化管理日常工作計(jì)劃，并按計(jì)劃要求組織開展對(duì)本區(qū)域所屬項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查、指導(dǎo)和考核工作；
6、協(xié)助區(qū)域品質(zhì)部經(jīng)理對(duì)本區(qū)域的客戶進(jìn)行拜訪、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證、能力考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)等工作。
