中信書(shū)店更是整合了專業(yè)咖啡及文化創(chuàng)意禮品、會(huì)員與沙龍活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)，致力于成為精選書(shū)店、精品咖啡館、文化創(chuàng)意禮品店、資訊傳播站、高端閱讀會(huì)員俱樂(lè)部及文化沙龍 六位一體的文化生活空間，全面滿足閱讀者多維度文化生活與消費(fèi)需求。
秉持著“專業(yè)、價(jià)值、品味、創(chuàng)意”的核心價(jià)值觀，以“多元文化，多維體驗(yàn)”為經(jīng)營(yíng)理念，中信書(shū)店針對(duì)現(xiàn)代都市人工作、休閑、出行，在高端寫字樓、大型商業(yè)綜合體、機(jī)場(chǎng)及高鐵站。
1、打開(kāi)進(jìn)入中信書(shū)店微信公眾號(hào)內(nèi)，點(diǎn)擊底部【成為會(huì)員】
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不屬于，兩者同屬于中信集團(tuán)。中信書(shū)店作為服務(wù)城市中高端客戶群的精品書(shū)店連鎖品牌，整合了圖書(shū)、咖啡、創(chuàng)意禮品、“中信書(shū)院”活動(dòng)和教育培訓(xùn)等豐富內(nèi)容，是城市主流人群高度認(rèn)可的“文化名片”。在顧客辦理業(yè)務(wù)的等待間隙，逛一逛書(shū)店、品一杯咖啡，營(yíng)業(yè)廳旁的中信書(shū)店，儼然成了愜意舒適的文化休閑空間。
您好，中信書(shū)店的盈利模式主要有以下幾種：
1. 圖書(shū)銷售：中信書(shū)店作為一家實(shí)體書(shū)店，主要通過(guò)銷售圖書(shū)來(lái)獲取盈利。它提供各類圖書(shū)，包括文學(xué)、藝術(shù)、科學(xué)、教育等不同領(lǐng)域的圖書(shū)，滿足不同讀者的需求。
2. 會(huì)員服務(wù)：中信書(shū)店的會(huì)員服務(wù)是其盈利的重要來(lái)源之一。會(huì)員可以享受到一系列特權(quán)，比如優(yōu)惠折扣、積分返利、專屬活動(dòng)等，吸引更多讀者成為會(huì)員并頻繁購(gòu)書(shū)。
3. 周邊產(chǎn)品銷售：中信書(shū)店還銷售各類與圖書(shū)相關(guān)的周邊產(chǎn)品，如文具、書(shū)簽、筆記本、文創(chuàng)產(chǎn)品等。這些產(chǎn)品通常具有獨(dú)特的設(shè)計(jì)和文化內(nèi)涵，吸引了一部分讀者的購(gòu)買。
4. 文化活動(dòng)舉辦：中信書(shū)店還組織各類文化活動(dòng)，如書(shū)簽賽、讀書(shū)分享會(huì)、作家簽售會(huì)等。通過(guò)這些活動(dòng)吸引讀者到店參與，增加人流量，同時(shí)也提升了品牌形象和知名度。
5. 咖啡廳經(jīng)營(yíng)：中信書(shū)店的一些分店還設(shè)有咖啡廳，提供咖啡、茶飲、小吃等消費(fèi)品。咖啡廳的經(jīng)營(yíng)不僅可以為顧客提供閱讀休閑的環(huán)境，同時(shí)也為中信書(shū)店帶來(lái)一定的收入。
總體來(lái)說(shuō)，中信書(shū)店通過(guò)圖書(shū)銷售、會(huì)員服務(wù)、周邊產(chǎn)品銷售、文化活動(dòng)舉辦和咖啡廳經(jīng)營(yíng)等多種方式獲取盈利，以保持良好的經(jīng)營(yíng)狀況。
是國(guó)企。
中信出版集團(tuán)打造的精品連鎖書(shū)店品牌，融書(shū)店/咖啡館/文化創(chuàng)意禮品店/資訊傳播站/閱讀俱樂(lè)部/文化沙龍于一體的文化生活空間，專注于向顧客提供具有美學(xué)品味的文化體驗(yàn)式消費(fèi)服務(wù)
中信書(shū)店是屬于中信出版集團(tuán)的一家具有國(guó)企背景、出版基因的連鎖書(shū)店，以優(yōu)良選品“提高每一位閱讀者的單位時(shí)間價(jià)值”為經(jīng)營(yíng)理念。
目前在北京、上海、廣州、深圳、廈門、杭州、西安、重慶等20地開(kāi)設(shè)了百家實(shí)體書(shū)店，在多年的發(fā)展中，建立了一套相對(duì)完善的書(shū)店運(yùn)營(yíng)管理體系和營(yíng)銷支持體系。
中信書(shū)店是國(guó)內(nèi)較早面向智慧生活服務(wù)轉(zhuǎn)型的連鎖書(shū)店之一，在交通樞紐、城市商務(wù)、城市生活等區(qū)位布局，覆蓋主流人群出行、工作、生活全部場(chǎng)景，力圖通過(guò)構(gòu)建高品質(zhì)的“文化生活空間”，向顧客提供具有美學(xué)品味的文化體驗(yàn)式消費(fèi)服務(wù)。
中信書(shū)店專注于成為“精選書(shū)店”、“精品咖啡館”、“文化創(chuàng)意禮品店”、“資訊傳播站”、“閱讀俱樂(lè)部”及“文化沙龍”六位一體的文化生活空間，不斷滿足閱讀者多維度文化生活與消費(fèi)需求。
中信書(shū)店沒(méi)有最低消費(fèi)。
通常書(shū)店是不設(shè)立最低消費(fèi)規(guī)定的。讀者購(gòu)買多少書(shū)籍，完全由他自己決定。因?yàn)闀?shū)店的盈利標(biāo)準(zhǔn)是比較低的。讀者來(lái)買書(shū)消費(fèi)就可以了，即使是翻翻看看，不買也沒(méi)問(wèn)題。這跟飯店不一樣，飯店包房通常有最低消費(fèi)要求，因?yàn)樗难b修成本比較高。如果占用了一個(gè)包房。消費(fèi)非常低。飯店就無(wú)法盈利。
2012年對(duì)于中信書(shū)店來(lái)說(shuō)是一個(gè)特別的年份。這一年，中信書(shū)店的營(yíng)業(yè)額達(dá)到了億元級(jí)別，這距首家中信書(shū)店開(kāi)業(yè)僅僅過(guò)去四年。與此形成巨大反差的是，《2012年中國(guó)圖書(shū)零售市場(chǎng)報(bào)告》顯示，2012年中國(guó)地面圖書(shū)零售渠道同比增長(zhǎng)-1.05%，首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。
2007年以來(lái)，我國(guó)倒閉的民營(yíng)書(shū)店已達(dá)1萬(wàn)多家，面對(duì)網(wǎng)絡(luò)零售渠道的夾擊，大批書(shū)店紛紛轉(zhuǎn)型為“咖啡書(shū)店”或者“百貨書(shū)店”。然而，靠銷售飲食和百貨的收入來(lái)維持書(shū)店的生存在機(jī)場(chǎng)是行不通的。
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這份工作比較累，要長(zhǎng)時(shí)間站著，需要考核業(yè)績(jī)，每個(gè)月完成一定的銷售量。
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