風(fēng)險管理策略一般有三點：
1、風(fēng)險管理必須識別風(fēng)險。風(fēng)險識別是確定何種風(fēng)險可能會對企業(yè)產(chǎn)生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風(fēng)險可能造成損失的程度。
2、風(fēng)險管理要著眼于風(fēng)險控制，公司通常采用積極的措施來控制風(fēng)險。通過降低其損失發(fā)生的概率，縮小其損失程度來達到控制目的。
3、風(fēng)險管理要學(xué)會規(guī)避風(fēng)險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風(fēng)險因素。例如設(shè)立現(xiàn)代激勵機制、培訓(xùn)方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風(fēng)險
擴展資料：
對風(fēng)險管理研究的方法采用定性分析方法和定量分析方法。
定性分析方法是通過對風(fēng)險進行調(diào)查研究，做出邏輯判斷的過程。定量分析方法一般采用系統(tǒng)論方法，將若干相互作用、相互依賴的風(fēng)險因素組成一個系統(tǒng)，抽象成理論模型，運用概率論和數(shù)理統(tǒng)計等數(shù)學(xué)工具定量計算出最優(yōu)的風(fēng)險管理方案的方法。
隨著經(jīng)濟發(fā)展中產(chǎn)業(yè)的細化和經(jīng)營方式的多樣化、金融深化以及日新月異的技術(shù)創(chuàng)新，對風(fēng)險的科學(xué)識別、計量和安排都必須要有相應(yīng)技術(shù)作為支持，僅僅借助經(jīng)驗和主觀判斷是無法勝任的。
在投資項目、前期評價、貸款定價、授信決策、風(fēng)險監(jiān)控、資本計量、減值計提、績效考核、組合管理、貸后管理等方面，用依賴經(jīng)驗的非標準化方式進行，不僅難以兼顧風(fēng)險偏好和決策，同時也大大影響了工作流程，資金效率、項目成本等指標。
首先，會相關(guān)的這個崗位及如何面對分析，如何解決分析如何讓風(fēng)險最大或者最小話噔噔的話題。
風(fēng)險規(guī)避是改變項目計劃來消除特定風(fēng)險事件的威脅。通常情況下我們可以采用多種方法來規(guī)避風(fēng)險。例如，對于軟件項目開發(fā)過程中存在的技術(shù)風(fēng)險，我們可以采用成熟的技術(shù)，團隊成員熟悉的技術(shù)或迭代式的開發(fā)過程等方法來規(guī)避風(fēng)險;對于項目管理風(fēng)險我們可以采用成熟的項目管理方法和策略來規(guī)避不成熟的項目管理帶來的風(fēng)險;對于進度風(fēng)險我們可以采用增量式的開發(fā)來規(guī)避項目或產(chǎn)品延遲上市的風(fēng)險。對于軟件項目需求不確定的風(fēng)險我們可以采用的原型法來規(guī)避風(fēng)險。
風(fēng)險控制是指風(fēng)險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生的各種可能性，或風(fēng)險控制者減少風(fēng)險事件發(fā)生時造成的損失。
總會有些事情是不能控制的，風(fēng)險總是存在的。做為管理者會采取各種措施減小風(fēng)險事件發(fā)生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的范圍內(nèi)，以避免在風(fēng)險事件發(fā)生時帶來的難以承擔(dān)的損失。風(fēng)險控制的四種基本方法是：風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留。
風(fēng)險評價，又稱安全評價，是指在風(fēng)險識別和估計的基礎(chǔ)上，綜合考慮風(fēng)險發(fā)生的概率、損失幅度以及其他因素。
得出系統(tǒng)發(fā)生風(fēng)險的可能性及其程度，并與公認的安全標準進行比較，確定企業(yè)的風(fēng)險等級，由此決定是否需要采取控制措施，以及控制到什么程度。
風(fēng)險識別和估計是風(fēng)險評價的基礎(chǔ)。只有在充分揭示企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險和風(fēng)險因素的前提下，才可能作出較為精確的評價。
企業(yè)在運行過程中，原來的風(fēng)險因素可能會發(fā)生變化，同時又可能出現(xiàn)新的風(fēng)險因素，因此，風(fēng)險識別必須對企業(yè)進行跟蹤，以便及時了解企業(yè)在運行過程中風(fēng)險和風(fēng)險因素變化的情況。
（一）基本原則
（1）對超出整體風(fēng)險承受能力和具體業(yè)務(wù)層面上的可接受風(fēng)險水平的風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)實施風(fēng)險回避策略。
（2）對在整體風(fēng)險承受能力和具體業(yè)務(wù)層面上的可接受風(fēng)險水平之內(nèi)的風(fēng)險，在權(quán)衡成本—效益之后無意采取進一步控制措施的，可以實施風(fēng)險承受策略。
（3）對在整體風(fēng)險承受能力和具體業(yè)務(wù)層面上的可接受風(fēng)險水平之內(nèi)的風(fēng)險，在權(quán)衡成本—效益之后愿意單獨采取進一步的控制措施以降低風(fēng)險、提高收益或者減輕損失的，可以實施風(fēng)險降低策略。
（4）對在整體風(fēng)險承受能力和具體業(yè)務(wù)層次上的可接受風(fēng)險水平之內(nèi)的風(fēng)險，在權(quán)衡成本—效益之后愿意接受他人力量，采取包括業(yè)務(wù)分包、購買保險等進一步的控制措施以降低風(fēng)險、提高收益或者減輕損失的，可以實施風(fēng)險分擔(dān)策略。
（二）結(jié)合不同業(yè)務(wù)選擇風(fēng)險應(yīng)對方案
風(fēng)險應(yīng)對策略與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)或者事項相聯(lián)系，不同的業(yè)務(wù)或事項可以采取不同的風(fēng)險應(yīng)對策略，同一業(yè)務(wù)或事項在不同的時期可以采取不同的風(fēng)險應(yīng)對策略，同一業(yè)務(wù)或事項在同一時期也可以綜合運用風(fēng)險降低和風(fēng)險分擔(dān)應(yīng)對策略。
（1）一般情況下，對戰(zhàn)略、財務(wù)、運營和法律風(fēng)險，可采取風(fēng)險承受、風(fēng)險回避、風(fēng)險分擔(dān)等方法。
（2）通常情況下，對能夠通過保險、期貨、對沖等金融手段進行理財?shù)娘L(fēng)險，可以采用風(fēng)險分擔(dān)、風(fēng)險降低等方法。
（3）風(fēng)險應(yīng)對的選擇還應(yīng)從企業(yè)范圍內(nèi)組合的角度去考慮。一些情況是一個部門內(nèi)的風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)，但是從整個企業(yè)來講卻超過了風(fēng)險承受度。還有一些情況是，企業(yè)內(nèi)很多部門的風(fēng)險可以相互抵消，不需要采取過多的風(fēng)險應(yīng)對措施。
企業(yè)按照規(guī)定的程序和方法開展風(fēng)險評估后，可以結(jié)合業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險因素、重要性水平和風(fēng)險應(yīng)對策略，在對可能存在的風(fēng)險進行分析的基礎(chǔ)上，設(shè)立風(fēng)險清單，建立企業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，為持續(xù)開展和不斷發(fā)展和不斷改進風(fēng)險評估提供充分、有效的數(shù)據(jù)支持。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視風(fēng)險評估的持續(xù)性，及時收集風(fēng)險及與風(fēng)險變化相關(guān)的各種信息，定期或者不定期地開展風(fēng)險評估，適時更新、維護風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。
買保險屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移，保險從不同的角度看有不同的意義，但保險始終是離不開風(fēng)險的，保險是因風(fēng)險的存在而存在的，是人們?yōu)榱藨?yīng)對風(fēng)險而做出的一種契約安排，保險分為兩種，一種是管保障的，一種是管錢的，管保障的花小花，辦大錢，起到杠桿的作用，每年拿出一小份錢，在發(fā)生大事可以給自己，家人起到很重要的作用，管錢的是現(xiàn)在每年存一部錢，在未來的日子利用時間和利率讓自己和家人在未來可以有一筆應(yīng)急，以自己在年老時活的更有尊嚴。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險分析情況，結(jié)合風(fēng)險成因、企業(yè)整體風(fēng)險承受能力和具體業(yè)務(wù)層面上的可接受風(fēng)險水平，確定風(fēng)險應(yīng)對策略。 （一）基本原則 （1）對超出整體風(fēng)險承受能力和具體業(yè)務(wù)層面上的可接受風(fēng)險水平的風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)實施風(fēng)險回避策略。 （2）對在整體風(fēng)險承受能力和具體業(yè)務(wù)層面上的可接受風(fēng)險水平之內(nèi)的風(fēng)險，在權(quán)衡成本—效益之后無意采取進一步控制措施的，可以實施風(fēng)險承受策略。 （3）對在整體風(fēng)險承受能力和具體業(yè)務(wù)層面上的可接受風(fēng)險水平之內(nèi)的風(fēng)險，在權(quán)衡成本—效益之后愿意單獨采取進一步的控制措施以降低風(fēng)險、提高收益或者減輕損失的，可以實施風(fēng)險降低策略。 （4）對在整體風(fēng)險承受能力和具體業(yè)務(wù)層次上的可接受風(fēng)險水平之內(nèi)的風(fēng)險，在權(quán)衡成本—效益之后愿意接受他人力量，采取包括業(yè)務(wù)分包、購買保險等進一步的控制措施以降低風(fēng)險、提高收益或者減輕損失的，可以實施風(fēng)險分擔(dān)策略。 （二）結(jié)合不同業(yè)務(wù)選擇風(fēng)險應(yīng)對方案 風(fēng)險應(yīng)對策略與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)或者事項相聯(lián)系，不同的業(yè)務(wù)或事項可以采取不同的風(fēng)險應(yīng)對策略，同一業(yè)務(wù)或事項在不同的時期可以采取不同的風(fēng)險應(yīng)對策略，同一業(yè)務(wù)或事項在同一時期也可以綜合運用風(fēng)險降低和風(fēng)險分擔(dān)應(yīng)對策略。 （1）一般情況下，對戰(zhàn)略、財務(wù)、運營和法律風(fēng)險，可采取風(fēng)險承受、風(fēng)險回避、風(fēng)險分擔(dān)等方法。 （2）通常情況下，對能夠通過保險、期貨、對沖等金融手段進行理財?shù)娘L(fēng)險，可以采用風(fēng)險分擔(dān)、風(fēng)險降低等方法。 （3）風(fēng)險應(yīng)對的選擇還應(yīng)從企業(yè)范圍內(nèi)組合的角度去考慮。一些情況是一個部門內(nèi)的風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)，但是從整個企業(yè)來講卻超過了風(fēng)險承受度。還有一些情況是，企業(yè)內(nèi)很多部門的風(fēng)險可以相互抵消，不需要采取過多的風(fēng)險應(yīng)對措施。 企業(yè)按照規(guī)定的程序和方法開展風(fēng)險評估后，可以結(jié)合業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險因素、重要性水平和風(fēng)險應(yīng)對策略，在對可能存在的風(fēng)險進行分析的基礎(chǔ)上，設(shè)立風(fēng)險清單，建立企業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，為持續(xù)開展和不斷發(fā)展和不斷改進風(fēng)險評估提供充分、有效的數(shù)據(jù)支持。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視風(fēng)險評估的持續(xù)性，及時收集風(fēng)險及與風(fēng)險變化相關(guān)的各種信息，定期或者不定期地開展風(fēng)險評估，適時更新、維護風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。
愛情融資往往需要面臨著不得不支付高額的利息而被迫導(dǎo)致資金鏈斷裂的方法，策略是盡可能使自己的資本足夠大范圍的撒網(wǎng)，讓盡可能多的企業(yè)和個人都參與到這個過程中。
戰(zhàn)略分析師職業(yè)規(guī)劃可以這樣規(guī)劃，首先確定戰(zhàn)略分析師職業(yè)發(fā)展總體目標，其次對發(fā)展總體目標進行分解，并擬定落地實施相關(guān)舉措。最后，綜合以上列出具體職業(yè)規(guī)劃和時間安排
